采购作业介绍(李小刚).ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,課程名稱,生產物料採購與策略,姓名:李小剛,部門:資材採購二部,時間:2002.09.9,第一部份,:,名詞解釋,第三部份:採購七大步驟,第四部份:採購與各部門之關聯,第二部份,:,採購策略,第一部份:名詞解釋,PO:Purchase Order(,訂購單),MRP:Material Requirement Planning,MPS:Master Production Schedule,D/N:Delivery Note(,交貨通知),PR:Purchase Requisition(,請購單),Purchase Agreement(,采購合約),L/T:Lead time(,采購前置時間),Debit Note:(,扣款單),RMA:Return Material Authorization(,退料授權書),Payment Term:,付款條款,GRN:Goods Receiving Note,進貨驗收單,BOM:Bill of Material(,物料清單),QCDS:Quality,delivery,cost and service(,品質,交期,成本及服務),第二 部份:生產物料採購策略,1:,A.B.C.D,類物料,分類定義,1-1:,A,類,物料:是客戶指定的供應商.且單價高於2美元.(,FDD,SPS,KEYBOARD,MOUSE).,1-2:B,類,物料:是客戶指定.但單價低於2美元.(,FAN,SPEAKER,CABLE,GASKET).,第二部份:生產物料採購策略,1:,A.B.C.D,類物料分類定義,1-3:,C,類物料是,FOXCONN,指定的供應商.但需客戶承認.(,LABLE,RUBBER FOOT,FASTER,).,1-4:D,類物料是完全由,FOXCONN,指定的供應商,但無需客戶承認.(,PACKING MATERIAL).,第二部份:生產物料採購策略,2:,A.B.C.D,類物料分別之採購策略,2-1:,A,類,2-1-1:羊毛出在羊身上,如攤轉嫁.,2-1-2:維持好關係以取得貨源優先權.,2-1-3:取得技術性支援,新科技資源,從其它服務方面得到竟爭力.,第二部份:生產物料採購策略,2:,A.B.C.D,類物料之分別採購策略,2-2:,B,類,2-2-1:分享控制權(,Allocation/,交貨/庫存/價格/數量/廠商提供).,2-2-2:不接受價格變動的損失也不賺此項錢.,2-2-3:推動三方庫存的建立.沒有庫存風險.,2-2-4:就近建立,HUB,In house HUB 2,小時/,outside HUB 4,小時.,第二部份:生產物料採購策略,2:,A.B.C.D,類物料之分別採購策略,2-3:,C,類,2-3-1:建立主導權,逐步替代,B,類產品.,2-3-2:,Close Source,全部轉為,Open Source.,2-3-3:,電子投標,降低成本.,2-3-4:要貨有貨.不要貨時零庫存(零,EOL).,第二部份:生產物料採購策略,2:,A.B.C.D,類物料之分別採購策略,2-3:,C,類,2-3-5:建立各地工廠之,In house HUB.,2-3-6:,供應商保證貨源,並擔負一切,STOCK,風險.,2-3-7:貨比三家,優勝劣汰.,2-3-8:,策略聯盟,資源掌控.,2,-3-9:規格合理化.,2:,A.B.C.D,類物料之分別採購策略,2-4:,D,類,2-4-1:完全的自主權,全權處理,全權負責2-4-2:,取得比競爭者便宜20%之價錢,賺取全部差價.,2-4-3:建立供應鏈環境,培養群聚效應之環境.(集中 物流),2-4-4:供應商派員駐廠,JIT,交貨(簡化程序,精減採購 人員及供應商業務員).,第二部份:生產物料採購策略,第二部份:生產物料採購策略,2:,A.B.C.D,類物料之分別採購策略,2-4:,D,類,2-4-5:緊密合作,供應商自行負擔,whole Stock,風險.,2-4-6:採購本士化,本地化,並依客戶別訂定成交條件.,2-4-7:集中採購,增加,buying power.(,以量換價),2-4-8:,用完付款(付款起算日).,第三部份:採購七大步驟,1:採 購,策 略,第三部份:採購七大步驟,1:採 購,策 略,2:供應商,管理,第三部份:採購七大步驟,1:採 購,策 略,2:供應商管理,3:成交,條件,第三部份:採購七大步驟,1:採 購,策 略,2:供應商管理,3:成交,條件,4:訂單,處理,第三部份:採購七大步驟,.,1:採 購,策 略,2:供應商管理,3:成交,條件,4:訂單,處理,5:交貨,通知,第三部份:採購七大步驟,.,1:採 購,策 略,2:供應商管理,3:成交,條件,4:訂單,處理,5:交貨,通知,6:進貨,驗收,第三部份:採購七大步驟,.,1:採 購,策 略,2:供應商管理,3:成交,條件,4:訂單,處理,5:交貨,通知,6:進貨,驗收,7:應付,結報,第四部份:採購與各部門之關聯,1:採 購 與 工 程,2:採 購 與 交 管,3:,採 購 與 生 管,第四部份:採購與各部門之關聯,4:採 購 與 關 務,5:採 購 與 物 流,6:採 購 與 倉 庫,第四部份:採購與各部門之關聯,7:採 購 與 品 管,8:採 購 與經 管/財 務,9:採購與工標,