ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:36 ,大小:90KB ,
资源ID:13356982      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13356982.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(对学与教领导效能重点视学的初步总结.ppt)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

对学与教领导效能重点视学的初步总结.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,對學與教領導效能重點視學的初步總結,張民生,18.2.2006,一.,視學概況,1、對5,7,所中,小,學進行重點視學,(,每校兩天,),學校分佈在港島、九龍、新界各處,2,、,聽取校長等的介紹,查閱學校計劃、文件及學生,作品,觀察校園、設施、設,備、校風校貌、學生表現,3、觀課700餘節,有中文、數學、英文、物理、化學、生物、科學、歷史、社會、常識、專題研習等,觀課後與教師進行了討論,4,、,召開教師座談會,學生座談會,進行學生問卷調查,5,、,向校長、科主任,等進行口頭反饋,二,.視學重點,1,、,觀課

2、教學的有效性,學生的參與性,關注學生差異,2,、,課程改革,課改方案的實施,校本課程,學校特色,3,、,教學制度、文件及相關材料,學校計劃,各類評估,學生作品與作業,4,、,教師專業發展,歸屬感與認同感,進修學習,備課、觀課、評課,團隊,學習文化,5、,校長專業發展,辦學理念,創新意識,組織管理,改革推進,公共關係,工作成效,6,、,學生表現,歸屬認同,自主自律,學習興趣,作業負擔,學習效果,社會反應,家長教師會,社區,三、視學初步總結,1.,教與學的改革發展目標,規劃中有教與學分項關注,項目,,工作多層面展開,目標需進一步整合,,構建分層目標架構,2、,校風、學風,校風健康向上,學生守紀律

3、有禮貌,學習興趣、自主意識、,問題意識有待提升,升學壓力大,3,、,校長、教師,敬業有歸屬感,認同改革,關注專業發展,希望獲得更多的溝通和專業指導,一些教師反映身心疲憊、面對困,難無奈,4,、,課程改革,改革已全面啓動並開始顯現成效,學校個性已有體現,學校之間、科目之間、學段之間,極不平衡,加強校本整合,突出重點,以成功引導成功,5,、,教學,教學方式 漸趨多樣,學生參與 已成共識,資訊科技 關注應用,拔尖補底 重視差異,傳統模式 仍有陣地,學生參與 加大力度,精,緻,過程 提高效能,引發興趣 減負增效,面對差異 注重實效,6、,考試評價,重視評價多維功能,創建校本評價特色,化多爲簡 化單爲

4、綜,提高效益 探索考改,7,、教學研究,備課、觀課、評課已經起步,提高效度 推動深入,1,、加強學校的教學領導,(1)目的,建立學校提高教學效能的領導機制,四、,建議,(2)教學領導,校長爲首 主任爲體,教師參與 專家參謀,社會關心,(3)領導要點,建立標準,摸清情況,對策行動,評估跟進,2,、推動教學研究,(1)目的,建立,提升,教學,水平,的制度,建立促進教師專業發展的機制,(,2,)任務,建立研究教學的制度,備、觀、說、評課,反思跟進,確立課題重點攻關,幫帶、指導青年教師,選才育才培養專家,(3),組織,學科科目組,跨科專題組,年級備課組,(4)要求,組織落實 計劃落實,時間落實 責任落

5、實,專業引領,同伴互動,形式多樣,教師爲本,4,、,攻堅攻難,(,1,)改革專案多問題,(,2,)教師專業發展問題,(,3,)學生差異問題,(4),課堂教學問題,(1),改革專案多問題,從學校實際出發,整合改革,突出重點,(2),教師專業發展問題,專業知識,+,實踐知識,(,智慧,),減少兼教,跨多個年級,減少備課量有利經驗積累,(3),差異問題,瞭解差異程度、原因,教師必須改變自已適應學生,從幫助學生建立良好學習習慣和提升,學習自信心入手,有耐心、信心、恒心,例,數學,:,由基礎差造成的差異,變換教學方式,尋求適合學生的方式,及時反饋,解疑釋難,以新帶舊,以新補舊,以舊引新,以舊促新,(4),課堂教學問題,(,例,),教學環節符合學生認知規律,不能有頭,無尾,虎頭蛇尾,改變教師滿堂講,師生無,(,少,),互動,小組討論,全員參加,不能讓少數學生成,旁觀者,堂上練習,教師巡視,及時瞭解學生情況,師生對話,全班分享,寓情於講,激發興趣,精講多練,基本要求反復練,提高要求變,化練,謝 謝,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服