工程管理六要素简单讲解.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,工程项目,管理要素,www.,4006043110,.com,目录,六要素之间的关系,6,范围管理,1,时间管理,2,质量管理,3,目的、组织、成本管理,5,成本管理,4,1、工程项目范围管理,范围管理,何谓项目范围,项目范围，也是一个非常广义的概念。她是以实现某特定项目的目标为出发点，对该项目应完成的全过程全部子项目、工作、任务、活动的定义和描述，以作为组织活动的任务分解、工作分配、计划安排、实施活动、费用预算、资源投入、检查控制、完成时间、风险防范、过程跟踪、控制和调整、成果交付、职责界定、权义划分、管理程序、项目评价等等的重要依据,范围管理,具体管理工作包括,项目范围的分析及说明书编制,项目范围的定义和描述,项目范围的核实,项目范围实施和控制,项目范围的变化控制,项目按项目范围验收交付成果,范围管理,相关概念,从项目的定义看项目第一约束-时间,时间-合同要求的一个时间跨度；或业,主期望的一个时间跨度,计划,进度或进度表,执行基准,2、工程项目时间管理,时间管理,华罗庚的统筹法,一般工作顺序-流水作业,改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会,改变工作持续时间会影响项目总工期,时间管理,进度相关单位,建设部门,设计单位,施工单位,材料设备供应单位,资金供应单位,外围单位,等,时间管理,进度相关因素,技术原因,气候原因,物资原因,人力原因,资金原因,组织协调原因,环境原因,等,时间管理,进度相关因素,技术原因,气候原因,物资原因,人力原因,资金原因组织协调原因,环境原因,等,3、工程项目质量管理,质量管理,几个重要的概念,质量管理八大原则,施工项目质量控制对策,工程项目,质量概念,工程项目,质量,包括工程,项目,实体质量和服务质量,实体质量,-,适合于某种规定用途，满足,用户,要求俱备的质量特性程度。如：,摄像机,本身的,防水、红外,、,等，,设备的可操作、维修的方便性、造价成本价格,服务质量,-,服务时间、能力、态度等,质量可以用形容词来修饰，可以定性的也可以是定量的，如工期长短，现场文明情况，各单位之间各工序之间的配合，工程竣工后的保修等。,工程项目,质量概念,工作质量,工作质量：,是指企业内各种工作对工程项目质量的保证程度。,是企业各级各类人员所做的从合同指标签订、材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。,一个企业产品质量是企业系统管理水平的反映，企业工作质量是产品质量的基础和保证,工程项目,质量概念,质量控制,质量控制：就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。,质量管理八大原则,1、以顾客为关注焦点,组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。,2、领导作用,领导者确立统一的宗旨及方向，并创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。,3、全员参与,各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来结果。,4、过程方法,将活动和相关的资源作为过程进行管理,，,可以更高效地得到期望的结果。,质量管理八大原则,5、管理的系统方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。,6、持续改进,持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。,7、基于事实的决策方法,有效决策是建立在数据和信息分析的基础上,8、与供方互利的关系,组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增强 双方创造价值的能力。,施工项目质量控制对策,施工项目质量控制对策,1、,以人的工作质量确保工程质量；,2,、严格控制投入品的质量；,3,、全面控制施工过程，重点控制工序质量；,4、严把分项工程质量检验评定关；,5、贯彻“以预防为主”的方针。,监控工程常用的几种规范,GB50395-2007视频安防监控系设计规范,GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范,EIA/TIA-569建筑线缆标准,GB50348-2004安全防范工程技术规范,GB50311-2007综合布线工程设计规范,GB50311-2007综合布线工程设计规范,GB50198-1994民用闭路电视系统工程技术规范,GB50198-1994民用闭路电视系统工程技术规范,4、,成本管理,项成本管理,项目成本管理,项目成本管理,项,目,资,源,计,划,项,目,成,本,估,算,项,目,成,本,预,算,项目,成本,控制,与,预测,项目成本构成,项目成本构成,项目定义,与决策成本,项目,设计成本,项目,获取成本,项目,实施成本,人工,成本,物料,成本,顾问,费用,设备,费用,其他,费用,不可,预见,费用,5、工程项目,目的、组织管理,组织管理,组织的概念,动态概念指通过一定的权力或影响力，为达到 某种特定的目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为,静态概念这活动的进行而组织的机构及结构,组织的构成要素,管理层次,管理跨度,部门的划分,管理的职责,管理的文公与制度,6、工程项目管理要素之间的关系,六要素之间的关系,质量,范围,时间,成本,目的,组织,六要素之间的关系,成本,增加、质量降低,、减少范围,提前进度,进度延长、质量降低,、减少范围,降低,成本,进度延长、,成本,增加,、减少范围,提高质量,进度延长、,成本,增加,、减少范围,增加范围,www.,4006043110,.com,Thank You!,