上海师范大学天华学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷.docx

上海师范大学天华学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1. 在系统项目集成管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪一项？
A. 制定项目整体计划
B. 确保项目团队各成员的日常任务分配
C. 协调不同子项目之间的依赖关系
D. 负责项目最终交付成果的质量检验
2. 项目集成管理中的关键路径法（Critical Path Method, CPM）主要用于
A. 控制项目成本
B. 规划项目时间表
C. 管理项目风险
D. 评估项目资源需求
3. 在项目集成管理中，以下哪一项不属于项目章程的主要内容？
A. 项目目标与范围
B. 项目预算分配
C. 项目关键里程碑
D. 项目团队成员名单
4. 项目集成管理计划的核心作用是
A. 提供项目执行的详细步骤
B. 确定项目整体交付成果
C. 协调项目各阶段的工作
D. 制定项目变更管理流程
5. 在项目集成管理中，以下哪一项是项目收尾阶段的关键任务？
A. 进行项目绩效评估
B. 提交项目最终报告
C. 完成项目验收测试
D. 所有上述选项
6. 项目管理中的“范围蔓延”（Scope Creep）主要指
A. 项目范围无限制扩大
B. 项目预算超支
C. 项目进度延误
D. 项目团队冲突
7. 项目集成管理中的“变更管理流程”主要用于
A. 控制项目变更的提出与审批
B. 确保项目变更的执行效果
C. 预防项目变更的发生
D. 记录项目变更的历史记录
8. 在项目集成管理中，以下哪一项是项目干系人分析的主要目的？
A. 确定项目团队成员
B. 识别项目关键干系人及其需求
C. 制定项目沟通计划
D. 管理项目干系人期望
9. 项目集成管理中的“关键成功因素”（Key Success Factors, KSFs）主要指
A. 项目成功的关键条件
B. 项目失败的主要原因
C. 项目执行的详细步骤
D. 项目预算分配方案
10. 项目集成管理中的“项目风险管理”主要涉及
A. 识别、评估和应对项目风险
B. 制定项目风险应对计划
C. 预防项目风险的发生
D. 记录项目风险的历史记录
11. 在项目集成管理中，以下哪一项是项目质量管理的主要任务？
A. 制定项目质量标准
B. 执行项目质量保证活动
C. 进行项目质量控制测试
D. 所有上述选项
12. 项目集成管理中的“项目沟通管理”主要涉及
A. 确定项目沟通需求
B. 制定项目沟通计划
C. 执行项目沟通活动
D. 所有上述选项
二、多项选择题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）
1. 项目集成管理中的主要挑战包括
A. 跨部门协调困难
B. 项目范围蔓延
C. 项目干系人期望冲突
D. 项目资源分配不均
2. 项目集成管理计划的主要内容包括
A. 项目整体描述
B. 项目交付成果清单
C. 项目进度计划
D. 项目变更管理流程
3. 项目管理中的“范围管理”主要涉及
A. 定义项目范围
B. 管理项目范围变更
C. 控制项目范围蔓延
D. 确保项目交付成果符合范围要求
4. 项目集成管理中的“项目干系人管理”主要涉及
A. 识别项目干系人
B. 分析项目干系人需求
C. 管理项目干系人期望
D. 维护项目干系人关系
5. 项目管理中的“时间管理”主要涉及
A. 制定项目进度计划
B. 确定项目关键路径
C. 控制项目进度偏差
D. 管理项目进度变更
6. 项目集成管理中的“成本管理”主要涉及
A. 制定项目预算
B. 控制项目成本偏差
C. 管理项目成本变更
D. 确保项目成本效益
7. 项目管理中的“质量管理”主要涉及
A. 制定项目质量标准
B. 执行项目质量保证活动
C. 进行项目质量控制测试
D. 管理项目质量改进
8. 项目集成管理中的“项目沟通管理”主要涉及
A. 确定项目沟通需求
B. 制定项目沟通计划
C. 执行项目沟通活动
D. 管理项目沟通效果
三、简答题（本大题共2小题，每小题8分，共16分）
1. 请简述项目集成管理计划的主要作用及其在项目管理中的重要性。
2. 请简述项目范围管理的主要任务及其在项目管理中的重要性。
四、论述题（本大题共1小题，共20分）
材料一：
在某一系统集成项目中，项目团队由来自不同部门的成员组成，包括软件开发、硬件安装、网络配置和系统测试等。项目启动阶段，项目经理发现各子项目之间存在较大的依赖关系，且项目干系人对项目交付成果的期望存在较大差异。项目经理在制定项目集成管理计划时，特别强调了跨部门协调和干系人沟通的重要性。
材料二：
在项目执行过程中，项目经理发现项目范围出现了较大的蔓延，部分干系人提出了新的功能需求，导致项目进度和成本均出现了较大的偏差。项目经理在应对范围蔓延时，采取了严格的变更管理流程，确保所有变更都经过评估和审批，并根据变更情况调整项目计划和资源分配。
请结合材料一和材料二，分析项目集成管理在应对跨部门协调和范围蔓延方面的关键任务和策略，并论述其重要性。
五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
材料一：
在某一系统集成项目中，项目团队由来自不同部门的成员组成，包括软件开发、硬件安装、网络配置和系统测试等。项目启动阶段，项目经理发现各子项目之间存在较大的依赖关系，且项目干系人对项目交付成果的期望存在较大差异。项目经理在制定项目集成管理计划时，特别强调了跨部门协调和干系人沟通的重要性。
材料二：
在项目执行过程中，项目经理发现项目范围出现了较大的蔓延，部分干系人提出了新的功能需求，导致项目进度和成本均出现了较大的偏差。项目经理在应对范围蔓延时，采取了严格的变更管理流程，确保所有变更都经过评估和审批，并根据变更情况调整项目计划和资源分配。
1. 请结合材料一，分析项目集成管理在应对跨部门协调方面的关键任务和策略，并论述其重要性。
2. 请结合材料二，分析项目集成管理在应对范围蔓延方面的关键任务和策略，并论述其重要性。