1、XXX公司年度安全生产管理目标2018年我们将面对严峻的市场形势和繁重的生产经营任务，对公司的安全、环保工作提出了更高的要求。要求公司各级干部和职工求真务实，追求安全管理规范化、精细化，深入开展零缺陷竞赛活动，真抓实干，认真履行安全、环保职责，切实提高公司所有员工安全技能和安全意识，切实提升安全体系的运行质量。2018年安全工作重点为：一、深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。 1、责任心是安全生产的灵魂，责任心强，责任制完善，公司安全生产工作就落实，效果就明显。公司部门干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心，要沉下去，深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设
2、备上的问题，提高装置本质安全的程度。 2、公司管理部门和车间要提高检查水平，不停留在表面现象，及时发现并纠正各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高公司的安全管理水平。 3、工艺技术和安全管理部门组织车间，以岗位为单位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，由工艺员制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培训和检查，将其作为职工上岗的先决条件。 4、以班组为单位组织车间开展反违章劳动竞赛，通过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水平，提高班组员工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高安全、环保岗位责任制总体水平劳动竞赛。二、开展安全目标管理，落实全员安全和环保责任。 1、进一步
3、完善公司的安全管理组织，层层落实安全生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的安全生产责任书的具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不安全因素。 2、加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。车间要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，不断提高操作人员的操作技能和综合素质。 3、组织全体员工学习、贯彻安全生产管理制度，了解并掌握自己的安全责任和相关的安全工作流程。三、进一步提高设备运行安全可靠度 1、加强对检维修、现场的安全管理。切实抓好标准化检修实施工作，加强现场检维修安全和检维修队伍的管理，明确安全责任，有效降低检维修工作中的安全风险和质量风险，安
4、全地、高质量地完成公司装置停工检维修任务，努力做到开车一次成功。 2、认真做好特种设备、电气、仪表的管理工作。确保持证率、定检率100%。保证强检仪表及联锁保护装置完好投用，确保完好率、投用率达到100%。四、开展有效的安全教育培训活动，努力提高操作人员规避事故的能力。2017年的安全宣传教育效果还不够理想，执行层次弱化，各项规定和要求怎样不折不扣的落实到班组，将是2018年安全教育培训工作的重点，2018年公司的安全教育培训要重形式更重效果，特别要注重安全技能培训。 1、认真组织好1、6月的专题安全月活动，大力宣传安全功臣，弘扬安全先进，营造公司安全生产的良好气氛。 2、紧紧围绕公司典型事故
5、和公司生产经营实际，开展一系列的法律、法规学习和教育，提高检查人员的水平。开展公司规章制度的学习，使职工知道哪些事情该做，哪些是违章，提高识别违章的能力，避免自己的违章行为，为实现零缺陷提供保证。 3、开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。通过培训应使员工懂得某项工作应该做什么，具体怎样做，提高规避和处理异常情况的力。 4、重视预案的修订和演练，提高各类事故应急预案的水平。制定了应急预案并不意味着万事大吉，不对应急预案组织演练，不及时对应急预案进行评估，应急预案就形同虚设，应急就无从谈起。2018年各部门要采取形式样的活动开展应急预案培
6、训和演练，及时对各类应急预案的适用性进行分析，通过不断演练，发现和及时完善预案本身的不足；同时要建立演练的评判标准，增加演练后的考评和打分，提高职工处理突发情况的能力。五、严格事故“四不放过”处理和责任追究，落实问责制 1、严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，强化对稳中有各级人员履行职责情况的考核，监督各项考核规定的执行情况，严格进行月度经济责任制考核。 2、严格执行事故“四不放过”，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原则。 3、举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防范措施，生产、安全、工艺、设备和车间必须定期进行检查，防止重复事故的发生。六、加强危险品管理 重点规范危险品储存的现场安全管理。加强危险品储存环节的专项检查，加强危险品使用环节的检查，将对安全的不得影响（风险）降到最低。七、加强消防管理与建设 1、完善消防作战应急预案，每季度组织开展公司消防演练，提高队伍和岗位职工的实战能力。 2、加强对职工消防安全技能操作的培训，开展消防安全教育，对车间义务消防队伍组织开展培训，增强他们扑灭初起火灾的能力，使职工能担负起初期火灾的扑救和正确开展自救互救。 XXXX有限公司 2017.9.1
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