疏付县内部经营承包合同.doc

道桥二处项目承包合同二七年道桥工程二处承包经营合同项目名称：疏付县G314线-塔什米力克乡-阿克陶县巴仁乡公路改造工程发 包 方：建设集团公司道桥工程二处承 包 方：道桥工程二处疏付县G314线-塔什米力克乡-阿克陶县巴仁乡公路改造工程项目部根据集团公司二七年经营承包办法的规定，为确保工程按期、优质、高效地顺利实施，工程处和项目部签订本合同，条款如下：一、收入确认：以业主确认的结算总价为准。二、工期：按业主要求合理组织施工，并提前完工，如因工期原因造成的损失核减项目效益。三、质量：达到业主要求的工程质量标准。如达不到标准，造成的一切损失由项目部承担。四、承包指标及考核1、利润：上交利润为业主计量金额的 5 %2、上缴费用指标：（1）按营业收入的0.5%上缴勘探局管理费。（2）按工资总额计提的各项费用：职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金和各项统筹保险金，总比例为工资总额56%。（3）流动资金占用费按实际占用流动资金的5%交纳。（4）固定资金占用费按固定资产净值的6%交纳。（5）同时按规定交纳固定资产折旧费（以公司计提数为准）、公共事业费（每月人均408元）、房屋使用费（人月132元）、冬季采暖费（按人头分摊）、残疾人保障金（每人每月16元）、电视视听维护费（人月15月）。（6）原则上工程处不给项目部提供流动资金，项目部必须做到以收定支，利用工程款确保项目进行。但考虑项目前期工程款不能及时到位，工程处可提供部分流动资金，其占用费按局标准的2倍收取（即10%）。（7）工程计量款到位后，处经营财务科通知项目经理，按单项工程实际发生的工资、折旧、资金占用费等扣留资金，用于上缴集团公司。3、变动费用的控制：（1）严格控制外包工程。各项项目应本着效益最大化原则，压缩外包工程，增加自营建安量的原则进行。能自己干的工程尽量不要外包，实在干不完的才进行外包。外包时项目部上报分包队伍推荐表与外包工程立项审批表，经工程处批准后，由工程处预审人员会同项目经理一起进行外包价格的审订及外包合同的签订工作。否则，造成的一切不良后果由项目经理自负。（2）外租设备。优先使用本单位的设备，使用期间修理费由项目部承担，归还时应保持设备的良好运转状态，否则归还后的修理费仍由该项目负担。如果确实需要外租设备，必须填报设备租赁审批表经工程处批准后，并及时签订租用合同后方可使用，否则，造成不良后果由项目经理自负。另外，禁止项目部租用职工个人购买的设备，一经发现拒付所有设备台班费。（3）材料费的控制。要求项目部必须在预算范围内控制使用材料，超过部分由项目经理和材料员全部承担。（4）招待费：按产值40000元控制。（5）手机费：项目经理每月400元，副经理、材料员300元，超支部分自理。其他人员不得报销手机费。4、资金回收指标（1）当年资金回收指标：达到当年产值的 90 %。（2）跨年工程：完工办理交工证书后，回收率达到 90 %。（3）一年保修期满后，负责回收剩余质保金。5、收入指标：保证职工年总收入在往年的基础上稳步提升。6、每月必须按时上缴各项费用，并以资金形式汇入工程处指定帐号。五、权利和责任（一）发包方的权力和责任1、权力（1）行使行政领导权及对承包方经营活动的监督检查权。（2）对承包方占有的国有资产享有调配权。（3）对承包方提出的建议有裁决权及出现有损本处形象和危害整体效益行为的纠正、否决和决策权。2、责任（1）为承包方完成各项承包指标提供服务。（2）按有偿占用的原则，为承包方提供生产经营所需的资产。（3）根据承包方要求调动、调整承包方的人、财、物，以保证项目正常运转。（4）根据承包方的经营状况及时考核，完工兑现。（二）承包方权利和责任1、权利（1）在处授权的范围内与业主单位洽谈业务，与经营部门协同下签署为工程服务的经济合同。（2）对施工项目有生产指挥权，对项目部的人、财、物有统一调配使用权，在授权范围内具有相应的资金支配权和零星物资采购权。（3）在处授权范围内不违背劳资用工条例的前提下，有选聘项目部管理人员和生产人员的权力，但必须向处领导及劳资部门提出书面申请并经处领导及劳资部门批准备案后才可启用。（4）有权在生产组织期间给职工发放工地补助、加班工资，但须报工程处经理审批后才可造表发放。（5）对违法乱纪，酗酒闹事等损害集体利益的项目人员有辞退权。（6）对工程处生产经营活动享有建议权。2、责任（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及本处各项规章制度，自觉维护集团和职工利益，确保各项承包指标的全面完成。（2）组织编制工程项目总体运行计划，各项技术方案施工措施，安全生产措施，并组织实施。（3）根据季度或年度总体计划，组织编制月度施工计划以及劳动力材料和设备使用计划。（4）科学组织和管理进入项目部的人、财、物等资源，及时解决施工中出现的各种问题，圆满完成承包任务。（5）严格财经制度，加强成本控制，减少非生产性开支，提高资金利用率。（6）及时向业主进行工程计量，回收工程价款，竣工后资金回收率达到已完工作量的 90 %以上。完工后负责向财务科提供完税证明及竣工结算单。（7）项目所有人员必须遵守工程处的有关规定，如果出现一名或一次违法乱纪现象，对项目年终考核执行一票否决，不能被评为先进集体，并对项目有关领导进行一定的经济处罚。（8）及时将项目分包结算上报工程处经营审核，未经审核不得开支，否则工程款不予支付。六、考核及兑现1、项目经理上缴抵押金 20000 元，项目副经理上缴抵押金16000元，工程竣工后，经考核未完成利润指标，风险抵押金沉没。如果完成上交指标，按风险抵押金的130%退还。如超额上交利润，按超交利润的10%奖励项目经理。办法如下：工程完工办理交工证书后兑现提成奖80%。一年保修期满，项目经理负责收回剩余质保金后，兑现剩余提成奖的20%。2、项目经理和项目副经理实行年薪制度，项目经理、项目副经理年薪定为当年工资奖金平均额 ，每月暂发生活费：项目经理1500元/月，副经理1200元/月，其余薪金完工后兑现。另外，不允许项目正副经理在本项目领取任何报酬。3、完不成上缴利润指标，每欠1%扣减承包人年薪5%（扣减到保留生活费为止）。4、完不成资金回收指标，每欠1%扣减承包人年薪2%（扣减到保留生活费为止）。5、在完成承包指标的利润指标后，还有成本节余的可按节余部分的_30_%提成，提成奖由项目经理支配，用于奖励项目骨干及工作表现突出的项目职工。七、项目部必须遵照本合同之规定完成资金回收指标、质量指标、工期及安全指标，如果其中一项指标完不成，将按照集团公司二五年经营承包办法扣减责任人年薪（工资）。八、本合同自签订之日起生效，工程款清理完毕后失效。本合同一式叁份，项目部、工程处各存一份。道桥工程二处经理（签字）：项 目 经 理（签字）： 年 月 日附：工程项目成本倒算指标项 目金 额备 注合同造价变更收入税金4.24%上级管理费0.5%人工成本机械成本材料成本其他人头费职工人数x1000流动资金占用费(占用流动资金的5%)固定资金占用费(工地占用固定资产净值的6%)固定资产折旧以公司计提数为准上交利润工地实际控制成本第7页