个人年终工作总结.ppt

DATE常州新骏电机有限公司2018年个人年终工作总结Dec.2018定子工定子工艺艺 郭郭庆庆渊渊1DATE常州新骏电机有限公司前言前言 不知不觉，来到新骏已有半年。感觉时间很快，犹记得刚看到新骏机嵌车间时忐忑不安的心情，跟此前熟不知不觉，来到新骏已有半年。感觉时间很快，犹记得刚看到新骏机嵌车间时忐忑不安的心情，跟此前熟悉的工作环境差别很大，有些怕，也有些期待，自认为自身水平不算很差，但也好不哪去，不知道自己能为这悉的工作环境差别很大，有些怕，也有些期待，自认为自身水平不算很差，但也好不哪去，不知道自己能为这个公司做些什么，能留下些什么。但还好，对于我这个职位，我认为这边个公司做些什么，能留下些什么。但还好，对于我这个职位，我认为这边“有事情做有事情做”。所以，我还是硬着头。所以，我还是硬着头皮留了下来。皮留了下来。在这将近半年的时间，我一直为在这将近半年的时间，我一直为“改变改变”奋斗着。从初始的激进而屡屡碰壁，到后来的奋斗着。从初始的激进而屡屡碰壁，到后来的“策略策略”式改变，式改变，把大家把大家“一致认为一致认为”的大问题的大问题“从生产一线直接传递到决策者从生产一线直接传递到决策者”耳朵中，不少令人怨声载道的问题得以解决。耳朵中，不少令人怨声载道的问题得以解决。这个行业，生产这个行业，生产“顺了顺了”是基础，有了基础才能有发挥的余地，而我，正在为让生产是基础，有了基础才能有发挥的余地，而我，正在为让生产“顺了顺了”而努力！而努力！2DATE常州新骏电机有限公司目录目录首页首页前言前言主要工作情况主要工作情况存在不足存在不足今后努力方向今后努力方向3DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况18年上半年定子一次合格率普遍未达到年上半年定子一次合格率普遍未达到97%标准，上半年总一次下线合格率为标准，上半年总一次下线合格率为94.94%，平均，平均一一次下线次下线合格率为合格率为94.97%，距离标准相差，距离标准相差2.03%。以此为基础，成立项目组，对定子嵌线一次合。以此为基础，成立项目组，对定子嵌线一次合格率进行提升。格率进行提升。一、提升定子一次合格率项目一、提升定子一次合格率项目-改善前改善前4DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况一、提升定子一次合格率项目一、提升定子一次合格率项目-达成达成经项目组持续改善，定子整体一次合格率呈上升趋势，匝间、断线、人为不良一次不良率经项目组持续改善，定子整体一次合格率呈上升趋势，匝间、断线、人为不良一次不良率均呈下降趋势，从项目开展后第均呈下降趋势，从项目开展后第13周开始达成设定周开始达成设定97%目标，目标，14周后项目结案。周后项目结案。5DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况一、提升定子一次合格率项目一、提升定子一次合格率项目-达成达成10月底项目结案月度最终达成月底项目结案月度最终达成96.88%。11月份、月份、12月份因人员变动开始逐渐加剧导致定子一次合格率略有下降。月份因人员变动开始逐渐加剧导致定子一次合格率略有下降。6DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况一、提升定子一次合格率项目一、提升定子一次合格率项目-17-17年同期对比年同期对比18年年10月份项目结案后各月份月度一次合格率手人员大量流失更换冲击较大，有所下降。月份项目结案后各月份月度一次合格率手人员大量流失更换冲击较大，有所下降。通过对项目措施的持续监督执行，对比通过对项目措施的持续监督执行，对比17年，项目结案后各月份月度一次合格率整体有明年，项目结案后各月份月度一次合格率整体有明显提升。显提升。7DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况一、提升定子一次合格率项目一、提升定子一次合格率项目-改善点分享改善点分享8DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况二、减人降本项目二、减人降本项目-改善前改善前改前所有线体人员标配为改前所有线体人员标配为17人（不含线长，含测试员工），人（不含线长，含测试员工），11个工序安排个工序安排16人在岗，部分岗人在岗，部分岗位存在人员浪费。经评估，对原双人岗位包焊点工序进行操作单元重新拆分合并后，减为一位存在人员浪费。经评估，对原双人岗位包焊点工序进行操作单元重新拆分合并后，减为一人操作，省一人。人操作，省一人。9DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况二、减人降本项目二、减人降本项目-达成达成通过将原有包焊点岗位的修剪焊口动作前移至焊线岗位，降低本岗位操作节拍，从而创造该通过将原有包焊点岗位的修剪焊口动作前移至焊线岗位，降低本岗位操作节拍，从而创造该岗减人的有利条件。减人后，多速机线体人均效率由原岗减人的有利条件。减人后，多速机线体人均效率由原1050/16=66台提升至台提升至1050/15=70台。台。10DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况二、减人降本项目二、减人降本项目-推广推广以此为基础，设定定子机嵌人员编配标准。以此为基础，设定定子机嵌人员编配标准。11DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况三、硅胶管减短降本项目三、硅胶管减短降本项目12DATE常州新骏电机有限公司主要工作情况主要工作情况三、硅胶管减短降本项目三、硅胶管减短降本项目-结论、推广结论、推广13DATE常州新骏电机有限公司存在不足存在不足1 1、处理异常不及时。班组反馈的异常不能完全立即到场解决；、处理异常不及时。班组反馈的异常不能完全立即到场解决；2 2、解决的问题反复发生。已给出明确措施班组再次反馈异常；、解决的问题反复发生。已给出明确措施班组再次反馈异常；3 3、异常处理不完全。部分问题不能够及时给出明确方案；、异常处理不完全。部分问题不能够及时给出明确方案；4 4、领导安排的工作不能及时完成。时常丢三落四，忘记做某些工作。、领导安排的工作不能及时完成。时常丢三落四，忘记做某些工作。14DATE常州新骏电机有限公司今后努力方向今后努力方向1 1、多关注工作群信息，车间反馈问题及时到场解决；、多关注工作群信息，车间反馈问题及时到场解决；2 2、问题处理后及时跟进，避免相同问题反复发生；、问题处理后及时跟进，避免相同问题反复发生；3 3、短时间无法给出解决方案的异常要及时给出临时生产措施，并通知相关领导到场协定；、短时间无法给出解决方案的异常要及时给出临时生产措施，并通知相关领导到场协定；4 4、养成记笔记的习惯，合理安排事情的处理顺序。、养成记笔记的习惯，合理安排事情的处理顺序。15DATE常州新骏电机有限公司今后努力方向今后努力方向长期工作计划：长期工作计划：1 1、巩固并稳定定子一次合格率，跟进既有措施的有效执行；、巩固并稳定定子一次合格率，跟进既有措施的有效执行；2 2、把新进人员培训、现有操作手法优化、工装设计防呆作为后续工作重点；、把新进人员培训、现有操作手法优化、工装设计防呆作为后续工作重点；3 3、通过培训、协同学习等提升班组长整体能力，让班组长的生产能力达标；、通过培训、协同学习等提升班组长整体能力，让班组长的生产能力达标；4 4、养成良好的习惯，与车间合理协作，工作不拖拉，要求要合理，事情不强压。、养成良好的习惯，与车间合理协作，工作不拖拉，要求要合理，事情不强压。16DATE常州新骏电机有限公司谢谢 谢！谢！17DATE常州新骏电机有限公司结束结束18