1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业战略管理复习专题,管理者的必备技能,人际技能,技术技能,概念技能,拟做,想做,敢做,能做,可做,该做,根据内外环境分析,解决拟做什么,即战略的,根本任务。制定、实施和评价,拟做,。,业务选择和发展战略,竞争优势战略,竞争互动战略,企业战略根本任务,企业战略管理过程,愿景,使命,目标,战略,分析,环境,发现机,会,/,威胁,评价,结果,实施,战略,制定,战略,识别优,势,/,劣势,分析,资源,重新,评价,使命,目标,战略,SWOT,企业战略管理层次,多元化经营,公司（集团）,事业部,1,事业部,3,事业
2、部,2,研发,制造,财务,营销,HR,公司层战略,资本运营问题,公司应拥有的事业组成？,各事业在公司中的地位,？,业务单元战略,在事业领域如何竞争？和谁争？争什么？,职能层战略,职能部门如何支持事业层的战略？,入什么行？,卡什么位？,使什么略？,企业战略决策核心问题,未来市场,和行业的,变化趋势,政治制度、体制,路线、方针,决定、政策,政府运用经济杠杆,政府的稳定性,法律、法规：,人口质量,人口结构,生活方式,价值观念,风俗习惯,宗教信仰,文化及亚文化,经济周期,增长速度,固定资产投资,利率、汇率,通货膨胀率,工资水平,就业率,国家的研发支出,企业的研发支出,专利技术,专利保护,新技术商品化,
3、技术引进,宏观环境分析框架（,PEST,模型,）,产业环境分析框架,（迈克尔,波特教授,五力模型,）,产业竞争强度,新入侵者,（威胁）,替代品,（威胁）,供方,（侃价能力,）,买方,（侃价能力）,企业业务单元半径。,爱仕达五力模型分析,:,同业竞争,国内炊具市场竞争状况,（数据来源：,中国五金与厨卫,2006,年第,10,期,）,图：炊具行业,2008,不同品牌占有率,（内销加出口）,（资料来源：五金协会，公司公告）,潜在进入者的壁垒,1,、品牌知名度,2,、技术水平,3,、销售网络,4,、生产规模等,替代产品的威胁,目前炊具,种类多样，功能齐全，外观也愈加美轮美奂，且山寨情况屡见不鲜，因而，
4、替代产品众多，竞争激烈。,用户的购买能力,（,1,）用户的议价能力,（,2,）终端需求的增长潜力,供应商的议价能力,爱仕达产品,主要是炊具产品，原材料主要是铝和不锈钢等，但是近年金属材料价格波动大，可能会挤 占利润空间,环境,-,战略互动分析框架,（,SWOT,模型,）,内部环境,组织结构,组织文化,战略资源,组织能力,外部环境,社会环境,特殊环境,（任务环境）,行业分析,优势,S,与劣势,W,机会,O,与威胁,T,业务范围和战略目标的确定,业务组合选择框架,（,波士顿矩阵,）,相对市场份额,高,低,市场增长率,高,增,长,率,低,明星,STAR,问号,QUEATION MARK,现金牛,CASH COW,狗,DOG,竞争战略选择框架,（迈克尔,波特教授,基本竞争战略,）,竞争优势的来源,成本领先 产品独特性,竞争,宽泛的,市场,范围,狭窄的,市场,成本领先战略,标新立异战略,利基战略,
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
