1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,ERP,導入成功案例分享,胡惟竣,電線電纜業,公司現況：創立近二十年之傳統產業，使用客製化的小型進銷存系統。,導入原因：準備公開發行及股票上市，資訊系統需通過,OTC,認證。,使用系統：鼎新,Leader,公司人數：近百人,上班時間：倉庫,8,小時，生產線,24,小時,主要生產流程,銅線,(,尺寸一,),銅線,(,尺寸二,),銅線,(,尺寸,X),鍍錫銅線,(,尺寸,X),鍍錫銅線絞合,塑膠射出,電線成品,電線滾條上色,PVC,電線絞合,塑膠射出,電纜成品,電纜銷售,電線銷售,塑膠射出,電線成品,塑膠射出,銅線銷售
2、銅線採購,導入過程,首月駐廠了解生產過程及細節,新舊系統轉換,人員害怕改變,導入,ISO,將口頭訊息傳遞改由單據記錄及傳達,因增加新產品進行料號重編工程,每日結算當月業績,導入成果,品號編制納入正規，完全一料一號,庫存正確率提高至,99%,以上,生產進度掌控完整，倉庫上班八小時即可將,24,小時生產所需材料備齊，無缺料情形。,出貨資訊完整掌握，妥善處理客戶問題。,次月一日結帳完畢。,會計師查帳半日完成。,導入心得,人員心理建設難度遠高於系統導入難度,品號編碼完善對系統正確性十分重要,了解公司工廠所有細節才能順利導入,建立,SOP,讓制度管理取代人工管理,ERP,ISO,上市櫃均會影響流程，同
3、時納入考量可避免,SOP,不斷變更帶來的困擾,領導者的支持是,ERP,導入成功的最大因素,床墊製造業,公司現況：創立十多年之傳統產業，使用客製化的正,X,進銷存系統。,導入原因：準備股票上市，二岸皆有工廠，現有系統無法滿足需求。,使用系統：鼎新,WorkFlow ERP,公司人數：台北約,50,東莞約,500,上班時間：倉庫,8,小時，生產線,24,小時,主要生產流程,標準彈簧,床墊銷售,布料採購,標準彈簧塊,床布及車花,車邊帶,標準型床墊,獨立筒彈簧,獨立筒彈簧塊,床布及車花,車邊帶,獨立筒床墊,彈簧採購,導入過程,核定二岸工廠生產之同一產品分料號管理,重新制訂編碼原則,(,由台尺改成公分,
4、),大量基本資料需短時間內建制完成,(,租電腦及請大學工讀生建資料,),重新制定各單位之工作流程,建立三角貿易運作模式,(BVI),各營業點及專櫃均安裝,ERP,系統,導入成果,除製造品外，重新制定商品編碼原則,(,家具,),台北公司隨時掌握大陸生產狀況,利用三角貿易功能，大幅減少財務人員工作量，下班時間提早三小時。,各營業點均以,ERP,單據交易，避免外場交易,隨時掌握各營業點的狀況。,成功結算成本。,導入心得,不同類型料件不宜共用編碼原則,大陸廠管理方式不宜採用台灣管理方式,大陸人員流動性高，經驗不易累積,布類材料庫存數量管理需靈活,成本影響料號編定,二岸三地帳務可由,ERP,系統大量減少工作量,以書面方式將經驗傳承,補充資料一,床墊廠擴充生產內容,(,木製家具、沙發、大床,),不同廠之間採利潤中心，需考量轉撥計價,木製家具製程繁複，,BOM,表斷階不易,木製家具材料混用嚴重，,BOM,資料難正確,同一產品在不同組合間共用，料號重覆編,家具生命週期短，,ERP,資料建制趕不上生產,補充資料二,產品跨廠生產時，利潤中心制之轉撥計價過於複雜，尚未落實。,採購進貨數量與單價不符,車間人員偷材料出廠情況嚴重,庫存數量無法正確,業務人員勾結其他單位人員，盜售公司產品,離職員工告密，大陸到廠查稅,
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