体育健身业.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,Click to edit Master title style,LOGO,体育健身分析,体育健身业概况：,一行业分析,现阶段，我国以体育部门为主体，多种经济成分共同投资，社会各界广泛参与，能基本满足消费者不同档次需求的体育健身市场已初步 形成。并且随着国民经济的发展和国家对群众艰苦的关注，我国体育健身行业快速发展壮大，其发展势头强劲、发展潜力巨大，已成为带动我国体育产业发展的核心之一,行业特点,体育健身业除了 具有非实物性、非储蓄性、非转移性，以及生产与消费的同时性外，还具有以下四个特点。,1，对主体的依赖性。,2，健身娱乐性。,3，可替代性。,4，大众化趋向。,体育健身业有人、财、物等投入，能够为社会提供人们生活所不可缺少的健康和精神产品，而且这种服务和产品已经部分或全部地进入市场，符合产业经济学及市场经济学要求，是应用体育手段为实现体育自身价值和意义而进行开发、生产和提供健身服务和产品的行业。健身行业的发展可以带动体育服装、体育器械、体育场馆建设等相关产业发展，因此，健身业是体育产业的核心产业之一。,服务形式及市场划分,一、健身行业的服务形式,1健身娱乐的经营实体,2体育健身娱乐技能的培训、辅导和咨询3群众性体育竞赛表演,4体质测试和健康评估,5体育康复,6体育健身娱乐的科技开发,二、健身市场的划分,1健身资源市场,2健身产品市场,3健身金融市场,4健身产权市场,二 行业背景,一全民健身运动,二健身业的形成和发展因素,1经济增长，居民收入提高,2参与体育锻炼人数增长,3体育消费升级,4闲暇时间延长,三 健身业现状分析,一行业初具规模,二多元化投资,三服务质量提高,四健身项目日益扩展,四健身业的发展趋势,一行业发展优势,二行业发展劣势,三行业发展机遇,1政府对健身的支持与倡导,2健身业是我国应对世界金融危机政策的受益者,3健身业蓄意待发,第二节 俱乐部经营模式,经营的特点,第一经营方式“产业化”-俱乐部以营利为目的，自主经营，进行自负盈亏的市场化运作,第二无形产品“社会化”-俱乐部产品形式以无形产品为主，面向客户，提供有偿服务，核心产品是向消费者提供锻炼、健身和休闲的场所、设备、服务以及专业化指导。,第三组织形式“公司化”-俱乐部组织结构一般采用整体性公司化管理，围绕核心产品设立各级部门，由董事会、经理等进行集中管理。,第四投入注资“私有化”-俱乐部大多是私营企业，以个人投资、中外合资、外资独立经营等方式进行资本运作,第二节 俱乐部经营模式,经营的特点,第一经营方式“产业化”-俱乐部以营利为目的，自主经营，进行自负盈亏的市场化运作,第二无形产品“社会化”-俱乐部产品形式以无形产品为主，面向客户，提供有偿服务，核心产品是向消费者提供锻炼、健身和休闲的场所、设备、服务以及专业化指导。,第三组织形式“公司化”-俱乐部组织结构一般采用整体性公司化管理，围绕核心产品设立各级部门，由董事会、经理等进行集中管理。,第四投入注资“私有化”-俱乐部大多是私营企业，以个人投资、中外合资、外资独立经营等方式进行资本运作,经营模式,经营特点,1连锁经营方式：直营连锁RC、特许经营连锁,2项目经营方式：综合型健身俱乐部和单项型健身俱乐部,3营销方式：会员制为主、散客制为辅的混合型经营方式,当前存在的主要问题与建议,一存在的主要问题,1俱乐部定位趋同导致恶性市场竞争,2管理理念不成熟，内部管理机制有带完善,3健身项目单一，经营方法雷同,4俱乐部健身行业地域分布差异明显,5体育场馆利用与健身俱乐部发展滞后,二建议,1科学定位，良性竞争,2加大商业型健身俱乐部市场管理和政府扶持力度,3大力发展公益型、社区型体育健身俱乐部,