第9章 酒店营销渠道选择与管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 酒店营销渠道选择与管理,本章概要,9.1,酒店分销渠道本质,9.2,酒店营销中介机构,9.3,网络营销,9.4,酒店渠道行为与组织,9.1.1,分销渠道的本质,1.,酒店营销渠道的概念,2.,酒店营销渠道的模式,9.1,酒店分销渠道本质,9.1.2,酒店营销渠道的类型,1.,团队渠道,2.,散客渠道,9.1,酒店分销渠道本质,永远别把鸡蛋放进同一个篮子里,酒店销售，究竟有多少渠道,1.,传统渠道，利用本地优势，依托旅行社，与酒店周边三公里内的公司签协议,2.,以携程、,E,龙为代表的在线旅游企业,3.,搭建自己的中央预订系统甚至呼叫中心，建立酒店直销网站,4.,借助大型分销平台。,1.,旅游产品营销渠道,2.,渠道的长度：中间环节的多少,3.,渠道的宽度：销售网点的多少和布局,一、旅游产品营销渠道,1.,零渠道、单渠道、双渠道、多渠道,（生产者采用的渠道）,2.,直接营销渠道、间接营销渠道,（流通中是否经过中间商）,二、旅游产品营销渠道类型,三、直接营销渠道,旅游企业,旅游者,餐饮业多采用直接营销渠道,。,旅游企业可以省去费用,及时获得消费者需求变化等第一手信息,渠道结构单一，不利于扩大市场份额,。,四、间接营销渠道,营销活动的辐射范围更广,营销活动深层次的内容也得以发掘,企业对销售活动的控制力相对减弱,旅游企业,旅游者,旅游零售商,1.,一级营销渠道,例如：航空公司通过票务中心把机票卖给旅行社作为旅行产品的一部分，由旅行社整合成旅游产品卖给旅游消费者。,在国际旅游中使用广泛,代理商、批发商选择是关键,2.,多级（多层）营销渠道,旅游企业,旅游者,旅游零售商,旅游批发商,旅游企业,旅游代理商,旅游零售商,旅游批发商,1,）旅行代理商,:,地理多元化的最佳工具,2,）旅游批发商,:,组合旅游产品,通常包括住宿和交通运输,就餐和娱乐等,3,）专营机构,:,4,）饭店销售代表,5,）政府旅游协会,:,向市场提供信息,在全国或更大范围内促销旅游业,6,）行业公会,7,）预订系统,8,）全球分销系统,:,旅行代理商和其它接待业商品的产品目录,包括航空公司提供的部分服务,9,）互联网,:,新的高效的分销渠道,成本低,为独立经销商进入世界市场提供道路,能够提供更多的信息。,营销渠道类型,9.2.1,旅行社,1.,旅行社分类,2.,旅行社订房的特点,3.,奖励旅游经营商,4.,酒店与旅行社的运作规范,5.,酒店如何与旅行社建立良好的关系,9.2.2,酒店代表,9.2.3,专门的酒店预订组织,9.2.4,全球分销系统,9.2.5,互联网,9.2.6,导引人员和酒店内部推销资料,9.2,酒店营销中介机构,1.,网络营销,2.,酒店网络营销的功能,3.,酒店网络营销的举措,9.3,网络营销,渠道冲突,1.,原因：,旅游产品营销渠道是由各个独立的旅游中介组织和机构组成，他们的经营目标不同，追求利益差异。,2.,冲突：,渠道中的一个企业认为另一个企业的活动防碍或阻止了其目标的实现，因此二者发生矛盾。,3.,看法：,适度的渠道冲突是一种积极的力量，而过渡的渠道冲突则会影响整个渠道系统的和谐发展。,冲突三种表现形式,1.,水平渠道冲突,：,指同一渠道模式中，同一层次的旅游中间商之间的冲突。,2.,垂直渠道冲突,：,指同一渠道中不同层次企业之间的冲突,。,3.,多渠道冲突,：,又称交叉冲突，是指旅游生产企业建立多个营销渠道后，不同渠道形式的成员之间的冲突。,解决旅游产品营销渠道冲突的方法,1.,建立合理的利益分配机制,2.,进行渠道企业之间的目标管理,3.,细化各个渠道成员的责任和权利。,4.,加强渠道企业之间的信息交流，进行人员互换,旅游营销渠道管理,红旗不倒、彩旗飘飘,旅游营销渠道就是一个红旗,即概念定位、活动策划；周围是多面彩旗,即多渠道开发、管理。核心品牌指导经营方向；多渠道开发保证经营稳定。,9.4.1,渠道行为与组织,1.,渠道冲突,2.,渠道组织,9.4.2,酒店渠道选择,1.,直接销售渠道和间接销售渠道,2.,长渠道和短渠道策略,3.,宽渠道和窄渠道策略,9.4.3,酒店位置,9.4,酒店渠道行为与组织,