1、福建船政交通职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）。
A. 风险矩阵 B. 敏感性分析 C. 决策树分析 D. PERT图
2. 在工程经济决策中，贴现率的主要作用是（）。
A. 衡量项目风险 B. 调整现金流时间价值 C. 计算项目内部收益率 D. 确定项目投资回收期
3. 以下哪项不属于项目干系人？（）
A. 项目发起人 B. 项目团队成员 C. 政府监管机构 D. 供应商
4. 在成本效益分析中，沉没成本是指（）。
A. 未来可能产生
2、的成本 B. 过去已经发生的成本 C. 现金流中的固定支出 D. 项目变动的额外费用
5. 项目范围管理中，用于记录项目范围变更的工具是（）。
A. 工作分解结构（WBS） B. 变更请求表 C. 项目章程 D. 项目进度计划
6. 工程经济决策中，净现值（NPV）为正时，表明（）。
A. 项目盈利能力不足 B. 项目投资回收期过长 C. 项目内部收益率低于贴现率 D. 项目经济上可行
7. 在项目管理中，关键路径是指（）。
A. 项目中最长的任务序列 B. 项目中最短的任务序列 C. 项目中最早完成的任务 D. 项目中最晚完成的任务
8. 以下哪项属于定性风险分析的工具？（）
3、
A. 敏感性分析 B. 风险矩阵 C. 计划评审技术（PERT） D. 内部收益率（IRR）
9. 工程经济决策中，等年值法适用于（）。
A. 比较不同寿命期的项目 B. 比较相同寿命期的项目 C. 计算项目内部收益率 D. 计算项目净现值
10. 项目质量管理中，用于确保项目成果符合要求的方法是（）。
A. 质量审计 B. 风险管理 C. 成本控制 D. 进度控制
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1. 项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 监控过程组 E. 收尾过程组
2. 工程经济决策中，常用的
4、投资评价指标包括（）。
A. 净现值（NPV） B. 内部收益率（IRR） C. 投资回收期 D. 等年值法 E. 敏感性分析
3. 项目干系人管理的主要内容包括（）。
A. 识别干系人 B. 分析干系人利益 C. 制定干系人参与计划 D. 监控干系人参与 E. 沟通管理
4. 在成本效益分析中，需要考虑的因素包括（）。
A. 初始投资 B. 运营成本 C. 项目寿命期 D. 贴现率 E. 沉没成本
5. 项目风险管理的主要步骤包括（）。
A. 风险识别 B. 风险定性分析 C. 风险定量分析 D. 风险应对计划 E. 风险监控
三、（判断题、填空题、简答题）（本大题共1题，每
5、小题10分，共30分）
请根据以下内容，完成相应的判断题、填空题和简答题。
某工程项目计划投资1000万元，预计寿命期为5年，年运营成本为200万元，贴现率为10%。项目预期年收益为300万元。
1. 判断题（每题5分，共10分）
（1）若项目的净现值（NPV）为正，则说明项目经济上可行。（）
（2）沉没成本应纳入项目成本效益分析的考虑范围。（）
2. 填空题（每题5分，共10分）
（1）该项目的内部收益率（IRR）约为______%。
（2）该项目的投资回收期约为______年。
3. 简答题（10分）
简述项目成本效益分析的基本步骤。
四、（案例分析题）（本大题共1题
6、共20分）
材料一：某市政工程项目，计划投资5000万元，预计寿命期为10年，年运营成本为800万元，贴现率为8%。项目预期年收益为1200万元。项目团队在项目启动阶段进行了详细的风险评估，识别出主要风险包括政策变化、技术风险和资金风险。
材料二：在项目执行过程中，由于政策变化，项目需增加投资200万元，同时年运营成本增加至900万元，但年收益提高至1300万元。项目团队及时调整了项目计划，并制定了相应的风险应对措施。
请根据以上材料，回答以下问题：
（1）计算调整后的项目净现值（NPV），并判断项目是否经济可行。（10分）
（2）分析项目团队在风险管理中采取的措施，并评估其有效性
7、10分）
五、（论述题）（本大题共1题，共25分）
材料一：某高速公路工程项目，总投资1亿元，预计寿命期为20年，年运营成本为500万元，贴现率为6%。项目预期年收益为1500万元。项目团队在项目规划阶段采用了敏感性分析方法，分析了贴现率、年收益和项目寿命期变化对项目经济性的影响。
材料二：在项目执行过程中，由于市场需求变化，项目年收益降低至1300万元，但项目团队通过技术创新降低了年运营成本至400万元。项目团队及时调整了项目计划，并重新进行了经济性评估。
请根据以上材料，回答以下问题：
（1）论述敏感性分析在项目经济决策中的作用。（10分）
（2）分析项目团队在应对市场变化时采取的措施，并评估其有效性。（10分）
（3）结合案例，谈谈如何提高项目经济决策的科学性和合理性。（5分）
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