“三个亮点”汇报.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,热烈祝贺,集团公司深化“三个亮点”工程 提升质量标准化建设,现场会在蒋庄煤矿召开,热烈欢迎,各级领导莅临蒋庄煤矿检查指导工作,以人为本 精细管理,在集团公司深化,“三个亮点”工程、提升质量标准化建设现场会上的汇报,蒋庄煤矿,汇报的主要内容,一、思想境界的持续升华,是我矿质量标准化建设的重要前提,二、“四个质量,”,的全面提升,是我矿质量标准化建设的关键所在,三、科技兴安的强劲保障,是我矿质量标准化建设的持续动力,四、队伍素质的不断增强,是我矿质量标准化建设的内在活力,一、思想境界的持续升华是我矿质量标准化建设的重要前提,从,2003,年,5,月,9,日集团公司在我矿召开采掘质量标准化现场会至今，我矿的质量标准化建设经历了由集中整改到巩固发展直至创新提高的三个关键阶段。,第一个阶段是集团公司“,5 9”,现场会后,我矿乘势而上，以煤矿安全程度评价为契机，全面开展了精品创建、专项整治、文明生产活动,在全公司率先推广了,5S,管理，实施了十余项专项治理，打造了一大批质量标准化建设样板头面,建成了强大的调度安全综合信息管理网络,实现了质量标准化的易点提高、重点落实、难点整治和多点保障,第二个阶段是迎接全省“双基”会议期间,在会议的全过程中，始终坚持工作质量是基础、工程质量是关键、服务质量是保障、产品质量是根本,以南大巷延伸、,3,下,305,工作面、南七变电所为重点；以科技兴安为着眼点，以文明生产为切入点，积极推广“五小”创新成果，严格规范职工言行举止，全方位灌注精品意识,四个质量不断提升，环境面貌持续刷新，企业文化增添活力，干部作风明显转变，矿井综合管理水平上了一个新台阶,第三个阶段是“两学三创、三个亮点”建设期间,深入开展了“学先进、找差距、定措施、促工作”活动,组织开展了“三个亮点”知识抢答赛,组织管理人员进行了“两学三创”、“三个亮点”知识考试,全面启动了品牌文化建设,实现了“,4E”,精细化管理、准军事化管理、学习型班组创建与质量标准化建设的有机融合,建成了“责任明确、制度落实、监督到位、奖惩严明”四位一体的安全质量管理长效机制,在集团公司组织的“三个亮点”检查和季度质量达标中矿井成绩斐然,今年三季度，采掘机运调五大专业达标在西部矿区创最优，其中采煤、机电、运输专业连续三个季度在西部矿区拿第一,六点体会：,一是质量标准化建设的投入重要，管理更重要，离开了管理的投入是无效的投入，只有投管并重，才能发挥最佳效能,二是质量标准化建设要从细节抓起，打水沟、改龙门、整台阶看起来事小，但只有细节无缺陷，才会系统无漏洞,三是质量标准化建设关键在抓动态，抓过程，单靠集中突击、静态迎检，只会误入歧途、事倍功半,四是质量标准化建设必须切中实效，与解决现场难题、创造安全环境、规范职工行为结合起来，否则将是表面文章,五是质量标准化建设贵在坚持，功夫在平常。,六是质量标准化建设必须与“两学三创”、“三个亮点”建设相互融合，紧密渗透,以上六点体会是我矿近年来质量标准化建设中的最大收获,我们深刻地认识到：,“两学三创、三个亮点”建设一脉相承，只有不断学海尔、学徐振超，全方位打造企业文化、质量标准化、综合环境面貌“三个亮点”，才能真正创建一流业绩、一流品牌、一流环境。,二,、“四个质量”的全面提升是我矿质量标准化建设的关键所在,实践告诉我们：,只有将工程质量、工作质量、产品质量、服务质量四者有机结合，才能将质量标准化建设的过程变成安全责任落实的全过程，进而消除隐患、杜绝“三违”、实现安全生产,一是以精细管理提升工作质量,近年来，我们以,4E,精细化管理为导向，人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，以动态过程控制全面提升工作质量,首先是健全了精细化的工作标准体系,其次是建立了精细化的流程控制体系,第三是建成了精细化的服务保障体系,二是以精品创建提升工程质量,我们将精品工程创建覆盖了从大巷到迎头，从工作面到后路，从皮带机道到机房硐室的所有地点，通过塑亮点、攻难点、重细节，既抓头面达标，又抓点线达标，实现了精品工程创建由,“一支独秀”,向,“百花齐放”,的深刻转变,首先是抓点树标,专业每季选定,23,个精品工程创建点，通过召开现场会，及时推广经验，涌现出了一批质量标准化建设的“样板工程”,全面启动了北大巷治理改造工程，先后抽调,8,个区队，严格按照“九条线”标准，精心施工了永久轨道、永久水沟、风水管路、电缆吊挂等，现场巷标、警冲标、宣传标语、道岔标准牌等各类图牌板一应俱全，建成了平直、亮丽的高标准文明大巷,其次是注重细节,将“细节管理”延伸到采掘施工的每一个流程、每一道工序,采煤专业将安装工程细化为煤流运输、支架运输、生产设备安装等,8,大系统、,200,多条标准,掘进专业严格施工物料配比、底角拉线找直、残眼率考核，努力打造内在精品工程。,尤其是掘进五区创新实施的“七条线喷浆法”，较好的解决了以往底茬、肩窝、拱顶喷浆局部不平不圆滑的问题,第三是突出重点,在巷道支护上，要求锚杆布置、锚固力、喷射砼配比等必须达标准要求，架棚巷道腰帮背顶、穿杆布置、撑杆划线和柱窝深度、棚距、扭距等必须符合规定要求，否则一律推倒重来,在提升运输上，对小绞车、车场、绞带运输机等关键设备实行准运证管理，狠抓了挡车棍、不倒翁、地跑轮等规范整改,三是以“三法实施”提升管理水平,“安全质量动态班评估管理法”促进了质量标准化建设由强调结果向控制过程的转变,制定出台了,采掘及安装撤除工作面安全质量动态班评估办法,“,安全质量隐患问题定性分析法”促进了质量标准化建设由注重治标向标本兼治的转变,制定出台了,安全质量罚款,199,条规定,，下达了各级管理人员,200400,元,/,月不等的最低罚款限额,“主导工序链式管理法”促进了质量标准化建设由自我运作向工序约束的转变,制定了机电运输、巷道维护、防尘管理等各项服务单价，承包到采掘主导工序的结算收入中去，由主导工序根据服务质量、数量支付费用，形成了服务、验收、考核关联工序间相互监督制约机制,三、科技兴安的强劲保障是我矿质量标准化建设的持续动力,在蒋庄矿质量标准化建设历程中，科技创新这一主题贯穿始终，它如同最有效的催化剂，激发出了全员质量标准化持续创新的内在活力，进而为矿井安全生产筑牢了坚实的科技保障,一是科技创新机制健全完善,建立了三个体系：即,以矿长领导的人才使用、考核检查、资金投入的保障体系；,以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系；,以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系,设立了技术创新奖励基金，实行了课题项目承包制,今年以来，全矿共取得了,32,项科技成果和,55,项“五小成果”,二是科技攻关活动持续深入,围绕“一通三防”管理，在全省率先实施了“深封孔脉冲式煤体注水”新工艺和采煤面溜子头侧式全覆盖喷雾装置，煤机二次负压降尘装置，综掘液压除尘风机等综合防尘装置，从源头上降低了产尘量,二是科技攻关活动持续深入,围绕防治水管理，采取两巷提前施工沉淀池并安设搪瓷排水溜槽的综合措施，彻底杜绝了以往出水量大的工作面由于浮煤冲淤易造成巷道失脚的问题。,围绕顶板管理，在高档工作面推广应用了切顶支柱新型支护材料和矿弘大公司自行研制的高分子矿带网顶帮支护，支护强度显著提高,二是科技攻关活动持续深入,围绕生产工艺改进，推广了大断面顶板破碎岩巷中深孔爆破技术、煤巷周边眼空心爆破、高强度树脂药卷爆破等新工艺，既节约了炸药消耗，又控制了巷道成型。,围绕运输系统完善，安装了矿井运输信号信号集中闭塞系统、皮带集中控制系统、皮带软动装置,三是,“,五小成果,”,创建蓬勃兴起,全矿先后自主开发出了气动吊梁装置、光学对点器、综采面电缆分离式单轨吊、泵站调平装置、工作面装备数显集控操作、斜巷风动常防吊梁、新型一体式不倒翁、爆破语言报警装置等一大批具有“首创”精神的五小成果,其中高档一队、高档二队发明的净化雾帘、注液枪改造自动喷雾装置，成为兄弟矿井争相效仿的榜样,四、队伍素质的不断增强是我矿质量标准化建设的内在活力,我们始终认为，质量标准化建设是由矿井核心层精心设计、管理层积极推进、操作层在具体实践中视其为准则而共同遵守、贯彻执行的过程，最终必须体现在职工的自觉行动上来,因此，我们以“两学三创”、“三个亮点”建设为抓手，精心打造了一支具有强大领导力、执行力、凝聚力的干部职工队伍,一是强调以身作则，增强管理层的领导力,集团公司王副总经理反复强调：,“各级管理人员都是抓落实、抓小事的，如果你认为自己是抓大事的那就越位了，你认为你不是抓小事的你就错位了，你认为你不该抓小事你就是工作不到位”。,对此，我们感触很深，并要求每一名管理人员都要围绕质量标准化建设以身作则、身体力行，从点滴小事抓落实，从大事处理抓兑现,二是实行准军事化管理，增强操作层的执行力,从今年,5,月,17,日至,8,月,19,日，全矿开展了历时三个月的军训活动，累计组训,学员,12,期,5025,人,在井上下推行了“五项规范”和“六统一准则”,目前，职工精神状态、日常言行和矿井面貌都发生了显著变化，,更为可喜的是这些行为规范逐渐由强制执行变成了自觉行动,三是开展地面综合环境治理，聚合全员向心力,我们始终将职工利益放在心上，持之以恒为职工办实事，解难事，以后勤“五项治理”、“六项整治”为主要内容的地面环境综合治理活动初见成效,今年下半年，我们实施了以“两堂（塘）一舍”治理为重点的十件实事,目前，职工公寓已重新改造装修，统一配置，标准管理,32,家井下单位办公室改造一新，全部配备了空调,“放心水”工程已被集团公司正式挂牌,新建,96,套职工公寓楼年底即可交付使用,三是开展地面综合环境治理，聚合全员向心力,投资,95,万元，重点实施的矿东生活区“一街、一场、一河”（步行商业街、休闲娱乐广场和房庄河）改造工程已全部竣工，总计拆除危旧房屋,2100,平方米，新建商业房,5875,平方米，新增绿化面积,3765,平方米,一个环境幽雅、美丽舒适、布局合理、功能配套的高品质文明社区正初步展现,面对四季度各项工作的艰巨任务,我们将坚持,“高境界定位、高标准要求、高水平巩固、高质量发展”,，,深入推进,“两学三创、三个亮点”,建设活动。并提出以下工作目标：,质量标准化建设确保全省一流，争创全国一流；企业文化建设确保矿区一流，争创全省一流；综合环境面貌确保全省一流，争创全国一流。,下一步质量标准化建设的整体思路是,:,“七零管理”,即：工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、服务质量零距离、环境面貌零污染、安全监控零缝隙、现场管理零盲区,现场精品工程的创建重点是,“一三八八”即“一”是精心打造一条高标准南北大巷。“三”是精心打造,3,下,805,、,3,上,208,、,3,下,702,三个精品工作面,第一个“八”是精心打造南大巷延伸、南翼皮带机道延伸、,240,南总回延伸、北六轨道上山、北六采区回风上山、二水平轨道暗斜井和,3,下,701,材、运等八条掘进精品巷道,第二个“八”是精心打造南翼一部、北翼一部高标准皮带机巷和井下中央变电所、南北大巷变电所、地面主副井绞车房、抽压机房精品峒室以及井下皮带机运输系统集中控制和运输大巷信集闭系统，实现充电室无人值守,向参加会议的领导和同志们,学习 致敬,