自动自发的团队.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,自动自发团队,打造自动自发的团队,古韵茶具,打造自动自发的团队：,一、团队的定义,二、团队建设的基本步骤,三、打造团队核心思想,打造自动自发的团队,古韵茶具,一、团队的定义,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,打造自动自发的团队,古韵茶具,A,、团队的构成要素,1,目标。,2,人。,3,团队的定位。团队的定位，个体的定位，,4,权限。,5.,计划。,B,、团队和群体的区别,决策权、目标、协作、责任、技能、结果。,C,、团队的类型,问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队,打造自动自发的团队,古韵茶具,二、团队建设的基本步骤是：,1.,形成期从混乱中理顺头绪的阶段,2.,凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段,3.,激化期团队成员可以公开表达不同意见的阶段,4,.,收割期品尝甜美果实的阶段,打造自动自发的团队,古韵茶具,团队文化之狼性文化,什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。,一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。,这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。,在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。,打造自动自发的团队,古韵茶具,三、打造团队,1,、责任所在，请勿推辞,“记住，这是你的工作,!”.,委屈是这个工作的一部分。,怀着感激和敬畏的心情。,一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚,打造自动自发的团队,古韵茶具,2,、为事业而工作。,工作有着比薪水远为丰富的内涵。,薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回报。,从一个团队来说，员工是不会只为着薪水而工作的。,避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。,打造自动自发的团队,古韵茶具,3,、敬业。,其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善,终等职业道德等。,敬业精神是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的企业，,很难组成有效团队。,在大部分公司里，,75%,的员工不敬业，就是说公司里的多数,员工不敬业。,要做到敬业，就要求我们有耐心、恒心和决心。,打造自动自发的团队,古韵茶具,4,、超越自己。,就一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水是由老板决定,的，但给工作赋予多少内容则是由你自己决定的。,那么怎么做才能超越呢,?,准时、保质地完成是领导对下属最基本的期望。,提前完成任务，意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位。,能够做到自动自发，最后终能获得回报。那么，什么叫自动自发,?,自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好,自己的事情。这也是团队最需要的一种精神，一种态度。,有两种人永远都不应得到提升：,第一种人不肯听命行事；,另外一种人只肯听命行事,.,打造自动自发的团队,古韵茶具,5,、坚忍不拔。,困难是工作的突破口，困难总是横在通往成功的道路上。,坚忍是钥匙。,在成功的道路上，没有任何东西比坚忍不拔的意志更重要。,推销更是如此。,困境总是和成功形影不离。,打造自动自发的团队,古韵茶具,6,、沟通。,沟通不好可能造成负效益的情况。充分的沟通，把大家的力量形成合力。长期的磨合才有可能实现“默契”。有效沟通是建立高效团队的前提。,是必须知道说什么、什么时候说、对谁说、对方听得懂、不要忽视沟通的双向性。,打造自动自发的团队,古韵茶具,7,、激励。,有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求。,猎狗为什么追不上兔子？百米冠军为什么追不上小偷。,最渴望被满足的需求是优势需求，激励针对员工的优势需求。,作为企业来讲，风险因素可以转化为企业发展的动力。企业在面临严重困难局面和其它不利局面时，要勇敢而坦白地,承受失败，并且认清失败的原因。能激励起员工的斗力。,区别对待是团队管理的一个基本组成部分。世界因不同而丰富多,彩，人类因差异而个性纷呈。,打造自动自发的团队,古韵茶具,8,、领导以身作则。,规则是给别人定的，更是给自己定的,.,我们国人一个很大的弱点：就是在不断地研究规则，找规则的,漏洞，钻规则的空子。,一个人没有规则意识会被认为素质低，一个领导没有规则意识,也决不是一个优秀的领导。,企业中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人，有时甚至,就是老板本身。,我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行,动。,打造自动自发的团队,古韵茶具,9,、选人。,一般来说，成长中的中小企业，管理比较简单，老板要用和自己一样的人，来加强执行力，快速成长，所以是合理的。,而如果企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到“魏征”型的人物，经常给自己劝谏和提出不同的观点，这样企业才能做大做强。,优势互补：,l,、年龄优势互补,.2,、个性优势互补,.3,、能力优势互补,.,一个感性的老板在鼓动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。,打造自动自发的团队,古韵茶具,10,、用人。,挪威的沙丁鱼与鲶鱼也。一个公司就像一个鱼槽，鲶鱼效应,在其中同样起作用。,挑战比其他任何东西要好，它能激发意愿，促进生存与发展所,需要的变化。,该罚的一定要罚，该罚多少就是多少，容不得半点姑息仁慈。,热炉法则,团队中的马蝇会促使领导者不断完善自己的团队。,如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。,