猪场系统生产计划的制定与实施.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,猪场生产计划的制定与实施,华农温氏,内容说明：,以实际管理过程中我们需要考虑的问题为主，比较少理论，主要是经验交流。,猪场生产计划的制定与实施,2,主要内容,一、引种计划,二、生产计划的制定和执行,三、生产计划的监控,猪场生产计划的制定与实施,3,引种计划,引种计划,1,、新场引种计划,2,、满负荷生产场的种猪更新计划,4,引种计划,一、新场的引种计划,简单计算方法：,以一条,20000,生产规模的生产线为例：,基础母猪数量：,20000*,（,1+15%,）,23,头,/,年,=1000,头,每月引种数量基础母猪数量,1000,头,5,个月,配种分娩率,0.88%,后备母猪利用率,0.85%=267,头,5,需要注意的问题：,1,、按照后备母猪,8,月龄配种做引种计划。,2,、不能为了追求尽快满负荷配种而引入过多的后备母猪。,3,、采用一条线补充其他线的方法，使其他线一开始就达到均衡满负荷生产,。,4,、引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。,引种计划,6,引种计划,4,、场部要根据生产发展情况，及时做出调整。,开配后第六个月出现断奶母猪，要调整引种计划。,后备母猪的配种月龄在,7.5-8,月龄之间灵活调整，确保满负荷、均衡配种。,当一些线出现异常（发情差、损耗大、超期母猪多）的时候，场部要及时调整后备母猪的补充。,7,引种计划,二、满负荷生产场种猪更新计划,胎龄结构标准：,1-2,胎：,30%,3-7,胎：,60%,8,胎以上：,10%,根据胎龄结构制定开始种猪更新的时间和引种数量,8,引种计划,需要注意的问题,跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）。,评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作,对于已经出现胎龄结构异常的猪场要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰等）,9,引种计划,例如：,较好的胎龄结构：,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,合计,514,521,678,623,613,571,365,180,92,2,4159,12.36%,12.53%,16.30%,14.98%,14.74%,13.73%,8.78%,4.33%,2.21%,0.05%,100%,24.89%,68.52%,6.59%,10,引种计划,较差的胎龄结构：,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,合计,595,463,348,455,390,346,445,510,273,11,3836,15.51%,12.07%,9.07%,11.86%,10.17%,9.02%,11.60%,13.30%,7.12%,0.29%,100.00%,27.58%,51.72%,20.70%,100.00%,11,引种计划,策略：,一个循环之内（,5,个月）完成高胎龄母猪的更新,引种计划：,1,、,8,胎以上,794,头,/5,个月,/,后备母猪利用率,85%=186,头,2,、,7,胎以下的更新适当减少，按,15%,计算：,（,3836-794,）,/12,个月*,15%/,后备母猪利用率,85%=44,头,3,、合计引种：,186+44=230,头,12,引种计划,需要注意的问题：,1,、高胎龄更新的引种只需要,5,个月，,5,个月后恢复正常引种。,2,、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧张，饲养管理困难等问题，场部要及时调整管理思路。,3,、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解决相关问题。,13,生产计划的制定,生产计划的制定,原则华农温氏经济目标责任制中的指标和计划。,每个单位需要具体考虑的问题：,1,、目前其他兄弟单位的生产水平（竞争力）,2,、结合自身单位的实际情况来制定本场的生产计划（猪群、栏舍等）,14,生产计划的制定,主要内容,1,、上市数量的确定,2,、每周配种数量的确定,3,、基础母猪数量的确定,4,、中间环节关键指标的确定,5,、生产指标的分解,15,生产计划的制定,1,、,上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成绩的好坏。,2,、,配种计划,确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指标,16,生产计划的制定,3,、,基础母猪数量的确定：,确保基础母猪不超出公司规定的范围。,确保正常的栏舍周转,能最大限度的提高产出。,确保单项指标（基础母猪的质量）,17,生产计划的制定,经常遇到的问题：,1,、无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张，饲养密度大。,2,、为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优化工作，导致基础群繁殖性能差。,18,生产计划的制定,4,、中间关键环节指标的确定：,配种分娩率：,88%-92%,胎均健仔：,10.2-10.5,仔猪损耗率：,5%-7%,19,生产计划的制定,5,、,生产指标的分解,项目,设计,计划,配种,分娩,仔猪死淘,正品苗,周计划,40,42,48,42,17,月计划,174,183,208,183,75,场部计划,201,228,201,82,1928,一般猪场在公司标准上再超产,8%-10%,为生产目标,20,生产计划的监控,生产计划的监控,1,、及时统计和分析各环节的完成情况。,数据的准确性和真实性,及时性和有效性,有效的数据分析,有效的改进方案,21,生产计划的监控,2,、,做好过程监控，关注各环节生产指标的完成情况。,后备母猪利用率：监控每月后备母猪的淘汰数量,了解每批后备母猪的利用率,22,生产计划的监控,配种分娩率,目前公司水平：,90%-92%,中等水平,92%,以上是优秀水平,每周失配率的统计：有不准确的现象,分析怀孕母猪损耗的种类和原因：,返情、流产、空怀、淘汰,B,超的使用：,及时准确的找出返情、空怀母猪,能及时对前阶段的配种情况作出评估,23,生产计划的监控,产健仔数：胎均总仔、胎均健仔。记录准确,仔猪死淘数：在饲养过程中各单元仔猪死淘情况,转保正品率：说明分娩舍的饲养管理水平,上市数：月底存栏和上市数量,24,猪场生产计划的制定和实施,谢谢大家！,25,