1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,猴子管理法,责任使人进步，逃避使人落后,高效执行经理的七大要点,责任是一只猴子,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险,所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等,案例,为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作,责任猴子在哪里？,让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看”,经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了.,为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办
2、公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督),谁是上级?,现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?,你希望下属采取哪一种行动,员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性,1。等着被叫去做,2。问应该做什么,3。提出建议，然后采取最终行动,4。采取行动，但马上提出建议,5。自己行动，然后按程序汇报,猴子法则,高效执行者的七大要点,1。始终让猴子在下属的肩上,2。让员工照顾好自己的猴子,3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的,4。让下属把猴子当自己的养,5。不要让猴子累死,6。猴子也需要快乐,7。检查与指导能让猴子进化,执行的第一要点,让,猴子在下属的肩上,消除第一和
3、第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”,减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。,执行的第二要点,让,员工照顾好自己的猴子,利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性,你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.,执行的第三要点,千万不要忘记猴子是从哪来的,第一步:与上级一起明确你的职责,第二步:与下级一起讨论职责的意义,第三步:制定书面计划书,第四要点,让下属把猴子当自己的养,适合的人,授权就是责任,使工作完全地清楚,最后期限的决定,复查与训练,为更多地授权打下基础,第四要点:让下属把猴子当自己的养,为什么不能“一竿子插到底”,所有的当事人都在等
4、着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!,第五要点,做重要而不紧急的事猴子才不会累死,时间管理,重要,紧急,第五要点,将优先考虑的事进行合理的日程安排,日程安排表,事项 优先级别 所需时间 完成情况,第六点：猴子也需要快乐,一句赞美的话,影响力可长远到一辈子,零成本 低成本,谢谢，赞扬 为员工支付午餐,肯定，鼓励 少许奖励,口头，书面，邮件 礼券,感谢信 奖品，证书,第七要点：检查与指导能让猴子进化,1。明确问题,2。询问员工的想法,3。征询员工的改进意见,4。讨论出一个改进计划，并把它写下来,5。继续对成效的考查,执行型管理者最重要的品质：,让猴子觉得自己很重要,尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!,如果你想要制造权力，凡是超越他们,如果你要的是业绩，让他们超越你,执行型管理者最重要的原则,猴子要么被喂养，要么被杀死,否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上.,猴子管理法,责任使人进步，逃避使人落后,记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情,你要想制造权力，凡事超越他们,如果你要的是业绩，让他们超越你,
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