南通理工学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷.docx

南通理工学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（ ）
A. 项目的总成本
B. 项目的最短完成时间
C. 项目的资源分配
D. 项目的风险评估
2. 在项目管理的五大过程中，哪一项是项目启动阶段的标志性成果（ ）
A. 项目章程
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目预算
D. 项目质量管理计划
3. 项目管理中的“范围蔓延”指的是（ ）
A. 项目范围的增加超出原始计划
B. 项目预算的增加超出原始计划
C. 项目时间的增加超出原始计划
D. 项目资源的增加超出原始计划
4. 项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于（ ）
A. 项目进度的监控
B. 项目成本的监控
C. 项目质量的监控
D. 项目风险的监控
5. 项目管理中的风险登记册是（ ）
A. 记录项目已完成工作的文档
B. 记录项目待办工作的文档
C. 记录项目风险及其应对措施的文档
D. 记录项目变更请求的文档
6. 项目管理中的干系人分析主要用于（ ）
A. 确定项目的关键路径
B. 确定项目的优先级
C. 识别项目的干系人及其期望
D. 确定项目的预算
7. 项目管理中的变更管理流程包括哪些步骤（ ）
A. 变更请求的提交、评估、批准、实施和记录
B. 变更请求的提交、评估、批准、实施和监控
C. 变更请求的提交、评估、拒绝、实施和记录
D. 变更请求的提交、评估、批准、拒绝和记录
8. 项目管理中的关键链法（CCM）主要用于（ ）
A. 确定项目的最短完成时间
B. 确定项目的总成本
C. 确定项目的资源分配
D. 确定项目的风险评估
9. 项目管理中的项目章程是由哪个组织或个人发布的（ ）
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. 项目团队
D. 项目 sponsor
10. 项目管理中的工作分解结构（WBS）主要用于（ ）
A. 确定项目的关键路径
B. 确定项目的任务分解
C. 确定项目的预算
D. 确定项目的风险评估
11. 项目管理中的项目进度计划是由哪个过程产生的（ ）
A. 项目启动
B. 项目规划
C. 项目监控
D. 项目收尾
12. 项目管理中的项目质量管理计划是由哪个过程产生的（ ）
A. 项目启动
B. 项目规划
C. 项目监控
D. 项目收尾
二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1. 项目管理中的甘特图主要用于（ ）
A. 显示项目的进度安排
B. 显示项目的任务依赖关系
C. 显示项目的资源分配
D. 显示项目的成本预算
2. 项目管理中的项目风险管理过程包括哪些步骤（ ）
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险监控
3. 项目管理中的项目沟通管理计划主要用于（ ）
A. 确定项目的沟通需求
B. 确定项目的沟通渠道
C. 确定项目的沟通频率
D. 确定项目的沟通内容
4. 项目管理中的项目采购管理计划主要用于（ ）
A. 确定项目的采购需求
B. 确定项目的采购方式
C. 确定项目的采购时间
D. 确定项目的采购成本
5. 项目管理中的项目团队建设过程包括哪些活动（ ）
A. 建立团队规范
B. 促进团队协作
C. 提高团队绩效
D. 解决团队冲突
6. 项目管理中的项目收尾过程包括哪些活动（ ）
A. 完成项目交付物
B. 进行项目验收
C. 释放项目资源
D. 进行项目总结
三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
1. 简述项目管理的五大过程组及其主要输出。
2. 简述项目范围管理的主要过程及其主要输出。
3. 简述项目时间管理的主要过程及其主要输出。
4. 简述项目成本管理的主要过程及其主要输出。
四、案例分析题（本大题共2小题，共20分）
材料一：
某公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目预算为100万美元，项目周期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段确定了项目的关键干系人，包括公司高层、开发团队、市场部门等。在项目规划阶段，小王制定了详细的项目进度计划和工作分解结构，并确定了项目的关键路径。然而，在项目执行阶段，由于开发团队的资源不足，导致项目进度严重滞后。小王及时发现了这个问题，并采取了相应的措施，如增加开发人员、调整项目进度计划等。但由于时间紧迫，项目最终延期了一个月，并且超出了预算。
材料二：
某公司计划建设一个新的数据中心，项目预算为5000万美元，项目周期为12个月。项目经理小李在项目启动阶段确定了项目的关键干系人，包括公司高层、施工团队、供应商等。在项目规划阶段，小李制定了详细的项目进度计划和工作分解结构，并确定了项目的关键路径。然而，在项目执行阶段，由于施工团队的施工质量不达标，导致项目进度严重滞后。小李及时发现了这个问题，并采取了相应的措施，如更换施工团队、加强施工监管等。但由于时间紧迫，项目最终延期了两个月，并且超出了预算。
1. 分析上述两个案例中项目管理过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
2. 结合上述两个案例，谈谈你对项目管理的理解和认识。
五、论述题（本大题共2小题，共22分）
材料一：
某公司计划开发一款新的电子商务平台，项目预算为200万美元，项目周期为8个月。项目经理小张在项目启动阶段确定了项目的关键干系人，包括公司高层、开发团队、市场部门等。在项目规划阶段，小张制定了详细的项目进度计划和工作分解结构，并确定了项目的关键路径。然而，在项目执行阶段，由于开发团队的资源不足，导致项目进度严重滞后。小张及时发现了这个问题，并采取了相应的措施，如增加开发人员、调整项目进度计划等。但由于时间紧迫，项目最终延期了一个月，并且超出了预算。
材料二：
某公司计划建设一个新的物流中心，项目预算为3000万美元，项目周期为10个月。项目经理小李在项目启动阶段确定了项目的关键干系人，包括公司高层、施工团队、供应商等。在项目规划阶段，小李制定了详细的项目进度计划和工作分解结构，并确定了项目的关键路径。然而，在项目执行阶段，由于施工团队的施工质量不达标，导致项目进度严重滞后。小李及时发现了这个问题，并采取了相应的措施，如更换施工团队、加强施工监管等。但由于时间紧迫，项目最终延期了两个月，并且超出了预算。
1. 结合上述两个案例，谈谈你对项目管理中风险管理的重要性及其主要方法的理解和认识。
2. 结合上述两个案例，谈谈你对项目管理中沟通管理的重要性及其主要方法的理解和认识。