花店老板心得分享.pptx

花店老板心得分享,花艺设计，你可以给它贴上任何标签，,它没有性别、年龄的界限，,也不局限于职业和爱好，,不似普通艺术那般拥有高深的境界和思想，,却可以用多种方式传递生活的意义。,先来听一个故事，有一位室内设计师，因为工作的压力和通宵作图的辛苦，使他突然想用一种方式畅想一下理想化设计师的工作状态。于是他爱上了写作，每天一篇，日积月累，汇成了书，一本、两本，慢慢地，他被冠上了作家的称号。他很享受写作时毫无杂念的感觉，他希望有一个地方可以让他静下心来创作，综合了多方面因素的考虑，一个名为“MY”的花店在上海诞生了，很快，在全国已经拥有了十二家的连锁花店。这个人就是陈皇平，我还是喜欢称呼他“黄葟”，MY”花店的创始人之一，同时还是一位拥有室内设计师身份的作家。,完全不懂花艺设计的花店老板,当我问到黄葟为什么要开花店的时候，他竟然笑了笑告诉我：“为了写作，在一个自己的空间，一边写作一边经营花店，可以使我快速的在这个群体里获得素材。”这是小编至今为止听到的最另类的开花店理由，原来花店对于黄葟来说不但是事业，还是一个素材库，由于黄葟的作品都是反应设计师的真实工作和生活状态，所以花艺设计师人群也是他锁定的目标，在他眼里，花艺设计被贴上了另外的标签，激发写作灵感。,话说“艺高人胆大”，在来COHIM快速职业花艺设计课程之前，黄葟是完全不懂花艺设计的，但是作为一名花店老板，纵然有再大的能力，不懂花艺设计也无法全面的经营花店。,“在这里学习很系统，不光可以快速的掌握技能，还给了我很多花店经营模式的启发。”,“寻找更好的运营模式。可以让花艺设计师更轻松。”,黄葟是一个很有想法的人，在和他的聊天过程中发现他有很多不同于其他花店老板的思维模式。在他看来“MY”不是传统的花店，不以鲜花礼品和零售盈利为目的，而是集室内设计、软装设计和花艺设计于一体，为这些不同行业的设计师提供的商业平台。对于花艺师来说，鲜花的物流和保鲜方面并不容易，因此目前“MY”花店的运营模式由永生花、干花和鲜花混合运营，主要以室内设计相关圈子为来源，为他们提供相应花艺设计素材。各地的连锁店会根据地区和规模的不同，来决定花艺设计在当地的业务形态，研发针对每个花店的运营线。,如今的小花店仅靠卖花是很难成长的，其实开花店和做花艺设计一样，需要创新，来一些有趣的东西。谁说花艺设计只能有花，适当的加些水果和坚果更有生活情趣，同样的道理，谁说花店只能卖花，跳出传统思维，和其它行业相结合，对于花艺设计师来说会有更大的发展空间。,在上海“MY”花店的旁边，方圆200米，有5家花店同时存在，看待生活的方式不同，每个花店在这个行业都有各自的看法。在黄葟的眼中花店是第二种生活方式，他说不为别的，只为美好生活，这也是“MY”一直以来的理念。,“方圆200米直径内，5家花店，他们彼此过得都很好。”,您未来希望的生活状态是什么？,有一个小岛，有一片自己的庄园，做自己喜欢的事情。,