商丘学院《企业战略管理B》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc

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商丘学院
《企业战略管理B》2023-2024学年第二学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、关于提前期法的说法不正确的是（　　）。
A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制
C.提前期法又称累计编号法
D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小

2、附有认股权证的是（ ）筹资形式。
A.可交换债券
B.优先股
C.可转换债券
D.分离交易可转债

3、下列关于认股权证的表述，不正确的是（　　）。
A.认股权证属于认购权证
B.认股权证具有期权特性
C.认股权证是购买优先股的期权凭证
D.认股权证的持有者有权利而无义务

4、PDCA循环最早是由（　　）提出的一种科学的工作程序。
A.戴明
B.休哈特
C.石川馨
D.费根堡姆

5、关于U型组织结构，以下说法错误的是（　　）。
A.U型企业组织结构按照企业的商业功能来进行组织划分
B.每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合
C.比较适用于针对多种产品或者多个地区的市场及若干种产品系列的企业
D.随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失

6、以下关于人岗匹配原理的说法错误的是（　　）。
A.工作的报酬与员工的工作动机要匹配
B.工作岗位要求与员工个人素质相匹配
C.员工工作岗位匹配度高低不会影响员工出勤率
D.人岗匹配程度对企业人力资源管理后果的影响

7、现代企业制度是一种新型企业制度，其的特点不包括（ ）
A.遵纪守法
B.产权清晰
C.权责明确
D.政企分开

8、（　　）是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒。
A.技术壁垒
B.工业技术标准壁垒
C.临界（网络）规模壁垒
D.法律壁垒

9、企业为保护技术排他权先应选择的法律是（）。
A.技术秘密保护法
B.专利法
C.合同法
D.商标法

10、影响厂址选择的主要因素不包括（ ）。
A.国家的有关方针政策
B.资源的充分获取和利用
C.企业经济水平
D.接近客户

11、SWOT分析法中的S和T是指　　）。
A.机会和劣势
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁

12、生产运营战略管理的三个阶段不包括（ ）。
A.生产运营战略强化
B.生产运营战略分析
C.生产运营战略制定
D.生产运营战略实施

13、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（　　）。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化

14、关于现代企业制度，下列说法正确的是（　　）。
A.现代企业是劳动、原材料、投资者和产品消费者等之间的一组多边合约关系
B.股东价值的最大化等于企业社会财富的最大化
C.法人治理结构是公司本身封闭的运行
D.公司法人治理结构对利益相关者的保护是通过法律来实现的

15、库存控制的基本方法不包括（　　）。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.精益生产法
D.ABC法

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、影响企业生产能力的因素中，固定资产设备的数量包括（ ）。
A.正在运转的和正在检修的
B.封存待调的设备
C.安装或准备检修的 设备
D.企业备用的设备
E.因暂时没有任务而停用的设备

2、下列选项中，属于生产运营管理的内容是（ ）。
A.生产运营管理的人员流动

B.生产运营管理的控制
C.生产运营管理的组织实施
D.生产运营管理的决策与计划
E.生产运营管理的采购

3、关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（ ）。
A.企业有对供应商监督的权利
B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚
C.激励条款
D.质量控制相关的条款
E.信息共享

4、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（ ）。
A.主动性变革
B.渐进性变革
C.被动性变革
D.结构变革
E.激进性变革

5、下列关于企业战略制定的表述，正确的是（ ）。
A.企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的
B.企业的使命不等同于企业的战略目标
C.企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题
D.企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定
E.企业的愿景只能由企业高层管理者制定

6、关于内部招聘的说法，正确的有( )。
A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”
B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E.内部招聘能够节省招聘费用

7、以下关于工作分析的说法正确的是（ ）
A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息
C.工作分析为员工招聘提供了大概的标准
D.工作分析对于企业的绩效考核工作并没有明显的作用
E.工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

8、六西格玛管理中倡导者的成员包括（ ）。
A.总裁
B.行政总裁
C.总经理
D.首席信息官
E.财务副总裁

9、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱（ ）。
A.公共政策
B.技术标准
C.网络安全
D.法律规范
E.社会文化

10、企业经营决策的原则包括（ ）。
A.效益原则
B.可持续发展原则
C.经济性原则
D.满意原则
E.民主原则

三、解析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）数据挖掘是按企业既定的目标对大量的企业数据进行探索和分析，揭示隐藏的或验证已知的商业规律，且进一步将其模式化的数据处理方法。请简述数据挖掘的主要功能。

2、（本题5分）试述在企业培训需求分析系统中，员工层面培训需求分析的内容。

3、（本题5分）影响企业生产能力的因素有哪些

4、（本题5分）著名美国学者钱德勒在《看得见的手一美国企业管理革命》一书中， 提出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断。 法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心， 二是用结构调整来提高集团的运营效率。 法国电信的组织结构，主要由Operating Management、Business Segments和Group Functions三个模块构成。按照地理片区构成的Operating Management，为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的第一线，是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，井按照当地市场需求实施战略调整。 Business Segments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动力，法国电信在其下组建了Health Care部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施。 此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。因此，原来由Operating Management负责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而Business Segments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命。 Group Functions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、力资源等等。 通常情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。 法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。 Operating Management在获取用户需求后，Business Segments推出相对应的解决方案，同时Group Functions根据用户需求的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由Operating Management反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”。 阅读上述案例材料，回答以下两个问题:
1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析。
2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点。

5、（本题5分）试述美国战略学家迈克尔·波特提出的企业的基本竞争战略

四、简答题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）阐述企业在进行人力资源外包决策时，需要考虑的因素和风险，以及如何进行有效的外包管理。

2、（本题10分）论述企业如何通过创新管理来提升自身的竞争力，包括技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等方面，并说明创新过程中可能面临的挑战及应对策略。

3、（本题10分）阐述企业在进行生产运作管理中的设备管理应考虑哪些因素，如设备选型、设备维护、设备更新等，以及设备管理对企业生产效率的影响。

4、（本题10分）分析企业在进行并购时需要考虑哪些因素，如目标企业价值、并购风险、整合难度等，并说明并购对企业发展的影响。

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