1、厦门安防科技职业学院《管理会计》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 管理会计的核心功能在于为企业提供决策支持，其最基础的工作是（ ）。
A. 编制对外财务报表 B. 进行成本核算与分析 C. 设计内部控制体系 D. 参与资本投资决策
2. 在变动成本法下，固定制造费用在利润表中通常被处理为（ ）。
A. 产品成本的一部分 B. 期间费用 C. 销售成本 D. 管理费用
3. 标准成本法的主要目的是（ ）。
A. 精确计量产品成本 B. 控制成本差异 C. 优化资源配置 D. 简化会计核算
4. 内部转移定价的主要作
2、用是（ ）。
A. 降低企业整体税负 B. 明确各部门责任 C. 优化库存管理 D. 减少审计风险
5. 零基预算的核心思想是（ ）。
A. 以历史数据为基础 B. 忽略过去的预算安排 C. 按照零增长模型编制 D. 仅考虑本年度需求
6. 敏感性分析在管理会计中的应用主要是为了（ ）。
A. 预测未来现金流 B. 评估不确定性影响 C. 优化资本结构 D. 设计绩效指标
7. 平衡计分卡中，财务维度的核心指标是（ ）。
A. 市场份额 B. 资产回报率 C. 客户满意度 D. 创新能力
8. 在作业成本法下，成本动因是指（ ）。
A. 影响成本变化的因素 B. 成本分配的基
3、础 C. 作业执行的时间 D. 预算控制的节点
9. 内部审计在管理会计系统中主要发挥（ ）作用。
A. 监督财务报告 B. 评估内部控制 C. 提供决策建议 D. 设计会计科目
10. 战略管理会计的主要特点是（ ）。
A. 关注短期利润 B. 强调历史数据 C. 融合企业战略 D. 仅适用于制造业
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1. 管理会计报告的主要特点包括（ ）。
A. 面向内部使用者 B. 报告频率灵活 C. 内容具有保密性 D. 强调合规性 E. 侧重历史信息
2. 成本差异分析的内容主要包括（ ）。
A. 变动成本差异 B. 固定成本差
4、异 C. 价格差异 D. 效率差异 E. 利润差异
3. 全面预算管理体系通常包括（ ）。
A. 销售预算 B. 生产预算 C. 资本支出预算 D. 现金预算 E. 预计利润表
4. 作业成本法的优势主要体现在（ ）。
A. 成本分配更准确 B. 作业管理更精细 C. 成本控制更有效 D. 预算编制更简单 E. 会计核算更高效
5. 战略管理会计的核心内容涵盖（ ）。
A. 战略目标分解 B. 价值链分析 C. 竞争环境评估 D. 绩效评价体系 E. 风险管理机制
三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
1. 管理会计信息的主要质量要求是相关性和可靠性，其中相关性更
5、强调信息的及时性。（ ）
2. 在完全成本法下，固定制造费用被完全计入产品成本，因此会影响利润表的编制。（ ）
3. 弹性预算主要用于评估实际业绩，其编制基础是可变成本和固定成本的划分。（ ）
4. 内部转移定价的制定应综合考虑市场定价、成本加成和分权管理等因素。（ ）
5. 战略管理会计的核心理念是通过对企业战略的分解和实施，实现财务与非财务绩效的协同。（ ）
四、（题目自拟）（本大题共2小题，共25分）
材料一：某制造企业采用作业成本法进行成本核算，2025年发现其主要生产作业包括直接材料、机器加工、质量检验和包装四个环节。其中，机器加工作业的成本动因为机器工时，质量检验作业的
6、成本动因为检验次数。2024年，该企业生产甲产品1000件，实际机器工时为2000小时，检验次数为300次，实际总成本为80000元。2025年，预计甲产品生产量增加到1500件，机器工时预计为2500小时，检验次数预计为400次。
材料二：该企业2024年财务数据显示，甲产品单位变动成本为50元，固定制造费用总额为30000元。2025年，企业计划采用作业成本法进行成本核算，并希望通过成本控制实现利润增长率达到20%。为此，企业内部制定了新的绩效考核方案，要求各部门在成本控制方面达成具体目标。
请回答以下问题：
1. 根据作业成本法，计算甲产品2024年的单位成本，并分析其与完全成本法
7、的差异。（10分）
2. 预测甲产品2025年的单位成本，并说明成本控制对利润增长的影响。（10分）
3. 结合材料二，分析该企业绩效考核方案在成本控制方面的可行性，并提出改进建议。（5分）
五、（题目自拟）（本大题共2小题，共30分）
材料一：某零售企业2024年采用传统成本法进行核算，发现其电子产品部门的利润率显著低于预期。经调查，该部门的主要产品包括智能手机、平板电脑和笔记本电脑，其中智能手机销售占比最高但利润率最低。企业内部会计部门建议采用作业成本法重新核算产品成本，并发现平板电脑的实际利润率远高于传统核算结果。
材料二：2025年，该企业计划实施平衡计分卡，建立新的绩效评价体系。企业战略部门提出，未来三年主要战略目标是提升产品竞争力、扩大市场份额和增强客户满意度。为此，企业制定了以下四个维度的绩效指标：财务维度（销售增长率）、客户维度（客户满意度）、内部流程维度（产品研发周期）和学习与成长维度（员工培训时数）。
请回答以下问题：
1. 分析该企业采用作业成本法重新核算产品成本可能带来的管理启示，并说明其对绩效考核的影响。（12分）
2. 结合材料二，说明平衡计分卡在该企业实施过程中可能面临的挑战，并提出解决方案。（10分）
3. 设计一个针对电子产品部门的平衡计分卡指标体系，并说明其与战略目标的关联性。（8分）
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