1、美的豆浆机公司,工程技术中心工作计划,2011,年,5,月,豆浆机芜湖工厂,Contents,一、职责,二、工作思路,三、架构设置,四、具体工作保障,五、近期工作重点,六、需协助工作,职 责,本部产品技术导入,老产品质量问题整改,工作,职责,工厂效率工作的开展,正常生产的品质保障,现场效率、品质、成本的专项推进,工厂整改的规划实施,降成本工作的改善,工厂物流布局检讨及改善,独家物料确认,异地产品标准化的推进,工 作 思 路,思路,服务,专业,监控,老产品质量问题整改,质量整改,1.,“,三现,”,主义,3.,提交简单、实用的,整改单及效果确认,5.,保障型、预防型,2.,每日检讨、汇总,、动态
2、4.PDCA,6.,建立零部件、挂图,故障模式展览室,架 构 设 置,工程技术,中心,IE,组,现场工艺组,结 构（,1,人）,产品技术,主管（,1,人）,技术工艺组,钣金技术,主管（,1,人）,总装现场,工艺（,3,人）,注塑（,1,人）,电器（,1,人）,BOM,员,（,1,人）,信息员,（,1,人）,五金现场,工艺（,5,人）,总装,IE,（,1,人）,五金,IE,（,2,人）,总编制：,19,人,具体工作保障措施,本,部,产,品,导,入,1.,按照本部新品一样进行,“,试生产,”,2.,下发新品转换技术指引，明确到每颗螺钉；,3.,车间生产设备、工装、夹具的提前检讨；,4.,调模零部
3、件的试模及验证（单体、装配测试）、确认；,5.,生产、进货、过程、成品、外协全流程的控制要点梳理及指引；,6.,对于全新开发的产品，组织最新样机分析；,7.,对全流程采用文件指引、零部件封样、装配件封样；,8.,建立样品分析室，每位工程师配一卡尺、一螺丝刀；,每周效率提升的周总结、改善,每月进行牵头实施及总结,专案的推出、实施,工厂效率工作,的开展,牵头建立工厂全年的效率推进方案,生产保障,培训的规范、定期,推行,SOP,关键岗位考证上岗,效果检查,首检,岗位实物对比封样,梳理工艺、品质规范,岗位,“,挂图,”,异,地,产,品,标,准,化,的,推,进,图纸一致化归档,本部、芜湖电子流程互签,实
4、物组件化、标准化,工,厂,技,改,的,规,划,及,实,施,工,厂,物,流,布,局,检,讨,及,改,善,工,厂,降,本,工,作,的,开,展,近期工作重点,1.,下月初新品导入，,10J11,、,10J21,未确定（调模清单），预计,5,月,23,日确定？,5,月,28,日,小批验证；,2.C,型机大杯,2,套模具和,1,套滚印机调模旭腾厂家（时间未定）试模和调丝印；,3.,正强码仔模具调模后结构尺寸（高度、定位点）控制；,4.C,型机建业大杯用,320,吨机台（要求,480,吨）注塑生产保证；,5.J,型机包装方式,1,装,4,改,1,装,6,革新，物料编码申请及图纸等技术准备；,6.J,组件发外,22,日开始实施，,C,系列组件发外月底,25,日；,7.,黑码仔已焊桶体的消化；,8.,正强码仔高度及提手互配的生产、后期整改；,9.,温控器钎焊焊渣导致耐压不合格整改及控制方法固化；,10.,发热盘不合格整改；,11.,辅助消除独家供货，送样、确认；,1.,外协厂家技术力量薄弱，需增加,1,位塑料工程师编制；,2.,新招,1,位信息员；,需协助工作,汇报完毕，谢谢！,
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