1、福建农林大学金山学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 项目管理中的三重约束是指（）
A. 时间、成本、质量 B. 范围、时间、成本 C. 范围、质量、风险 D. 时间、质量、风险
2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目目标最不明确？（）
A. 启动阶段 B. 计划阶段 C. 执行阶段 D. 收尾阶段
3. 项目管理中，用于识别和记录项目相关方的工具是（）
A. 工作分解结构 B. 干系人登记册 C. 项目进度计划 D. 风险登记册
4. 项目变更管理流程的第一步是（）
A. 变更请求评估 B. 变
2、更请求提交 C. 变更实施 D. 变更监控
5. 项目质量管理中，用于确保项目产出符合要求的方法是（）
A. 质量审计 B. 过程分析 C. 控制质量 D. 实施质量保证
6. 项目沟通管理中，用于确保信息有效传递的工具是（）
A. 沟通矩阵 B. 沟通计划 C. 沟通报告 D. 沟通渠道
7. 项目风险管理中，用于识别潜在风险的过程是（）
A. 风险响应规划 B. 风险识别 C. 风险监控 D. 风险评估
8. 项目采购管理中，用于选择供应商的过程是（）
A. 采购合同管理 B. 采购谈判 C. 供应商选择 D. 采购规划
9. 项目团队管理中，用于提高团队凝聚力的方法（）
3、
A. 团队建设活动 B. 绩效评估 C. 团队角色分配 D. 团队冲突解决
10. 项目整合管理中，用于确保项目各部分协调一致的过程是（）
A. 项目章程制定 B. 项目整合管理 C. 项目监控 D. 项目收尾
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1. 项目管理中的关键成功因素包括（）
A. 清晰的目标 B. 有效的沟通 C. 合适的团队 D. 充足的预算 E. 高层支持
2. 项目计划编制中，常用的工具包括（）
A. 工作分解结构 B. 项目进度网络图 C. 资源负荷图 D. 成本估算 E. 风险登记册
3. 项目执行阶段的主要活动包括（）
A. 资
4、源分配 B. 任务执行 C. 质量控制 D. 变更管理 E. 沟通协调
4. 项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）
A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险减轻 D. 风险接受 E. 风险自留
5. 项目收尾阶段的主要工作包括（）
A. 项目验收 B. 经验教训总结 C. 团队解散 D. 成果交付 E. 财务结算
三、（题目自拟）（本大题共1小题，每小题10分，共10分）
请简述项目管理中范围管理的五个主要过程，并说明每个过程的核心任务。
四、（题目自拟）（本大题共1小题，共15分）
材料一：某公司计划开发一款新的智能手机应用，项目预算为100万美元，预计开发周期为6个
5、月。项目团队由产品经理、软件开发工程师、测试工程师和UI设计师组成。在项目启动阶段，产品经理制定了初步的项目目标和范围，但未进行详细的需求分析。
材料二：在项目执行过程中，由于市场竞争加剧，客户提出增加一项新的功能，导致项目范围发生变化。项目团队接受了变更请求，但由于未进行有效的变更管理，导致项目进度延误，最终项目超支20%。
请结合以上材料，分析该项目在范围管理方面存在的问题，并提出改进建议。
五、（题目自拟）（本大题共1小题，共15分）
材料一：某建筑公司承接了一项大型商业综合体建设项目，项目总工期为12个月，涉及多个专业承包商。项目经理在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括工作分解结构、项目进度网络图和资源负荷图。项目团队通过定期召开项目会议，确保项目各部分协调一致。
材料二：在项目执行过程中，由于一个关键承包商的延误，导致项目进度受到影响。项目经理及时调整了项目计划，并加强了与承包商的沟通，最终确保项目按期完成。
请结合以上材料，分析该项目在项目管理方面的成功因素，并说明项目管理对项目成功的重要性。
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