动力车间主任汇报-强烈的责任心是我工作的动力源泉.doc

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动力车间主任汇报:强烈的责任心是我工作的动力源泉

我叫xxx，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工1 6 0 名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和同志们做一下汇报。
nbsp;     九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。
                    治理设备治理人，让动力车间重塑形象
      上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。
    设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨      好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在运动会上，都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
   nbsp;          严实细的工作作风，使管理实现了制度化
       我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
     车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对
他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
     我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父8 0 多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出5 0 0 元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金书记当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开2 2 0 元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你xxx除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿2 2 0 元的受处罚人数，我也记不清了。车间最多的一个月罚了4 0 0 0 多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任办公室汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体组织抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的经济指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚4 0 元，副主任、书记罚2 0 元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。2 0 0 0 年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。
     环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们  创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。
             善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣
      我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上科技的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了7 0 % 以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。
     我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让xxx给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋友。这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了贷款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满
意”职工。让人不理解的是他还写了入党申请书，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。
     在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起来，让大家看到王主任不光有”铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。
     海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。我深有同感。8 6 年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去军人的思维，车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安安稳稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最高兴的。
     今年，xxx实施“六上”攻坚战，第一个就是“上管理”，动力车间在管理各方面已较规范的情况下，“上管理”突出一个“上”字，那就是不能停留在原来的状态上。9 8 年至2 0 0 1 年是管理的第一层次，从2 0 0 2 年开始我们跨入第二层次，那就是使车间达到“正规化”管理，使职工在意识上步入正规化管理状态。在硬件上主要解决职工更衣室、休息室问题，工作间的桌椅破旧一以及要制定正规化管理标准。在软件上要通过开展教育、规范文明用语，提高职工认识，把锅炉前示范岗的做法推广到一些条件成熟的岗位中，实现塔式管理，创造良好的车间文化

新农村建设典型材料

靠发展凝心聚力共同致富建强村
大高庄村位于秦皇岛市东北方向，102国道新旧线之间，属于城市近郊村。有耕地893亩，人均收入4880元，全村263户，765口人，村党支部现有党员19人。自“强村工程”建设活动实施以来，村党支部按照“强村工程”的创建标准，结合村里的实际，自己动手、真抓实干，三个文明协调发展，一个经济发展、民主健全、精神充实、环境优雅的“城市化”新农村正在形成。一、抓班子，强核心，打造过硬“指挥部”
几年前，大高庄曾是一个远近有名的穷村、乱村，并于20xx年被海港区列为倒排5后进支部。村子穷，村班子散，群众的心寒了。
20xx年11月，新任村党支部书记张建国上任后，组建了新的两委班子。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。新一届“两委”班子决定把党的基层组织建设当作头等大事来抓，从自身建设和党员队伍建设入手，打造一个团结务实的村班子。
为了改变党员活动没有固定场所现状，新班子上任后，多方筹措资金，建立、完善了党员活动室、农民学校、图书室，购买了电视机、VCD机、音响等电教设备和5000余册图书。依托党员活动室、图书室，党员干部加强学习，通过学习“三个代表”重要思想、党的方针政策和法律法规，提高了自身政治素质、文化水平和依法治村能力，树立了为群众服务的意识。加强民主集中制建设，团结一班人，心往一处想，劲儿往一处使，带领群众致富。
从群众不满意的地方改起，取信于民。村委会办公室以前经常“铁将军”把门，他们拿下“铁将军”，改为村干部8小时上班工作制，这样一来群众遇到事情或难题，能够随时找村干部解决。变“一言堂”为“透明”工作法，做到小事有沟通，大事会上定，村内宅基地发放、计划生育指标等涉及群众切身利益的热点、焦点问题均由党员会、村民代表会讨论决定，并在公开栏中公开，接受群众监督。从此，村干部围着群众“转”，事事有人管、有人问，且村中的大事小情公开、透明了，群众心气顺了，上访的没有了。
“两委”班子有了凝聚力，群众有了向心力，干部、党员、群众拧成一股绳发展经济，使大高庄村甩掉了“落后”帽子。20xx年底，大高庄村党支部荣获区级先进基层党组织称号，且各项经济指标跨进全镇前三名。
二、抓调整，引项目，经济发展创新高
大高庄893亩耕地上种植的多是玉米、大豆，产值低、收入少。村干部与群众共同分析临近城区的地理优势，积极引导群众调整种植业结构，并把怎么调、调什么的决定权交给群众自己掌握，村干部把精力放在服务上。20xx年12月，村支部带领群众赴山东省寿光等地参观、学技术、启思路。同时，村里搞好农业基础设施建设，电线拉进地头，在缺水的地块开挖了一座10000多立方米的蓄水池，为群众调整农业产业结构做好准备工作。转年开春，全村共建起50多亩温室大棚，许多村民搞起了绿色蔬菜种植，初步改变了多年来单一的种植结构。20xx年被区政府评为蔬菜种植先进村。
为了进一步调整种植结构，在经过多次市场考察后，村干部号召村民种植“中华寿桃”，走特色种植业之路。村干部把从外地学习来的经验传授给村民，并与群众一起总结栽培、管理经验，提高了寿桃的质量和产量。该桃个大肉甜，晚秋时上市，市场价每公斤可达五元。目前，全村果品种植面积达500亩，每亩年收入近两千元，经济效益可观。
为了拓宽致富门路，村干部号召群众发展养殖业，开始群众怕有风险，不敢养，持观望态度。于是，村干部带头办起了养猪场、蛋鸡养殖场，并注册了全区第一家农产品品牌“秦皇高庄”鸡蛋。在村干部的带动下，群众纷纷养殖猪、鸡、羊来增加收入。20xx年，村两委响应镇政府的号召，带领村民大力发展养牛业，肉牛养殖和奶牛养殖在全村百姓中逐渐兴起。经过一年的发展，现在规模大的奶牛养殖户每户养牛十余头，年产奶收入可达两万。20xx年村两委谋划在村外闲置地兴建养殖小区，做强做大牛经济。
在富民的同时，村集体经济也不断壮大。20xx年，102国道新线铺就，为大高庄村发展带来了新契机，村党支部充分利用这一优势，在102国道新线与大高庄村之间进行整体规划，广泛招商引资，吸引了中油沥青厂、吉百利防水材料有限公司、百权商贸有限公司等10余家企业落户于此，年工业总产值可达2500万，并为村里安置40余人就业，大大增加了村集体收入，为村各项事业的发展奠定了经济基础。20xx年底村集体收入达30余万元，比20xx年增加近十倍。
三、抓活动，增设施，精神生活上档次
活跃群众文化生活。由于没有活动场所、没有文化活动，大高庄部分群众在农闲时节常常聚在一起玩麻将。为改变村民文化生活单调的现状，一个大胆的设想在村干部头脑中逐渐形成——建一个高标准的文化广场。这一想法虽得到了党员会及村民代表会的支持，但农村建广场毕竟是件新鲜事，这对和土地打了一辈子交道的老百姓来说，多多少少有些不

理解。随着工程的推进，百姓风言四起，村干部顶着压力继续施工。20xx年6月5日，占地2500平方米的广场竣工时，群众欢呼雀跃，老老少少走了出来，唱歌、跳舞、扭大秧歌，齐声称赞建广场好。广场建好了，群众文化生活也随之丰富起来，秧歌队、篮球队、夕阳红艺术队等文艺团体相继成立，群众精神风貌焕然一新。20xx年，大高庄村荣获市级宣传文化示范村、市级文体工作先进单位、市级“乡村青年文化节”工作先进单位荣誉称号。
提高群众生活质量。村干部于20xx年筹资10万余元为村里上了有线电视，有线电视覆盖面达100。20xx年协调网通公司为村里接通了光缆，村里现有电话240户，占总户数91，方便了群众与外界联系。村干部还组织群众先后去北京、上海、青岛、大连等地游览，了解外面的世界。大高庄人日子过的滋滋润润。
改变村里落后的生活环境。“晴天一身土，雨天一身泥，摸黑走夜路。”这是大高庄村貌的真实写照。村干部结合文明生态村建设，组织村民修筑村内坑洼不平的道路。当修路资金不足时，党员干部带头捐款，群众慷慨解囊，263户累计捐款2.3万元。同时，群众自己动手建家园，有人出人，有车出车，拉土铺路，修筑了2.7万平方米水泥道路，实现了村内水泥路面户户通。同时，投资2万元在村内道路两侧栽种花草3万余株，投资12万元在进村主干道安装了高标准路灯58盏，并在村南北路口分别设立“龙腾”和“壮志凌云”两尊雕塑，现已成为大高庄村标志性景观。大高庄人自豪地说：“我们的生活环境同城里人一样，干净、整洁。”
下一步，大高庄村干部谋划并实施建设大高庄住宅小区，美化大东沟建农民公园，全力打造一个环境幽雅、民风淳朴的城市化新农村。

法院办公室主任先进事迹

*同志，47岁，大学文化。1976年入伍，在部队曾先后担任过司令部管理员，被装助理员，中队指导员，财务股长，后勤处正营职副处长等职务，多立功受奖，曾被武警省总队评为财务、被装标兵；并通过自学考试，先后获得北大法学大专及中央党校经济管理本科文凭。1997年从部队转业至中院，先后任主管会计，办公室副主任，办公室主任。进入中院工作以来，叶兆富同志牢记全心全意为人民服务宗旨，用党员标准严格要求自己，自觉实践“三个代表”重要思想，领导和同事们评价他四个字：真、诚、平、淡，即“认真工作，诚恳待人，公平处事，淡泊名利”。兢兢业业，勤勤恳恳的工作态度，不断进取的敬业精神和忘我工作，廉洁自律的工作作风，得到了领导和同事们的一致好评。
一、牢记宗旨，勤奋工作
叶兆富同志政治坚定，善于学习，刻苦钻研，勇于创新。在工作实践中，努力实践“三个代表”的要求，在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致。始终坚持以专家型、复合型标准严格要求自己，严格遵守宪法和法律。积极参加法院组织的政治学习活动，注重学习、深刻领会邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和江泽民同志“三个代表”重要思想。在保持共产党员先进性学习教育活动中，叶兆富同志积极参加学习，认真记录笔记，结合本职工作撰写了学习心得和党性分析材料。在学习中，他认真学习贯彻十六大报告以及胡锦涛同志关于“两个务必”的重要讲话，强化自身党性修养，提高思想政治素质，做到了学以致用，使先进性学习不流于形式，不走过场，取得实效。他还注重培养和提高自身的大局意识、公正意识和严肃执法意识，努力做一名“三个代表”重要思想的实践者。
叶兆富同志在主管财务工作期间，不断的学习有关财务管理方面的指示，参与制定全院财务管理规章制度，严把财务关。始终以“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”为自己工作的座右铭，谨慎细微，管理科学，使得全院自1997年以来办公、车辆、水电等各项费用逐年减少，为全院节约了大量的资金，保障了日常办公费用的正常运转，得到了领导的高度赞扬。自担任办公室主任以来，叶兆富同志更是严于律己，高标准对待工作，使得办公室的各项工作均得到了领导的好评。
二、爱岗敬业，任劳任怨
首先是严格管理，做好财务工作。法院办公室工作千头万绪，承担着承上启下，联系左右，管理全局，做好服务的工作任务。人手少，业务量大，哪一个环节做不好都会直接影响法院的整体工作。叶兆富同志认为自己是一名党员干部，尽管身体不太好，但理应多承担一些工作。他干一行，爱一行，钻一行，总是抢着去找任务最重、难度最大的工作。会计管理是一项专业性很强的基础工作，既需要有一定的会计专业素质，还需要掌握相关的经济专业知识。为尽快进入角色，他抢抓工作之余和节假日的闲散时间，努力钻研业务，不断提高自己的专业素质。几年来，他系统地学习了《会计法》及其它相关的专业理论和法规；同时，虚心向专业人士求教业务知识。在叶兆富同志分管财务期间，全院的各项开支得到了合理的调整。他还利用自己所学的知识，结合本院的实际，制定了全院《财务管理规章制度》，编制较为详细、周密和科学的预算方案，做到收支有计划。他还补充和修订了财务管理办法，经费包干管理，公务招待规定等补充规定，坚持按制度办事，合理开支，认真做好日常开支的审核、报销、记账、月报、季报、年报等工作，多年来全院经费开支、报销、工资发放无一差错。为了缓解办公经费紧张的现状，他还先后10余次报送了20多分追加经费的申请，共追加经费38万元，并想法设法筹集资金发放全员干部职工的各项津贴补助。20xx年，在叶兆富同志的努力下，我院的财务决算被市里评为先进单位。
其次是开源节流，做好节约工作。古语说：图难于易，为大于细节约开支是确保全院办公经费正常运转的重要前提。自担任办公室主任以来，为了做好这项工作，叶兆富同志顶着巨大的压力，敢于得罪人，先后在车辆管理、水电管理等方面狠做节约文章。车辆管理实行百公里耗油统计公布制度。在我院车辆先后增加5台，燃料价格上涨近1/3的情况下，20xx，20xx年每辆车用油1万余元，减少近1/3的油费开支，两年来为全院节省油费近千万元。在水电管理方面，一是努力争取到用水计划指标，彻底扭转了过去因为用水超标而罚款的不利局面，二是采取有效采取措施防治各个办公室漏水现象，使全院用水从过去每月3000吨水减至现在的每月400吨水，仅节约水费这一项，两年来就给我院省下七万多元。
第三是做好办公室的文档工作。在叶兆富同志的辛勤努力下，办公室的档案管理、会议接待等方面的工作也是井井有条。为了做好全院的档案管理工作，他还根据院岗位目标责任制管理的规定，结合我院实际，制定了《档案管理办法》、《文件材料的归档范围》、《立卷归档制度》。20xx年共整理各类档案1850卷，4230册，办理调档查阅800多件，接待外部查

阅人员200余人次，查阅卷宗近400卷，清理20xx、20xx年旧村卷宗200多卷，无一差错，得到了领导的好评。
为了做好保密工作，在叶兆富同志的主持下，调整了全院的保密工作领导小组成员，从组织上保证了该项工作的正常开展。20xx年共收发各类文件30000余份，收发机要卷宗800余份，做到了件件有登记，共分发33种报纸1200多份，刊物68种20xx余份，确保及时到位，无一差错。
为了做好办公室的后勤服务工作，叶兆富同志不顾自己身体有病，时时操心，事事过问，总是以饱满的工作热情感染着身边的每一位同事。20xx年全院共组织了大小会议110多场次，会务工作没有出现任何失误；并且还以高质量的服务热情接待了省高院，省财政、市委、市政府、市人大、市政协等有关领导的检查和基层法院的来访，受到了大家的普遍好评。这里面，无不凝聚着叶兆富同志的心血。为了优化全院的办公环境，他还精心设计，全力组织好我院道路的铺修和下水管道的铺设，彻底解决了院内历年来的下雨积水问题。为了改善办公大楼的卫生状况，他还起草制定了院内机关环境卫生评比实施办法等制度，并编制了卫生检查通报。通过这些措施的实施，扭转了我院的办公环境脏乱差的现状，受到了市文明委和省高院的好评。
此外，根据院领导的安排，叶兆富同志还亲自联系安排招商引资工作，共完成了100万元的招商任务，得到了各级领导的好评。
“一份耕耘，一份收获”。在叶兆富同志的辛勤努力下，办公室的各项工作在全院均能名列前茅，领导交付的各项工作也总是能够保质保量及时完成，为全院干部职工树立了学习的榜样。
三是率先垂范，改进作风
叶兆富同志深知，群众对党的印象是从党员身上获得的，作为党员就应当处处起模范带头作用，自觉维护党的形象。因此，在平时的工作、学习和生活中，他时时牢记党的宗旨，事事严格要求自己，用自己的实际行动树立起一个共产党员的良好形象。担任办公室主任后，他正确处理工作中的各种矛盾，当好全局的“后勤部长”和“大管家”。他象从前一样，每天早来晚走，细小工作事事抢着干；他象从前一样，谦虚谨慎，不骄不躁，主动热情待人，文明礼貌行政；他象从前一样，以热情周到的服务、细致入微的安排，赢得了来访客人及各级领导的称赞；他象从前一样，遇到新情况新问题虚心向老同志、年轻人请教，工作不虚假，不浮夸；他象从前一样，把困难留给自己，把方便让给别人。
他坚定“没有最好，只有更好”的信条，不断勉励自己和要求部属一定要做到：参谋服务的质量更高一点，办文办会的考虑更精细一点，协调关系的能力更强一点，与上下左右的联系更紧密一点。他注重围绕全局工作中心，力求做到决策参谋服务“参在点子上”，“谋在关键处”。他注重作风建设，充分发挥办公室的表率作用，深入开展“思想、纪律、作风”三整顿活动。在他的带领下，办公室的服务水平大大增强，质量明显提高。大到安排一次会议，起草一个报告，小到接听一个电话，传递一个文件，都做到了严谨细致，一丝不苟，快速高效。几年来，他没有借领导的名义为自己办过一件私事，没有打着办公室的旗号为自己谋取一点私利。从节约一个信封、一度电、一滴水做起，厉行节约，反对浪费，虽然经常加班加点，但他无怨无悔。他用自己的一言一行真正体现了一名共产党员的先进性。

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