县计委纪检组长述职报告.doc

-范文最新推荐- 县计委纪检组长述职报告     我是县计委纪检组长*，在委里分管信访工作，主要职责就是在县委县政府及县纪委的正确领导下，在委领导及同志们的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大精神，认真贯彻落实胡锦涛同志在中央纪委第三次全会上的重要讲话精神，按照“为民、务实、清廉”的要求，紧紧围绕经济这个中心，认真做好新形势下的党风廉政建设和反腐败工作。具体来说，即协助做好本单位的廉政建设、执法监察与纠风、查办案件、党风党纪教育等。下面，我就一年来的工作报告如下：一、履行好自已的工作职责，协助抓好单位的党风廉政建设1、用“三个代表”重要思想武装头脑，全面提升干部职工的思想政治素质。按照县纪委纪发（2004）3号文的精神，委机关纪检干部积极投入到“开展用三个代表重要思想武装头脑，全面提升纪检监察干部思想政治素质”学习教育活动中去，重点学习了“三个代表”重要思想学习纲要、中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定、中国共产党领导干部廉洁从政准则（试行）、两个条例等有关学习材料。通过学习、交流、讨论，提高了学习效果，加强了党性锻炼，改造了主观世界，从而牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，增强了宗旨意识和服务意识，坚定了为实现北海“生态立县”战略目标，全面建设小康社会的信念。2、切实转变工作作风，抓好各项工作的落实。今年是转变作风年，干部职工思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，要在今后的工作中加以改进、解决。我委根据县委、北发（2004）9号文件精神，在计委系统下发了“关于在全县计系统开展转变作风活动的实施方案”，按照方案，我们组织干职工学习了关于加强和改进党的作风建设的决定、学习胡锦涛总书记在中纪委第三次全会上的重要讲话，学习两个条例等，同时，我们下到各乡镇计办、挂点村采取座谈、上门征求意见等多种形式，广泛收集社会各界的意见和建议，共收集了7个方面的问题，已制订措施、落实整改。并建立了各项工作制度，规范计干部工作行为。我们积极推行承诺服务制、首问负责制、限时办结制、违反计划生育规定责任追究和奖惩制度、公开办事制，服务站制定了医务人员职业道德规范、医务人员守则、科室工作守则等服务规范，将人员岗位、服务程序、服务项目、收费标准进行公开，接受群众监察。一年来，通过抓作风建设，县计委在生育、节育政策的落实、农村06周岁独生子女保健平安保险、纯女户结扎、出生婴儿男女性别比整治、流动人口管理、服务网络建设、利益导向机制等方面的工作都得到了很好地落实。特别是农村06周岁独生子女健康平安保险、纯女户结扎保险、“三结合”帮扶，显示了计划生育工作以人为本的工作理念。3、加强廉洁自律，增强了领导干部廉洁从政的自觉性。领导干部廉洁自律是搞好党风廉政建设和反腐败工作的关键。一年来，县计委领导班子成员严格执行县委制发的关于领导干部喜庆婚丧事活动管理若干规定、北海县公费住宅电话和移动电话规范管理暂行规定等廉洁自律文件，并经常对照规定进行自查自纠。一是开展了对领导干部违反规定接受“红包”专项治理活动，7名委领导班子成员认真开展了对照检查，没有收受“红包”现象。二是严格按照县委规定的标准，报销移动电话和住宅电话话费。三是加强了公车管理，制定了相关制度，有效地遏制了公车私用的现象。4、加强纠风工作力度，不断优化经济发展软环境。一是坚持依法行政，规范处罚行为。今年3月份，以县政府北府字（2004）14号文件下发了北海县社会抚养征收管理有关规定，规范全县统一征收基数金额、征收管理措施等，做到依法行政。二是加大了减轻农民负担力度。从今年7月起，我们在生育对象办理一胎、再生一胎生育证、孕前检查及环孕检方面都进行免费办理，大大减轻了农民负担。三是积极推行各项优质服务。年初，县计委制定了承诺服务制、首问负责制、限时办结制、公开办事制，积极搞好优质服务，没有发生吃、拿、卡、要现象。5、树立群众观念，积极做好信访工作。计划生育工作是一项涉及到千家万户、工作面很广的工作，政策性很强。因此，做好群众的来信来访，对促进计划生育工作有着很大作用。一年来，共处理了38起群众来信来访（电话）。对群众的来信来访，我们及时组织人员进行调查、了解、解决，并将结果及时反馈给有关单位和个人，做到件件有着落，事事有回音，维护了社会稳定。二、个人思想作风建设、在职学习和廉洁自律方面的情况一年来，本人能以“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路线，牢固树立求真务实的意识，牢固树立正确的科学发展观、人生观、价值观和政绩观，进一步强化发展意识、责任意识和创新意识。能忠于职守，勤奋工作，能积极参加上级业务部门和县委组织部、县人事局组织的各类培训班，努力提高自身的理论水平。在廉洁自律方面，能坚决执行党员领导干部廉洁自律的各项规定，能克已奉公，遵守纪律，不徇私情，淡泊名利，勤俭节约，没有收受“红包”、公款大吃大喝、公车私用等问题，按规定报销电话费用。三、存在的问题和不足由于存在“船到码头车到站”的消极思想，对自身的政治理论和业务知识学习抓得不够，自身素质有待提高；二是有迟到早退现象。这些都有待于在今后工作中加以改进。四、二00五年的工作思路1、继续协助抓好本单位的党风党纪教育。利用墙报、电教、组织学习等形式，开展党风党纪教育。2、协助做好党风廉政建设和反腐败工作。按照县委、县政府规定的廉洁自律规定，抓好制止公款吃喝、通讯工具配置和话费报销、公车管理等规定的落实。3、按照县纪委监察局的统一部署，开展本系统的依法行政执法监察。4、自办或协办一件案件。5、做好群众的来信来访接待工作，做到件件有着落，事事有回音。以上述职，请大家审议。       ;市工委领导、同志们：根据市工委的安排和要求，现将我局领导班子19982000年工作汇报如下： 1997年12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998年初，我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺：每一个成员做真正的共产党员敬业创业，做港口公仆爱港爱岗，做优秀指挥员智勇严廉，做普通一兵忠诚勤俭，当一面旗帜为港争光。几年来，我们牢记自己的使命，在江总书记“三个代表”重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了重庆港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长，精神文明建设取得阶段性成果，为重庆港在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我们的期望。 <FONT size=3>一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子</FONT>新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做；二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规范个人的行为，自觉接受职工的监督；三、以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。2000年，重庆市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与市交委沟通、配合，将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作，确保了重庆市形象工程建设的顺利进行。在加强班子自身建设上，我们先后制定了重庆港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度、重庆港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任，党委还制定了重庆港干部选拔使用连带责任追究暂行办法，使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志联系自身工作实践，用党课形式生动讲授怎样当一把手，提高了全港领导干部的工作水平。党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把职工情绪作为工作的第一信号，制定了领导干部定点联系制度，指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查研究，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核，为基层排忧解难。 班子的正气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工的拥护，在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95以上。</P><P><FONT size=3>二、推进管理创新，建立适应市场的好机制</FONT>在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核心和决策层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制，作为提高港口生产力的关键点，积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机械化程度达到95以上，重庆港九被重庆市命名为高新技术企业，是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统，基本实现了办公自动化。1999年承担重庆市科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网”的课题，成功开发集装箱PLC远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整，积极开发第三产业，合理安排、自行消化富余人员，逐年推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原则，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照ISO9002国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业”称号。港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置，贯彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“52”现场管理原则，实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则，建立起横向到边，纵向到底的安全监控体系，基本杜绝了重大安全责任事故的发生，年年荣获“重庆市安全生产先进单位”称号。在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以成本管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状态。 <FONT size=3>三、面对逆境，自立自强，创造好效益</FONT>19982000年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升，成本刚性增长，加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势，撰写并作了重庆港未来十年经济形势分析上、下篇的报告，以此为基础，制定了重庆港十年发展纲要，规划了重庆港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年荣获“重庆市质量效益型企业”奖牌。总资产由1997年的 7亿元增长到 14.8亿元，净增7.8亿元；净资产由2.3亿元增长到6.23亿元；资产负债率由66.2下降为38.7；国有资本增值率由100.34增长到 200.48；今年15月总收入比去年同期增长34.5，成本收入比率比去年同期下降17.6。 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“重庆市十佳星级酒店”授牌。重庆港旅游公司综合经营指标在重庆市旅游业名列第六位，荣获“重庆市十强旅行社”和“重庆市十佳旅行社”授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。 重庆港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会严格审核，于2000年7月11日成功上市。为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于2000年末的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。 2000年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩，规划建设重庆港物流园区，以此为标志，真正开始了重庆港“以港为本”战略的实施。 <;FONT size=3>四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力 </FONT>职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是保证企业生存发展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，先后制定和实施了重庆港礼仪准则、重庆港领导干部须知、职工文明公约、职工诫勉规定、机关工作“五满意”标准等，颁布实施禁烟令、禁酒令、禁牌令，并在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可循，装卸服务文明规范。 我们立足于全方位提高职工素质，把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人心不散。1998年，当特大洪水袭击重庆港，重庆港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线，广大职工一呼百应，万众一心，终于化险为夷，保住了国家财产和职工的生命安全。</P><P><FONT size=3>;五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌</FONT>1998年至2000年，是重庆港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。 党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等奖励，赋予同等权威，克服“两张皮”。 党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教育，树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号”的观念，思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功，建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。2000年3月22日，中央电视台焦点访谈就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会2000年年会进行了推广。 在精神文明建设上，党委根据港口发展的要求，开展特色化和富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学熊益，职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标，通过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型，推动文明创建活动和职工职业道德的建设，把提高企业文明程度和职工文明素质作为重庆港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动，并加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积1万余平方米。 1998年，重庆港获得“全国职工职业道德建设十佳单位”殊荣。1998年至2000年，重庆港连续获得长航系统双文明建设先进单位。2000年，重庆港获得“全国用户满意服务单位”殊荣，73的二级单位获得市级文明单位称号，90以上的二级单位保持委级文明单位称号。重庆港两个主要客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称号。</P><P><FONT size=3>六、切实为职工办实事、好事，增强企业凝聚力</FONT>我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实事办好事，并作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。每年为职工添制工装，改善职工工作和休息环境；每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养；斥巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户，改善200余户职工住宅条件；专设“77777”职工急、难、危、险求助系统，24小时全天候为职工排忧解难；年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工，改善职工俱乐部；对179名考上大学的职工子女给予了一次性奖励；为职工提供上下班交通车；大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气；全港职工人均年收入逐年上升，已突破万元大关。总结三年来的工作，我们有如下体会： 1、坚持把“三个代表”、”三个有利于”作为我们工作的准绳 作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为，而是关系到上万港口父老的衣食住行，关系到一方平安。我们身负重任，我们应该忠诚于事业，忠诚于港口，忠诚于职工。只要有利于发展生产力，有利于提高港口整体实力，有利于提高职工的物质文化生活水平的事，我们就大胆地干，大胆地闯。我们深信，只要我们是港口先进生产力的代表者，是港口精神的发扬者，是忠实于全港职工根本利益的工作者，我们就能获得全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱，就是要使事业一年比一年兴旺，使职工生活一年比一年幸福，使港口一年一年地向富民强港的目标前进。 2、坚持发展才是硬道理 当我们面对重重困难时，始终追求发展，在发展中寻求解决困难、克服困难的途径。几年来，通过实施引资、改造、挖潜、配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略，增强了港口的竞争实力。针对水运市场的变化，着眼港口未来发展，我们用超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题，不断对港口传统结构进行战略性调整，超前规划、建设九龙坡国际集装箱专用码头，改造汽车滚装码头，为港口寻求到了新的经济增长点，保持了港口的持续发展。 3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点 我们港口之所以今天仍然挺立在水运行业，是因为我们不断在改，不断在创，凡是不利于提高港口生存能力、竞争能力的事，我们都要反省，都要改进、改良、改造。淘汰落后的生产力、改革落后的生产关系，是我们不懈的追求。我们改革创新生产管理体制，促进了生产力的提高；我们积极探索现代企业制度，推行股份制改革，使重庆港经济步入了多元化发展的快车道；我们实施水陆并进战略，为港口获得了新的发展空间。 4、坚持真抓实干的精神 对于书本理论，我们从不照搬照抄，而是结合港口实情，找出共性中的个性，从而找准港口发展的必由之路。我们注重谋势而不急功近利，以我们扎扎实实的工作，不断积蓄实力；我们坚持真心真意以人为本，全心全意依靠职工办企业。我们坚持把职工作为第一服务对象，把群众的情绪作为研究工作的第一信号，把群众满意作为考核的第一标准，把信心和力量建立在职工群众中，让职工当家作主。我们依靠和尊重职代会，组织职工参与港口改革、管理和重大决策。 5、坚持以开放的心态促进观念转变 我们根据内外环境的变迁，不断调试行为和观念。当取得成绩时，我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感，我们勇于挑战自我，更新自我；在遇到困难和挫折时，又坚定必胜的信念。我们开展“思想大解放，观念大更新，机制大转换”的三大教育，来摒弃陈规陋习，获得发展的新动力。以上汇报如有不当之处，敬请市工委领导批评指正。  乡镇书记述职报告今年是我乡全面实施“两代会”工作目标的第一年。一年来，本人在担任乡党委书记、乡人大主席职务期间，紧紧围绕加快发展这一主线，尽心尽力，不断进取。现将一年中在思想政治、工作实绩等方面汇报如下：一、树正气、作表率，勤政廉洁，执政为民。一年来，努力按照“讲政治、讲正气、讲学习”及“三个代表”的要求，在政治上牢牢把握自己，在作风上时时检验自己，在理论学习上常常督促自己。带头参加各种学习教育活动，认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的十六大精神，带头实践“三个代表”重要思想，经常收看新闻联播、焦点访谈、党报党刊，并结合工作实际学习市场经济、现代科技知识等，学习中做到勤记笔记、写论文、谈交流。带头克己奉公、廉洁自律，在干部调配、公务接待等问题上坚持以工作需要为原则，严格按规定办事，做到公平公正。认真贯彻民主集中制原则，重大问题集体讨论决策。为使全乡工作有新的气色，一年来，我和同志们风雨同舟，同甘共苦，一切围绕党委工作大局，个人的家事难事总是放在后面，全身投入到工作中去，虽然自己是个女的，但也不甘示弱，不管救火、抗台都是毫不犹豫站在最前列。二、按照*现状，广泛调查研究，构想正确思路，把握工作大局。一年来，通过调查研究和对*现状的分析，本人对全乡各项事业的发展进行了慎重思考。根据区政府制定的工作目标，结合实际，扬长避短，集思广益，提出了200*年各业发展的总体思路。（1）经济发展方面。提出“攻养殖，调结构，活思路，促效益”和“以养兴乡，以养强乡”的发展思路，突出*养殖优势，提高养殖经济效益，构筑养殖服务平台，同时，把发展养殖生产作为渔民转产转业的一个主要途径。为使我乡养殖有更好的规模效应，在基建资金缺口压力较大的情况下，更新观念，筹措启动资金，在反复听取各方意见和论证的基础上，大胆投入，目前已投入123万元，将东升600亩低产盐田改造为高标准设计的养殖围塘。今年，多次组织养殖户到外地学习取经，邀请专家来乡现场上课指导，与省海洋研究所结成海水养殖横向协作对子，指定养殖户试养日本黄姑鱼新品种，开设养殖饲料供应点，使全乡4006亩养殖塘均已走入正常化生产轨道。在渔业捕捞方面，本着稳定捕捞作业、调整捕捞方式，实施减船减人、转产转业的思路，稳妥地做好了“渔”字篇文章。今年应该说渔业捕捞产量大大提高，但受价格因素的影响，渔民的纯收入增加不明显。增加渔民收入应是我们关心的头项议题，政府又没有很好的调控手段，感到力所不能及，今后要更多关注渔业，关心渔民。家庭型的虾皮加工业，在我乡有较长时间和规模，*和*二个块状经济已基本形成，特别是*村饭虾生产、加工更是主行业和主产业，饭虾发*兴，已成为比较明显的现状，今年随着饭虾产量超历史的旺发，*着实又活了一把。以今年新组建的*公司为龙头的加工企业、产品知名度、认可度不断提高，“*”牌虾皮畅销海内外，全乡58家虾皮加工企业，创产值3200万元，已成为全乡经济的重要组成部分。作为党委、政府积极做好服务工作，协调各方面关系，营造良好的发展环境。大力发展效益农业，通过宣传和产品包装，进一步扩大和提升“*”的知名度，使其成为普陀农产品中的佼佼者。积极争取上级政府和省有关部门对*规模种植、大棚种植和反季节种植的支持、扶持力度，建立*大棚种植基地，扩大种植面积，出台*种植扶持政策，并引进新的甜瓜品种，今后能使*成为*乃至*的甜瓜专业种植基地。制定旅游发展方案。利用我乡地处*旅游金三角中心的有利地理位置，依托“*岛战斗”这一浓郁、深厚的战斗历史文化，乡党委、政府班子在调查研究的基础上，经过慎重考虑，确定了我乡旅游发展思路，主要是以西岙水库、石弄塘景区为中心，开发海岛军事观光园。初期工作已顺利完成，并迎来了第一批客人。（2）社会事业方面。根据“两代会”提出的实事项目建设目标，根据量力而行、兼顾效益的原则，20xx年我们共投入基建等项目资金近500万元，全乡人民的生产、生活环境得到了进一步改善。卫生工作进一步深入，进行了创建卫生特色村的活动，在*、*两村的主要道路上设置了垃圾箱，并聘请专人打扫、清理，使全乡的卫生现状得到了彻底改观。（3）党建工作方面。以凝聚力工程为载体，全面加强党的思想、组织、作风建设。今年新增学校党党支部1个，发展新党员17名。积极开展了“树干部形象，创文明机关”为主题的“两年”活动。主动开展党员结对扶贫工作。切实加强基层组织的建设，顺利完成村“两委会”班子的换届工作，调整了村主要干部4名，新一届的村“两委会”班子中，村支部书记的平均年龄为39.2岁，比上届下降2.6岁；村主任的平均年龄为37.6岁，比上届下降4.3岁；村主要领导中，高中、中专文化程度占64.2。一大批年轻有为的基层骨干分子进入了村“两委会”班子中，切实担负起了渔农村两个文明建设的“领头雁”作用。三、以凝聚人心、提高素质为目标，挖掘、推动经济发展和社会文明进步的内在动力。作为一个在海岛长大、海岛工作的乡镇领导干部，我对我所工作的海岛有着一种深厚的感情。一年来，我努力寻找一种如何加快*经济发展的新路子，千方百计挖掘海岛的经济增长点，寻找发展经济的突破口。今年中秋节，为凝聚人心，特别是为使从*走出去的一些知名人士更好地为我乡经济发展服务，经过精心部署、组织，我们在沈家门华晶大厦召开了“*籍知名人士中秋联谊会”。在会上，各位知名人士怀着对家乡的深厚感情，为我乡的各项事业发展提出了大量宝贵的意见，并表示了要为家乡建设不遗余力的决心，为我们加快发展奠定了良好的社会基础。今年11月3日，在*岛战斗纪念日之际，我们召开了*乡首届渔农民运动会，全乡群众对运动会表现出了极大的参与热情，重在参与、奋发向上、志在必得的良好精神风貌得到了集中体现，凝聚了人心，增进了政府与群众之间的感情。运动会的开幕式在*历史上算是盛况空前的，它更是渲染和鼓舞了群众。我想，这次运动会不仅仅是一场比赛，更是对全乡群众鼓舞信心、同心协力建设*的动员会和精神文明建设的现场会，它必将促进*经济和社会发展的良好氛围。四、认识与不足。一年来的工作实践，我深切地感受到作为一名乡镇党委书记肩上责任的重大、工作的难度。总结一年来的工作，我认为首先要做好以下几点：1、注重学习，加强团结。作为一个单位的“一班之长”，首先要认识自我，加强自我修养，不断提高自身的综合素质，使自己的业务水平、领导艺术与时俱进，才能更好地统领全局，带领全乡上下朝现代化的道路顺利前进。其次要搞好班子的团结，充当起“中间人”的角色，在工作分配时要有全局观念，对班子成员之间的工作分歧、业务交叉等问题及时进行调解，理顺彼此之间关系，使大家力往一起使，劲往一起用，形成共同为*发展作贡献的合力。2、处理把握好几个关系：一是处理好理论联系实际的关系；二是处理好全局与局部的关系；三是处理好长远利益与眼前利益的关系；四是处理好“奔项目、跑上层”与“下基层、察民情”的关系；五是正确处理改革、发展与稳定的关系。3、正确认识自我，增强自律意识。要充分认识自己的权力和义务。作为一位领导干部，权力是人民赋予的，为*人民办事，这是我应尽的义务，也是实践“三个代表”的基本要求。坚持掌权为民，自觉用好权，为民办实事、办好事，竭力维护党委和政府的整体形象，充分体现一个共产党干部的素质，经得起工作的考验、人民群众的评价，做一名人民相信、组织放心、百姓拥护的干部。同时，综观自己一年来的工作，本人深深感到还有许多不足，主要表现在：一是在加快渔业结构调整上还缺乏较好办法和措施；二是领导水平、工作方法还需要进一步的提高和锻炼；三是理论学习缺乏毅力，理论基础不扎实等，这些都需要我在今后的工作中加以改正和克服。以上是我一年来工作的回顾和体会，请同志们评议，提出不当之处。 21 / 21