SMED课程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,SMED,快速换型,（缩短作业转换时间）,课程内容,一、快速换型,的定义,二、,快速,换型,的,四个思路,三、,快速,换型,的,六个手法,四、,快速,换型的实施程序,五、改善案例（实时穿插）,课程目的,了解,换型,的重要性,清晰快速,换型,的原理,掌握提高产品,换型,效率的方法,在实际生产中，找到,降低,换型,时间,的办法,转变思维以实现工厂持续改进,一、快速换型的定义,1,、快速换型的来源：,SMED,在,50,年代初期起源于日本,由,shigeo shingo(,新江重夫,),在丰田企业发展起来,Single minutes,的意思是小于,10,分钟,最初使用在汽车制造厂，以达到快速的模具切换（,Exchange of Die),他帮助丰田将产品切换时间由,4,小时缩短为,3,分钟,什么是,SMED,？,Single Minute Exchange of Die,单分钟快速换模（,10,分钟）,定义：用最短的时间完成在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品的第一件良品之间的换型过程（见下页图示）。,一、快速换型的定义,2,、定义：,A,产品生产,外部作业转换,B,产品生产,内部作业转换,指能够在设备运行过程中进行的操作。,只能在设备停止运行后方可进行的操作,。,换型时间：在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的,最后一件良品,与下一种产品的,第一件良品,之间的间隔时间。,模工具放回,微调,调整,固定模具,定位模具,模具上架,模具移开,拆卸模具,搬新模具,准备换模工具,准备新模具,STOP,第一件良品,A,規格,B,規格,压力机,一般换模过程演示,3,、,为,什么,切换要花这,么,长的时,间,混淆,了内部和外部的切换操作,内部,操作,:必须在机器,停,车时进行的操作,外,部操作,:可以在,设备,运转时进行的操作,很,多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却在停车时进行的,切换,工作没有进行优化,没有,制定合适的标准-谁人何时做什么,没有,进行平行作业,工具,、部件远离作业现场，难以找到,很多,部件需要装配,有,很多困难的设置，需要进行调整,精益生产 小批量生产，混合型的生产模式要求整个生产过程能够非常快速的由一个品种的生产转换到另一个品种的生产，以达到最少的生产生存时间。,通过缩短换模时间，增加换模次数，进而提高产能，更具小批量生产能力，减少加班时间。,4,、快速换型的益处,1,、把内部作业转换和外部作业转换分开。,2,、内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换。,3,、排除一切调节过程。,4,、完全取消作业转换操作。,一旦设备停止，作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。,快速换型的四个思路,1,、把内部作业转换和外部作业转换分开。概念：,内部作业转换，,指的是无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换，即,生产停止时所进行的换型作业。,外部作业转换，,指的是可以在设备运转当中进行的作业转换，即,生产进行的同时所进行的换型作业。,一旦设备停止，作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。,快速换型的四个思路,必须拆卸和安装模具、参数调整等。,工具以及材料必须事前整整齐齐的准备到模具旁边,2,、内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换,举例：,转换时寻找、拿取工具；,转换时材料未准备；,转换时发现模具有问题，产生不合品；,设备的操作步骤：栅栏上升下降等。,这是作业转换的最重要的概念。,快速换型的四个思路,3,、排除一切调节过程，,比如：,减少设备闭合高度的调节；,减少压板垫块的调节；,减少压板螺栓的调节。,减少调节时间，对缩短整个作业转换时间是非常重要的。,上模,下模,上模,下模,调整模具,高度的垫块,标准,模具,高度,快速换型的四个思路,4,、完全取消作业转换操作。,产品品种通用化,各种零件同时进行生产,追求的目标：零切换,实现方法：,快速换型的四个思路,角箱加工过程包含的快速切换思想,思考：角箱加工的过程？有哪些技术要求？（讲师解答）,观看视频,01,拆卸和装夹,（,1,分,21,秒）,思考如下问题：,如何实现工件的快速定位？,如何实现快速夹紧？,使用了何种辅助工装？,刀具有何特点？,角箱加工过程包含的快速切换思想,观看视频,02,刀头形式、夹紧办法,（,21,秒）,找人回答上页问题。,思考另一侧的加工办法，如何实现快速定位？如何实现,90,度垂直要求。,观看视频,03,旋转,90,度,（,1,分,40,秒）,通过例子，发现角箱加工的四个看点：,角箱加工过程包含的快速切换思想,看点,1,：零件装夹方式,看点,2,：零件旋转定位方法,看点,3,：使用刀具实现工件一次成型,看点,4,：底座固定方法,很重要！,快速换型的六个手法,1,、将外部转换作业标准化,2,、该设备必要的部分标准化,3,、使用快速紧固件,4,、使用辅助工具,5,、推行同时作业,6,、采用利用机械的自动作业转换方式,方法可以不断的改进和完善。,1,、将外部转换作业标准化,将准备模具、材料、工具的作业标准化。,标准目视出来。,进行操作训练。,快速换型的六个手法,2,、把该设备必要的部分标准化；,把所有模具的大小,和形状完全标准化,作业转换时间,会大大缩短。,成本很高,部分大小和形状标准化,去除,增加,快速换型的六个手法,3,、使用快速紧固件；,快速换型的六个手法,观看视频,04,夹紧办法（,19,秒）,3,、使用快速紧固件；,快速换型的六个手法,尽量减少螺栓,视频,05,卡扣,（,7,秒）,3,、使用快速紧固件；,快速换型的六个手法,如不得不使用螺栓，也要尽量让,螺栓规格统一,，长,度适中,。,如果把模具和刃具直接安装到压力机和车床的夹具上，就会耗费很多时间。因此，最好在,“,外部转换,”,阶段将模具或刀具事先装到辅助用具上。这样一来，在,“,内部转换,”,阶段，这种辅助用具就可以快速地嵌入设备。采用这种方法时，必须使辅助用具标准化。,4,、使用辅助用具；,快速换型的六个手法,4,、使用辅助用具；,快速换型的六个手法,大型的冲孔压力机和成型机，前后左右有许多结合部位。如果这种设备的作业转换由一名作业人员来做的话，需要很长时间。,但是，如果由两名作业人员同时进行这种设备的作业转换的话，就可以排除不合理的动作，缩短作业转换的时间。,这种情况，虽然作业转换所需要的总劳动时间没有改变，但是设备的实际运转时间增加了。如果一个小时的作业转换时间缩短减到三分钟的话，第二名作业人员在这次作业转换中只花费了三分钟时间。因而，作转换的专门人员要在冲孔压力机上训练并和该机的操作人员通力协作。,5,、推行同时作业；,快速换型的六个手法,安装模具使用油压或气压一次紧固几个地方。,模具装模高度利用电动手段调整。,丰田公司虽然把作业转换时间缩减到了十分钟以下，但是缩减的时间完全是,“,内部转换,”,时间。就是在丰田公司，冲压机模具的,“,外部作业转换,”,仍然需要,30,分钟到一个小时。如果没有这些时间，就不能换上下一个批量生产用的模具。,6,、采用利用机械的自动作业转换方式；,快速换型的六个手法,角箱加工过程包含的快速切换思想,思考：角箱钻孔的过程？有哪些技术要求？（讲师解答）,观看视频,06,实现同时钻孔,（,2,分,42,秒）,思考如下问题：,孔的位置度要求？,要用钻头连续变换几个位置？,怎样改进才能提高效率？,能否实现一次钻成？,再来看几个例子，请判断其属于哪种手法,实例,1,改进部件和工具的运输,1.,在部件,运输,前,必须,找到一部,车,2.,因部件,存储地点,不固定,需要,寻找,部,件,3.,很,难区,分各部件分別,适合于什么样的,产品。,改善前,改善后,1.,储存在带轮子,的架子上,不需要,压力车,2.,固定存放,地点,并用定置线标出,3.,用,彩色编码和标签,标识,出各部件,适用,于什么样的产品实例,2,利用功能性,专用夹具,锁紧凸轮,锁紧,弧圈,底盘,之前,：锁定螺栓,弹,簧活塞,此,导轨原先通过运输带两边各五个塑料托架固定在机器上。通过改进，减少到每边只有三个用不锈钢制作的托架。托架用弹簧锁紧的钩子固定，在,导,轨上开槽以定位弹簧钩子。这些使得在换导轨时不需要用工具，从而,使得进行一次规格切换的时间减少十分钟,治具,A,治具,B,治具,C,实例,3,利用,通用型货架,实例,4,模具存放改善前,模,(,治,),具存放配置,模架儲位,模具編號,機種規格,顧客數量,A,B,C,AA-01-A1,AA-02-B1,AA-03-C1,BB-01-A1,CC-02-B1,CC-03-C1BB-01-A2,BB-01-A2,CC-01-B2,CC-01-B2,CC-02-C2,CC-02-C2,实例,4,模具存放改善后,扳手工具的对比,大家共同来思考哪一种更适合于快速换型,快速换型的实施程序,步骤一、外部转换与内部转换的划分,准备好夹具、模具、材料等，以便于拿取；,修好模具，使之处于良好的状态；,要有外部转换作业台；,整理、整顿拆卸下来的模具的存放场。,步骤二、改善作业,快速换型的实施程序,换线换模作业改善,着眼点,恰当的工具是否备起,是否做到了工具种类的精简,是否有多余需要拿开的零件,为何需要进行调整，怎样才能消除这一环节？,螺钉是否已精简,One touch,化可否实现,替换零件还是替换成品,轨道化、间隔化是否实现,试做次数能否减少,步骤三、改善设备,向外部转换转化；,改变设备的构造；,排除调整作业；,进行设备改善之后，变更作业组合票，并且必须按照它进行训练。,快速换型的实施程序,步骤四、向作业转换时间为零挑战,内部,转换,外部,转换,作业,改善,设备改善,向作业转换时,间为零挑战,作业转换时间,第一步骤,第二步骤,第三步骤,第四步骤,快速换型的实施程序,F1,赛车进维修站的启示,