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厦门大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷.docx

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厦门大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷.docx

1、厦门大学《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1. 工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。 A. 控制项目成本 B. 确保项目质量 C. 明确项目目标和范围 D. 管理项目时间 2. 在工程项目中，项目干系人是指对项目有影响或受项目影响的个人或组织，以下哪项不属于项目干系人？ A. 项目发起人 B. 项目经理 C. 政府监管机构 D. 供应商 3. 工程项目的风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，以下哪项不属于风险应对策略？ A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险自留 D. 风险

2、减轻 4. 在工程项目管理中，项目进度管理的主要目的是（）。 A. 确保项目按时完成 B. 控制项目成本 C. 提高项目质量 D. 优化项目资源 5. 工程项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制，以下哪项不属于成本管理的关键活动？ A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D. 成本核算 6. 工程项目的质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制，以下哪项不属于质量管理的关键活动？ A. 质量规划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量改进 7. 工程项目的沟通管理主要包括沟通规划、信息分发和沟通监控，以下哪项不属于沟通管理的关键活动？ A. 沟通规划

3、B. 信息分发 C. 沟通监控 D. 沟通评估 8. 工程项目的采购管理主要包括采购规划、采购执行和采购控制，以下哪项不属于采购管理的关键活动？ A. 采购规划 B. 采购执行 C. 采购控制 D. 采购评估 9. 工程项目的干系人管理主要包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通，以下哪项不属于干系人管理的关键活动？ A. 干系人识别 B. 干系人分析 C. 干系人沟通 D. 干系人评估 10. 工程项目的变更管理主要包括变更请求、变更评估和变更实施，以下哪项不属于变更管理的关键活动？ A. 变更请求 B. 变更评估 C. 变更实施 D. 变更评估二、多项选择题（本大题共5小题，

4、每小题3分，共15分） 1. 工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括哪些？ A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围确认 D. 范围控制 2. 工程项目的风险管理主要包括哪些阶段？ A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控 3. 工程项目的成本管理主要包括哪些关键活动？ A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D. 成本核算 4. 工程项目的质量管理主要包括哪些关键活动？ A. 质量规划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量改进 5. 工程项目的沟通管理主要包括哪些关键活动？ A. 沟通规划 B. 信息分发 C. 沟通监控 D. 沟

5、通评估三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1. 工程项目管理中的项目干系人是指对项目有影响或受项目影响的个人或组织。（） 2. 工程项目的风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（） 3. 工程项目的成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制。（） 4. 工程项目的质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制。（） 5. 工程项目的沟通管理主要包括沟通规划、信息分发和沟通监控。（） 6. 工程项目的采购管理主要包括采购规划、采购执行和采购控制。（） 7. 工程项目的干系人管理主要包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通。（） 8. 工程项目

6、的变更管理主要包括变更请求、变更评估和变更实施。（） 9. 工程项目的范围管理的主要目的是确保项目按时完成。（） 10. 工程项目的质量管理的主要目的是控制项目成本。（）四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目干系人之间的沟通不畅，导致项目进度延误，成本超支。项目经理通过加强沟通协调，最终解决了问题。材料二：某工程项目在实施过程中，由于风险管理不到位，导致项目出现了一系列风险事件，项目经理通过及时采取应对措施，最终控制了风险。 1. 根据材料一，分析该项目在项目管理方面存在哪些问题？项目经理采取了哪些措施来解决这些问题？ 2. 根据材料二，分析该项目在风险管理方面存在哪些问题？项目经理采取了哪些措施来控制风险？五、论述题（本大题共1小题，共25分）材料一：某工程项目在实施过程中，由于项目干系人之间的沟通不畅，导致项目进度延误，成本超支。项目经理通过加强沟通协调，最终解决了问题。材料二：某工程项目在实施过程中，由于风险管理不到位，导致项目出现了一系列风险事件，项目经理通过及时采取应对措施，最终控制了风险。 1. 结合材料一和材料二，分析工程项目管理中沟通管理和风险管理的重要性。 2. 结合材料一和材料二，提出提高工程项目管理效率的具体措施。