生产计划公式.ppt

库存九大库存九大KPI之一之一:ITO库存周转率库存周转率=年销售额年销售额/年均库存年均库存库存九大库存九大KPI之二之二:RPD及时发货率及时发货率=实际及时出库的数量实际及时出库的数量/要求及时出库的数量要求及时出库的数量X100%库存九大库存九大KPI之三之三:帐卡物相符率帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数帐卡物不符项数/库存物品总项数库存物品总项数)X 100%库存九大库存九大KPI之四之四:月均库存量月均库存量=月初库存量月初库存量+月末库存量月末库存量/2库存九大库存九大KPI之五之五:年均库存量年均库存量=各月平均库存量之和各月平均库存量之和/12库存九大库存九大KPI之六之六:库存物品数量完好率库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量计划期内保管后完好物品总量/计划期内入库保管的物品总量计划期内入库保管的物品总量X 100%库存九大库存九大KPI之七之七:库存物品质量完好率库存物品质量完好率=计划期内保管后完好物品总值计划期内保管后完好物品总值/计划期内入库保管的物品总值计划期内入库保管的物品总值X 100%库存九大库存九大KPI之八之八:仓库有效面仓库有效面/容积利用率容积利用率=仓库内实际使用面仓库内实际使用面/容积容积/仓库内有效面仓库内有效面/容积容积X100%1.1五大定性预测方法五大定性预测方法A,A,一般预测法一般预测法一般预测法一般预测法 :一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测一线销售员预测,逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析逐级上报分析;B,B,市场调研法市场调研法市场调研法市场调研法 :问卷问卷问卷问卷/面谈面谈面谈面谈/电话收集数据电话收集数据电话收集数据电话收集数据,适合适合适合适合R&D;R&D;C,C,小组共识法小组共识法小组共识法小组共识法 :高级经理高级经理高级经理高级经理/销售经理销售经理销售经理销售经理/顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴顾客代表头脑风暴;D,D,历史类比法历史类比法历史类比法历史类比法 :类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比类似产品历史销售数据类比,适合适合适合适合R&D;R&D;E,E,德尔菲法德尔菲法德尔菲法德尔菲法 :专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总专家问答收集汇总,闭环重复。闭环重复。闭环重复。闭环重复。1.2六大定量预测方法六大定量预测方法A,指数平滑法指数平滑法B,季节性预测季节性预测C,简单平均法简单平均法D,加权平均法加权平均法E,简单移动平均法简单移动平均法F,加权移动平均法加权移动平均法六大定量预测方法之一：六大定量预测方法之一：指数平滑法指数平滑法新一期预测值新一期预测值新一期预测值新一期预测值=上期预测值上期预测值上期预测值上期预测值+常数常数常数常数0.1(0.1(上期实际需求上期实际需求上期实际需求上期实际需求-上期预测值上期预测值上期预测值上期预测值)月份月份月份月份需求量观察值需求量观察值需求量观察值需求量观察值0.10.1指数平滑值指数平滑值指数平滑值指数平滑值1 1300030002 228792879300030003 331213121298829884 428652865295529555 52867286728962896六大定量预测方法之二：六大定量预测方法之二：季节性预测季节性预测假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为假设下年度需求预测值为830,830,那么那么那么那么:第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322X 810/2090=830 X 38.76%=322第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218X 550/2090=830 X 26.32%=218第第第第1 1季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值季度的需求预测值=830=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112X 282/2090=830 X 13.49%=112时段时段时段时段第一年第一年第一年第一年第二年第二年第二年第二年第三年第三年第三年第三年3 3年总和年总和年总和年总和占全年占全年占全年占全年%第第第第1 1季度季度季度季度12512514014018318344844821.4321.43第第第第2 2季度季度季度季度27027024524529529581081038.7638.76第第第第3 3季度季度季度季度18618617417419019055055026.3226.32第第第第4 4季度季度季度季度 8484 969610210228228213.4913.49总计总计总计总计66566565565577077020902090100.00100.00六大定量预测方法之三：六大定量预测方法之三：简单平均法简单平均法第四周的预测值第四周的预测值=(140+156+184)/3=160周次周次周次周次实际需求量实际需求量实际需求量实际需求量1 11401402 21561563 31841844 4六大定量预测方法之四：六大定量预测方法之四：加权平均法加权平均法周次周次周次周次实际需求量实际需求量实际需求量实际需求量权重权重权重权重1 11401401/61/62 21561562/22/23 31841843/63/64 4第四周的预测值第四周的预测值第四周的预测值第四周的预测值=1/6=1/6 X 140+2/6140+2/6 X 156+3/6 156+3/6 X 184 =167184 =167六大定量预测方法之五：六大定量预测方法之五：简单移动平均法简单移动平均法月份月份月份月份实际销量实际销量实际销量实际销量三个月均数三个月均数三个月均数三个月均数四个月均数四个月均数四个月均数四个月均数1 120202 221213 323234 4242421.3321.335 5252522.6722.6722.0022.006 6272724.0024.0023.2523.25六大定量预测方法之六：六大定量预测方法之六：加权移动平均法加权移动平均法月份月份月份月份实际销量实际销量实际销量实际销量三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值三个月的加权移动平均预测值1 120202 221213 323234 424241/61/6X20+2/620+2/6 X21+3/621+3/6X 23=21.8323=21.835 5252523.1723.176 6272724.3324.33库存的平均移动预测方法库存的平均移动预测方法月度月度销量销量历史历史数据数据合计合计均量均量下月下月预测预测误差误差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.71.3二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介1/8方法方法简介简介预测期预测期1,1,1,1,德尔菲德尔菲德尔菲德尔菲法法法法DelphiDelphiDelphiDelphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之回答用来制作下一份问卷。这样专家之回答用来制作下一份问卷。这样专家之回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信间信息共享，最后科学决策，避免迷信间信息共享，最后科学决策，避免迷信间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威跟风某些权威跟风某些权威跟风某些权威(Bandwagon effect).Bandwagon effect).Bandwagon effect).Bandwagon effect).中长期中长期中长期中长期2,2,2,2,市场调市场调市场调市场调查查查查MarketMarketMarketMarketresearch research research research 系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。场展开调查，检验假设条件。中长期中长期中长期中长期3,3,3,3,小组意小组意小组意小组意见法见法见法见法 PanelPanelPanelPanelConsensusConsensusConsensusConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期中长期中长期中长期二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介2/8方法方法简介简介预测期预测期4,4,4,4,销售人销售人销售人销售人员预测法员预测法员预测法员预测法Sales Sales Sales Sales forceforceforceforceestimatesestimatesestimatesestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。地预测客户的真正需求。中短期中短期中短期中短期5,5,5,5,意想预意想预意想预意想预测法测法测法测法VisionaryVisionaryVisionaryVisionaryforecastforecastforecastforecast 主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。般情况下，此法缺乏科学性。中长期中长期中长期中长期6,6,历史类历史类历史类历史类比法比法比法比法historical historical historical historical analysisanalysisanalysisanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比对新产品的导入期和成长期做历史对比对新产品的导入期和成长期做历史对比对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。性分析，据此对相似模式作出预测。中长期中长期中长期中长期二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介3/8方法方法简介简介预测期预测期7,7,7,7,移动平移动平移动平移动平均法均法均法均法movingmovingmovingmovingaverageaverageaverageaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。选择若干数据点以消除季节性等影响。选择若干数据点以消除季节性等影响。选择若干数据点以消除季节性等影响。短期短期短期短期8,8,8,8,指数平指数平指数平指数平滑法滑法滑法滑法Exponential Exponential Exponential Exponential smoothingsmoothingsmoothingsmoothing 类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期短期短期短期9,9,9,9,博克斯博克斯博克斯博克斯詹金斯法詹金斯法詹金斯法詹金斯法Box-JenkinsBox-JenkinsBox-JenkinsBox-Jenkins 通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期中短期中短期中短期二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介4/8方法方法简介简介预测期预测期10,10,10,10,时间序时间序时间序时间序列分解法列分解法列分解法列分解法Time Time Time Time seriesseriesseriesseriesdecomposidecomposidecomposidecompositiontiontiontion将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时非常律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（有用，是中期（有用，是中期（有用，是中期（3-123-123-123-12个月）预测的好方个月）预测的好方个月）预测的好方个月）预测的好方法。法。法。法。中短期中短期中短期中短期11,11,11,11,趋势映趋势映趋势映趋势映射法射法射法射法TrendTrendTrendTrendprojection projection projection projection 用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。个变形：斜率、多项式、对数等。中短期中短期中短期中短期12,12,12,12,集中预集中预集中预集中预测法测法测法测法FocusFocusFocusFocusforecastingforecastingforecastingforecasting 在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期中期中期中期二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介5/8方法方法简介简介预测期预测期13,13,13,13,谱分析谱分析谱分析谱分析法法法法Spectra Spectra Spectra Spectra analysisanalysisanalysisanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。新组合写出数学表达式，用来预测。中短期中短期中短期中短期14,14,14,14,回归模回归模回归模回归模型型型型Regression Regression Regression Regression modelmodelmodelmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期中短期中短期中短期15,15,15,15,计量经计量经计量经计量经济模型济模型济模型济模型EconometricEconometricEconometricEconometricmodelmodelmodelmodel 是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。预测转折点。预测转折点。预测转折点。中短期中短期中短期中短期二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介6/8方法方法简介简介预测期预测期16,16,16,16,购买意向购买意向购买意向购买意向和预期调查和预期调查和预期调查和预期调查intention-intention-intention-intention-to-buy antito-buy antito-buy antito-buy anti-cipation-cipation-cipation-cipation surveyssurveyssurveyssurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能对普通公众调查决定购买意向，但可能对普通公众调查决定购买意向，但可能对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加会得到错误的反馈信息，因此应不断加会得到错误的反馈信息，因此应不断加会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。以跟踪校正。以跟踪校正。以跟踪校正。中期中期中期中期17,17,17,17,投入产投入产投入产投入产出模型出模型出模型出模型input-input-input-input-output output output output modelmodelmodelmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期中期中期中期18,18,18,18,经济投经济投经济投经济投入产出模型入产出模型入产出模型入产出模型economic economic economic economic input-input-input-input-output output output output modelmodelmodelmodel经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投经济投入产出模型计量经济模型投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期中期中期中期二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介7/8方法方法简介简介预测期预测期19,19,19,19,先导性先导性先导性先导性指标法指标法指标法指标法LeadingLeadingLeadingLeadingindicatorsindicatorsindicatorsindicators利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。变量与需要估计的变量系统相关。中短期中短期中短期中短期20,20,20,20,生命周生命周生命周生命周期分析期分析期分析期分析Life-Life-Life-Life-cycle cycle cycle cycle analysisanalysisanalysisanalysis根据根据根据根据S S S S曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。接受者等人们所接受。中长期中长期中长期中长期21,21,21,21,适应性适应性适应性适应性过滤法过滤法过滤法过滤法 Adaptive Adaptive Adaptive Adaptive filteringfilteringfilteringfiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期中短期中短期中短期二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介二十四种库存预测方法简介8/8方法方法简介简介预测期预测期22,22,22,22,动态模动态模动态模动态模拟拟拟拟DynamicDynamicDynamicDynamicsimulationsimulationsimulationsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响影响影响影响。需求由。需求由。需求由。需求由ssssssss/pp/pp/pp/pp/采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。采购政策表示出来。中短期中短期中短期中短期23,23,23,23,精确反精确反精确反精确反应法应法应法应法accurateaccurateaccurateaccurateresponseresponseresponseresponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。确地协调供求。确地协调供求。确地协调供求。短期短期短期短期24,24,24,24,神经网神经网神经网神经网络法络法络法络法neutral neutral neutral neutral networksnetworksnetworksnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。测得更准确。测得更准确。测得更准确。短期短期短期短期A、材料库存周转率：B、在制品或制成品周转率：上述A与B两式计算所得的周转率越高，则表示材料/产品库存越低，资金的运用越有效，通常对生产企业而言，可将其换算成周转次数，应为5次以上。年耗用材料成本期初与期末平均材料存货金额周转率=年销货总额期初与期末平均存货金额周转率=C、材料周转天数：D、在制品或制成品存货周转天数：上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90天，当然天数越少越好。365库存材料周转率=365在制品或成品存货周转率=最大库存量 =订购量+安全库存案例：某物品属常备性物料，拟采用批量订货管制方式经统计得出：平均每天耗用：200kg；订购周期：正常6天，紧急4天；考虑厂商备料时间、生产时间、运输时间、验收时间等。定期法管理：每月采购3次，每10天订货1次。批量订货方式的计算公式安全存量：=紧急订货周期（天）每天消耗量订货点：=正常订货周期（天）每天消耗量+安全存量定期法的订购量：=预定订货周期（天）每天消耗量经济批量：2一年的使用量一次的订货费用 一年的库存维持比率单价注：库存维持比率由：利息%，物料腐朽度%。保管费%及其他构成。=最佳定货批量的计算方法上图中的Q*点就是最佳定货批量Q*，又称为经济订购量Q*。订货处理成本与存货成本占用成本随着订购量的不同而改变。单位订购成本随着订购量的增加而降低,单位战胜成本随着订购量的增加而提高。这两条曲线相加，即得单位总成本曲线。从总成本曲线的最低点做垂直于横轴的直线，即得最佳订购量Q*。计算公式为：最佳订购批量最佳订购批量=式中 K每次订购费用 D全年订购量 P订购货物单价 I年保费用率例如,某企业计划全年销售电视机20000台，平均每次的订购费用为10元，货物单价为4000元，保管费用率为1%，则最佳订购批量为:最佳订购批量最佳订购批量=库存量控制方法订货点法（定量订货方式）：是指库存量下降到一定水平时，按固定的订货数量进行订货的方式。计算公式为：订货点量=平均日需求量 X 平均订货周期+安全量固定订货周期法（定期订货方式）：是按固定的时间周期来订货，而订货数量是变化的。计算公式为：订购量=平均日需求量 X（订货间隔时间+平均订货时间）+安全储备量 现有库存量 已订未达量 安全库存量的计算1、需求量变化，提前期固定情况下：公式见P1762、需求量固定，提前期变化情况下：公式见P1773、需求量和提前期都变化的情况下：公式见P177库存管理方法库存管理方法库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。库存管理要遵循“经济性原则”，管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点。库存管理方法的评价指标：1、客户满意度2、延期交货3、库存周转次数，其计算公式如下：库存周转次数库存周转次数=年销售额年销售额/年平均库存值年平均库存值物资吞吐能力物资吞吐能力是指在一定组织技术条件和一定时期内，完成物资出入库数量的能力。当组织和技术因素的组合形式一定时，决定仓储吞吐能力的主要因素是机械设备作业能力和作业有效率。机械设备作业能力包括装卸设备作业能力和汽车运输能力。作业效率，是指在一定时期内物资吞吐量与作业量的比值称为作业有效率。作业有效率=年吞吐量/年作业量物资吞吐能力=机构设备总作业能力X作业有效。物资吞吐量，是指在一定的吞吐能力条件下，一定时期内实际完成的物资出入库数量。物资存储能力是指一定的技术和管理条件下，储存场所能够储存物资的类别和数量的能力。1、物资储存占用面积仓库面积利用率=库房有效面积/库房的使用面积仓库有效容积=仓库有效面积 x 堆码有效高度2、仓库物资储存定额P173货物堆码占用面积的计算方法：货物堆码占用面积的计算方法：计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据仓容定额市场计算，计算公式如下：S=Q/Ne式中：S堆码货物占用面积（平方米）Q该种货物到库数量（吨）Ne该种货物的仓容定额（吨/平方米）对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以下公式计算：S=（入库总件断（入库总件断/允许堆码层数）允许堆码层数）X单件货物底面积单件货物底面积计算公式举例参见课本144页。生产能力的掌握能力（人/机）=1个月开工日数每天平均实际工作时间开工率人员或机械（台）数人员开工率=出勤率（1-间接作业率）机械开工率=开机率（1-故障率）生产计划量的确定生产计划量生产计划量=该该 期期 间间销售计划量销售计划量 期末产品期末产品库存计划量库存计划量期期 初初产品库存量产品库存量生产绩效评估、分析指标1.生产力生产力=产出量产出量投入量投入量原材料生产力原材料生产力=生产量生产量原材料使用量原材料使用量设备生产力设备生产力=生产量生产量设备运转时间设备运转时间劳动生产力劳动生产力=生产量生产量从业人员数从业人员数2.作业能率作业能率=计划工数计划工数实质实际工数实质实际工数计划工数计划工数=计划生产量计划生产量单位产品标准工时单位产品标准工时实质实际工数实质实际工数=实际工数实际工数(非责任非责任)除外工数除外工数3.有效率有效率=有效作业时间有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间=上班时间实际休息时间上班时间实际休息时间有效作业时间有效作业时间=直接作业时间直接作业时间有效率的把握有效率的把握:A.赚钱的工作赚钱的工作 作业者作业者/机械在加工产品机械在加工产品;B.不赚钱的工作不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作亏本的工作 返工、机械修理等返工、机械修理等.4.机械效率机械效率=实际生产量实际生产量标准生产量标准生产量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品数良品数检查数检查数生产数量生产数量=预定生产数预定生产数(1+不良率不良率)最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量：安全库存(SS)=KsLT+LTS 式中 K根据质量可靠性(95%)确定的系数,取K=1.64;s标准偏差,在这里取s=80,即每周的零 件数量偏差为80件;LT交货提前期;LTS交货提前期的安全期。下面以供应商A为例计算库存相关费用。SS=1.64806+2=371(件)则库存物资的价值为:3719.50=3,575.00(元)供应商A要求的订货批量为2500件,由订货批量引起的成本为:(2500/2)9.50=11,875.00(元)用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的,即:(3575.00+11875.00)12%=1848.00(元)综合以上结果,得到:供应商供应商 提前期引起的提前期引起的 批量引起的批量引起的 总库存总库存 年缺陷零件造年缺陷零件造 实际总库实际总库 库存价值库存价值/元元 库存价值库存价值/元元 价值价值/元元 成的费用成的费用/元元 存成本存成本/元元A 3,525.00 11,875.00 15,400.00 1,848.00 17,248.00B 4,352.00 25,000.00 29,532.00 881.00 30,233.00C 1,377.00 1,050.00 2,427.00 24.00 2,451.00 下面以供应商A为例计算库存相关费用。SS=1.64806+2=371(件)则库存物资的价值为:3719.50=3,575.00(元)供应商A要求的订货批量为2500件,由订货批量引起的成本为:(2500/2)9.50=11,875.00(元)用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的,即:(3575.00+11875.00)12%=1848.00(元)综合以上结果,得到:供应商供应商 提前期引起的提前期引起的 批量引起的批量引起的 总库存总库存 年缺陷零件造年缺陷零件造 实际总库实际总库 库存价值库存价值/元元 库存价值库存价值/元元 价值价值/元元 成的费用成的费用/元元 存成本存成本/元元A 3,525.00 11,875.00 15,400.00 1,848.00 17,248.00B 4,352.00 25,000.00 29,532.00 881.00 30,233.00C 1,377.00 1,050.00 2,427.00 24.00 2,451.002.2.6产能分析产能分析D3决定有效产能真正有效产出的决定有效产能真正有效产出的实际产能实际产能 有效产能有效产能=计划产能计划产能-因故障率因故障率,不不良率或停机所造成标准工时的损失良率或停机所造成标准工时的损失例例:效率效率=实际产能实际产能计划产能计划产能=效用效用=实际产能实际产能(有效产能有效产能)设计产能设计产能(毛产能毛产能)有效产能有效产能计划产能计划产能2.2.10生产绩效分析生产绩效分析B生产效率生产效率=稼动率稼动率作业效率作业效率标准化率标准化率平衡率平衡率绩效绩效=稼动率稼动率作业效率作业效率=投入工时投入工时-无产出工时无产出工时产出工时产出工时投入工时投入工时投入工时投入工时-无产出工时无产出工时管理者的责任管理者的责任作业员的责任作业员的责任2.2.10生产绩效分析生产绩效分析C2.2.10.22.2.10.2常见的绩效分析项目常见的绩效分析项目1 1生产效率生产效率 =实际产量实际产量标准产量标准产量100%2 2设设 备备 稼动率稼动率设备实际生产产品之工时设备实际生产产品之工时设备投入工时设备投入工时100%3 3生产进度生产进度 达达 成成 率率实际累积完成之生产数实际累积完成之生产数量量全期预计完成之生产数量全期预计完成之生产数量=100%=2.2.10生产绩效分析生产绩效分析C5 5品质效率品质效率4 4材料使用率材料使用率=实际用量实际用量(或其总值或其总值)标准用量标准用量(或其总值或其总值)不良品数量不良品数量总生产量总生产量100%(1)(1)不良率不良率 =重修数量重修数量总生产量总生产量100%(2)(2)重修率重修率 =100%6.3.2 订单的安排订单的安排(大日程计划大日程计划)Make-to-stock:库存生产库存生产(如如:家电业家电业)Production plan=Sales plan 成品库存变化成品库存变化 Booking rate=Shipping rate (供给配合需求供给配合需求)(下单下单100台台=送货送货100台台)Level production rate=Production plan/No.of period6.3.2 订单的安排订单的安排(大日程计划大日程计划)Make-to-order:订单生产订单生产(如如:模具业模具业)Production plan=Sales plan Backlog change Level production rate=Production plan/No.of period Production rate=Shipping rate (立即作立刻出立即作立刻出)(生产生产100台台=送货送货100台台)6.3.2 订单的安排订单的安排(大日程计划大日程计划)Make-to-assembly:装配生产装配生产Production plan=Sales plan半成品库存变化半成品库存变化 FAS Backlog变化变化Production rate=Production plan/