职业生涯规划书设计与制作.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十二讲 职业生涯书设计与制作,6.,觉知与承诺,1.,自我,探索,2.,探索工作世界,3.,决策,4.,求职,行动,5.,再评估,系统的职涯规划方法,教学目标,认知目标：,认识职业生涯规划的影响因素和基本流程,技能目标：,掌握制作职业生涯规划书的方法,目 录,什么是职业生涯规划书,职业生涯规划的方法,职业生涯规划的基本步骤,职业生涯规划书的制作,分享与练习,职业生涯规划书,职业生涯规划书，是付诸纸面的职业生涯规划过程，是在一张纸上描绘出职业生涯的蓝图。,大学生来完成职业生涯规划书，是特定人群按照最基准程序，有风格地完成规划的过程。,大学生,“,职业,”,生涯规划书,职业,目标明确,职业,描述直观,职业,探索真实,职业,路径可行,职业,发展持续,大学生职业生涯,“,规划,”,书,个人,资源分析,结果,职业,环境分析,结果,目标,分析与目标确定,实施,方案,与具体,计划,评估,与,调整,大学生职业生涯规划,“,书,”,文本格式,图表绘制,语言描述,设计风格,作品名称,职业名称,发展定位,职业定向,*可行性原则,*可操作性原则,*时间性原则,*发展创新原则,*全面评价原则,职业生涯规划的基本原则,职业生涯规划的基本特征,个性化特征,个人职业生涯规划是个性化的发展蓝图，个人的生涯发展都是独一无二的。,开放性特征,人只有在所处的社会中才能生存和发展，因此职业生涯规划也要充分考虑到社会、组织环境和他人的影响，而不能只从个人愿望出发。,职业生涯规划的方法,便捷式生涯规划法,1,、自然发生法,2,、目前趋式法,3,、最少努力法,4,、拜金主义法,5,、刻板印像法,6,、橱窗游走法,7,、假手他人法,优点：,省时、省力、不用太多心神，在短时间内不费太多心神，在短时间内见效快、效率高；,缺点：,无法根据个人能力、特性做出长远的规划，将来面临的生涯风险比较高。,职业生涯规划的方法,自我规划五步法,五个,“,WHAT,”,的归零思考模式,1,、,what are you,？,你是谁？,2,、,what do you want?,你想干什么？,3,、,what can you do?,你能干什么？,4,、,what can support you?,你能获得哪些支持？,5,、,what you can be in the end?,你最终能达到什么目标？,6.,觉知与承诺,1.,自我,探索,2.,探索工作世界,3.,决策,4.,求职,行动,5.,再评估,系统的职涯规划方法,职业生涯规划的方法,PPDF,法,PPDF,的英文全称是：,Personal Performance Development File,。,中文是个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。,在发达国家的不少企业里都有一种称为,PPDF,的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。,主要内容,（,1,）个人情况,A.,个人简历,B.,文化教育,C.,学历情况,D.,曾接受过的培训,E.,工作经历,F.,有成果的工作经历,G.,以前的行为治理论述,H.,评估小结,(2),现在的行为,A,工作情况,B,现时行为治理文档,C,现时目标行为计划,D,假如你有了现时目标。它是什么？,E,怎样为每一个目标设定具体的期限？,（,3,）未来的发展,A,职业目标,B,所需要的能力、知识,C,发展行动计划,D,发展行动日志。,职业生涯规划的方法,PPDF,法,职业生涯规划的方法,SWOT,法,SWOT,分析法,又称为,态势分析法,，它是由旧金山大学的管理学教授于,20,世纪,80,年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。,SWOT,分别代表：,strengths,（优势）、,weaknesses,（劣势）、,opportunities(,机会,),、,threats,（威胁）。其中,S,、,W,是内部因素，,O,、,T,是外部因素。,SWOT,分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。,SWOT,分析表,优势,(Strength),自己出色的方面，相对于他人或竞争对手具有的明显的优势。如扎实的专业基础、较高的外语水平、较强的组织能力等。,劣势,(Weakness),明显的落后和不足。如无特长、交际能力差,。,机会,(Opportunity),有利于职业选择和发展的机会。如良好的就业前景等。,威胁,(Threat),潜在的危险，如所学专业可能属于夕阳行业，或属于特别热门而竞争异常激烈的行业等。,SWOT,组合,机会（,O,）,威胁（,T,）,优势（,S,）,SO,ST,劣势（,W,）,WO,WT,职业生涯规划的基本步骤,确定志向,自我评估,环境评估,评估与反馈,职业决择,执行,行动计划和措施,确立目标,职业,生涯,路线,选,择,成功者经常改变方法却很少改变目标；失败者经常改变目标却很少改变方法！,职业生涯规划书制作模板分析,封面,扉页,目录,引言,正文,结束语,1.1,基本情况陈述,1.2,职业兴趣类型的情况，对应分析结果：我的具体情况是,1.3,职业能力倾向的情况，对应分析结果：我的具体情况是,1.4,职业人格分布的情况，对应分析结果：我的具体情况是,1.5,职业价值观取向情况，对应分析结果：我的具体情况是,1.6,自我分析小结,职业生涯规划书内容分析,第一部分 自身资源盘点（自我评估）,第二部分 职业生涯条件分析（环境分析）,2.1,家庭环境分析：经济情况、家人期望、家族文化的影响,2.2,学校环境分析：学校特色、专业学习、实践经验等等,2.3,社会环境分析,2.4,职业环境分析,2.4.1,行业分析,-,某行业现状和发展趋势,-,人业匹配,2.4.2,职业分析,-,某职业工作内容、工作要求、发展前景,-,人岗匹配,2.4.3,单位分析,-,类型、文化、发展阶段、工作氛围,-,人企匹配,2.4.4,地域分析,-,城市发展前景、文化特点、人际关系等,-,人城匹配,职业生涯条件分析小结,职业生涯规划书内容分析,第三部分 职业发展目标定位（目标确立）,职业生涯规划书内容分析,3.1,职业目标的确定,综合第一部分和第二部分进行职业定位的分析后得出结论：,职业目标,从事某某行业的某某职业,发展策略,进入某某类型的组织（到某某地区发展）,发展路径,走专家路线（走管理路线）,3.2.,职业目标的分解组合,把职业目标分成三个规划期：即短期规划、中期规划、远期规划，现对各个规划期的要实现的目标进行分解：,计划名称时间跨度总目标分目标计划内容策略和措施备注,3.3,总结分析后得到我的职业发展具体路径：,员初级,-,中级,-,高级,第四部分 具体执行计划（策略实施）,4.1,短期目标的实施计划,4.2,中期目标的实施计划,4.3,远期目标的实施计划,职业生涯规划书内容分析,第五部分 评估调整,5.1,评估的内容,5.2,评估的时间,5.3,调整的原则,5.4,调整的办法,职业生涯规划书内容分析,职业生涯规划可能出现的问题,问题一：华而不实 缺乏内涵,问题二：模板单一 大同小异,问题三：依赖测评 直接定向,问题四：角度单一 探索路径不够充分,问题五：依据陈列 没有对应思考分析,问题六：内外生涯没有兼顾 知己知彼不相匹配,问题七：目标分析 缺乏分解与组合,问题八：通路模糊 没有明确描述,问题九：计划泛泛 没有点线面措施,问题十：评估调整 停留于本本规划,职业生涯规划书制作案例,赢在决策力,（美）道森著,重庆出版社,作者先后采访了无数顶级,CEO,，听取他们的决策经验。,大量极富实战指导性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，在人生的不同领域做出正确的决定。,图书推荐,大学生职业生涯规划咨询案例教程,北京大学出版社,汲取别人的经验可以让我们少走弯路,每个职业目标的背后，都寄托着一个美好的梦想,常见的问题，典型的案例，如临其境的对话,图书推荐,学期作业,利用所学知识制作一份自己的职业生涯规划书。,要求：,1,、符合职业生涯规划书的规范与要求，内容全面、详实；,2,、设计富有个性特点，杜绝抄袭；,3,、以纸质版的形式提交作业，以班级为单位班长收齐给我,(,科技馆,407,办公室）；,4,、,12,月,31,日前必须完成提交。,