1、福州大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 工程项目管理中，关键路径法主要用于（）。
A. 成本控制 B. 进度管理 C. 质量管理 D. 风险评估
2. 在工程合同管理中，固定总价合同适用于（）。
A. 工程范围明确的项目 B. 技术复杂的项目 C. 变化频繁的项目 D. 预算有限的项目
3. 工程项目中的“范围蔓延”指的是（）。
A. 项目进度提前 B. 项目成本超支 C. 项目范围不明确 D. 项目目标达成
4. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。
A. 模糊数学 B. 德尔菲
2、法 C. 线性回归 D. 神经网络
5. 工程项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。
A. 资源分配 B. 成本控制 C. 进度跟踪 D. 质量检查
6. 工程项目中的“变更控制流程”主要目的是（）。
A. 提高项目效率 B. 确保变更合理 C. 减少项目风险 D. 增加项目收益
7. 工程项目管理中的“关键链法”主要用于（）。
A. 资源优化 B. 进度控制 C. 成本管理 D. 质量保证
8. 工程合同管理中，固定单价合同适用于（）。
A. 工程范围明确的项目 B. 技术复杂的项目 C. 变化频繁的项目 D. 预算有限的项目
9. 工程项目中的“里程碑计划”主要用于（）。
3、
A. 资源分配 B. 进度控制 C. 成本管理 D. 质量保证
10. 工程项目管理中的“沟通管理计划”主要目的是（）。
A. 提高项目效率 B. 确保信息传递 C. 减少项目风险 D. 增加项目收益
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1. 工程项目管理中，常用的进度控制方法包括（）。
A. 关键路径法 B. 挣值管理 C. PERT法 D. 网络图法
2. 工程合同管理中，常见的合同类型包括（）。
A. 固定总价合同 B. 固定单价合同 C. 成本加酬金合同 D. 紧急采购合同
3. 工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。
A. 风险规避 B.
4、 风险转移 C. 风险减轻 D. 风险接受
4. 工程项目管理中的“资源管理计划”主要包括（）。
A. 资源需求分析 B. 资源分配方案 C. 资源预算 D. 资源使用监控
5. 工程项目中的“变更控制委员会”的主要职责包括（）。
A. 审批变更请求 B. 监督变更实施 C. 跟踪变更效果 D. 评估变更影响
三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
1. 工程项目管理中的“范围管理”主要目的是确保项目范围不发生变化。（）
2. 工程合同管理中，固定单价合同适用于工程范围不明确的项目。（）
3. 工程项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（）
4. 工程项目管
5、理中的“挣值管理”主要用于成本控制。（）
5. 工程项目中的“变更控制流程”主要目的是确保变更合理。（）
四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
材料一：某工程项目在实施过程中，由于业主需求变更，导致项目范围发生变化，项目团队未能及时进行变更控制，最终导致项目进度延误和成本超支。
材料二：某工程项目在实施过程中，项目团队采用关键路径法进行进度管理，并制定了详细的沟通管理计划，确保项目信息及时传递，最终项目顺利完工。
1. 根据材料一，分析该项目失败的主要原因，并提出相应的改进措施。
2. 根据材料二，分析该项目成功的关键因素，并说明沟通管理在工程项目中的作用。
五、论述题（本大题共1小题，共25分）
某工程项目在实施过程中，遇到了多种风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。项目团队采用风险管理计划，对风险进行了识别、评估和应对。请结合工程项目的实际情况，论述风险管理在工程项目中的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。
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