1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,九大控制方法系统介绍,九大管理问题,九大控制方法 九大控制主题 九大控制原理,只图方便,限制选择法,每个岗位的随意性,约束出效率,只靠领导,横向控制法,相邻岗位的互控性,流程出效率,只做不管,三 要 素 法,控制动作的完整性,责任出效率,只重结果,分段控制法,控制动作的细节性,细分出效率,只凭感觉,数据流动法,控制动作的定
2、量性,数据出效率,只重方案,稽核控制法,控制动作的反复性,执行出效率,只管别人,案例分析法,控制结果的自省性,自律出效率,只重上层,全员主角法,控制主体的群众性,身份出效率,只顾眼前,持续种因法,控制模式的自发性,种因出效率,限制选择法,（约束出效率）,三要素针对的管理问题：,只图方便,中国中小企业管理的现态：,时间：工业化早期（泰勒时代）,空间：西方工业化100年,泰勒管理思想的核心：,规定,约束,要想获得效率，就要懂得规定；,例：体操比赛（先规定动,作，再自选动作）,管理是从事情的细节入手,例：海尔从早最的,“,十三条军规,”,OEC（每人、每事、每天、日事日毕，日清日高）,市场链,SBU
3、人人都是核算单位）,佛家说,“,慈悲多祸害，,方便出下流,”,“,无规矩无以成方圆,”,例：广州大桥的同向红绿灯,例：高速公路,不是路面好，路直，而,是封闭式管理。,启示：减少随意，得到效率。,a、限制选择法是管理思想是九大控制,方法的基础，核心是约束出效,率；,b、行为改变心态，而不是思想改变心态；,c、现场管理的核心：对瓶劲工序的动态调整,三、责任,管理的最小单位：,上下工序（岗位）,a、管人心靠人情，管事情靠制度；,b、管人以人为本，管事以事为先；,c、一对一奖罚；,四、总结,流程式管理的三大核心：,a、由问题出发订标准；,b、相邻岗位的相互制约；,c、一对一奖罚；,四、总结,凡事都要有三要素，让事落到,每人、每事、每天。,业绩不是干出来，业绩是逼出,来的。,
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