管理解构----企业管理能力体系建设.ppt

主讲：易发久先生,主办：影响力教育训练集团,管理的变迁,生产产品时代 卖产品时代 生产人时代,老师导向课程导向体系导向,培训的变迁,消费福利投资,学习的变迁,能力,管理能力,职能能力,【,决策层,】,企业家精神,企业文化,治理结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,管理方向,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程：,领袖的风采,企业家从优秀到卓越的9重洗礼,领袖如何,“,移植,”,竞争致胜的思维方式？,领袖如何发现与应用,“,成功的规律,”,？,领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？,领袖如何激发团队的内在潜能？,领袖如何让组织高效沟通？,领袖如何选择先进的管理,“,杠杆,”,？,领袖如何创造性解决问题？,领袖如何打造一个具有,“,我们是一个人,”,精神的团队？,领袖如何塑造人格魅力？,领袖如何具备,“,领袖的风采,”,？,解决方案：,怎样判断企业文化的优劣,如何建立有特色的企业文化？,强势企业文化是否会阻碍企业改革？,如何激励中高层管理人员？,怎样让员工认同企业文化,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,思想武装企业,构建企业文化的12大方略,解决方案：,合伙制(家族)企业治理结构的革命,不断稀释合伙制家族)股权的治理变革,产权多元化的现代法人治理模式,民营企业的股权结构设计模型,民营企业集团(公司)总部的职能与机构设置,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,治在结构,民营企业股权管理的8大基石,解决方案：,企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险,企业法律风险防范机制的构成要素,企业法律风险防范机制中的,PDCA,管理,企业法律风险事故的处理,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,法治型企业,企业法律操作的10大关键点,解决方案：,最优成份系统模式,利润乘数模式,后院淘金模式,专业化利润模式,客户解决方案模式,配电盘模式,独特产品模式,链锁经营模式,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,步步为“赢”,企业倍速成长的10大赢利模式,解决方案：,如何进行企业战略管理,如何进行企业战略管理建设与实施,如何履行企业战略管理体系的职能,怎样利用战略管理提升企业竞争力,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,无敌战略,运筹的8大实战工具,解决方案：,如何识别人力资本,如何衡量能力,如何确定能力差距,如何消灭能力差距,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,成事在人,人力资本运作的10大韬略,解决方案：,为什么要关注危机管理？,谁曾经上演,“,败走麦城,”,分析今天宏观经济环境的典型特征,危机管理的重要性,危机处理的原则,全员危机有哪五个阶段,如何建立企业预防危机管理体系,如何制定危机管理手册,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,企业防火墙,风险控制与危机防范的16种方法,解决方案：,什么是企业资源系统,企业兼并中影响资源整合的因素分析,基础结构资源的整合,市场资源的整合管理,【决策层】,企业家精神,企业文化,治在结构,法律操作,赢利模式,战略决策,人力资本,风险控制,资源整合,代表课程,玩转资源魔方,企业资源整合的4“面”8“方”,解决方案：,B-MBA,总裁班,【决策层】,将帅之道系列,专业属性 课程名称,课程内容,领袖的风采,企业家从优秀到卓越的9重洗礼,思想武装企业,构建企业文化的12大方略,治在结构,民营企业股权管理的8大基石,“法”为我用,企业法律操作的10大关键点,步步为“赢”,企业倍速成长的10大赢利模式,无敌战略,战略运筹的8大实战工具,成事在人,人力资本运作的10大韬略,企业防火墙,风险控制与危机防范的16种方法,玩转资源魔方,企业资源整合的,4“,面”8“方”,1.,企业家精神,2.,企业文化,3.,治在结构,4.,法律操作,5.,赢利模式,6.,战略决策,7.,人力资本,8.,风险控制,9.,资源整合,【,领导层,】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,管理方向,如何做,个可靠的领导,如何做下属的好榜样,如何做到心胸越宽,只有运筹帷幄才能决胜千里,如何展现你的领导魅力,你的明智决策是成功的一半,没有创新就没有生存,不该管的让别人去管-不要大小事一把抓,人尽其才众志成城,如何合理安排一天的时间,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,领导有方,总经理的九阶修炼,解决方案：,流程再造-管理的第三次革命,新流程设计,流程分析,高屋建瓴-流程规划,吹响改革号角-项目启动,流程评价与持续改善-没有最好只有更好,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,流程再造,打通组织运营中的七“经”八“脉”,解决方案：,执行力为什么是企业成败的关键,如何建设企业的执行体系,提升企业执行力的有效方法,执行要从领导做起,有效掌握执行的技巧领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,3倍速执行力,高效执行力组织的6大系统,解决方案：,财务管理与企业经营有哪些关联,如何进行财务战略管理,如何建立高效运营的财务机制,企业总经理财务控制及案例分析,总经理如何看懂会计报表,财务分析,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,财务解码,总经理的9堂财务必修课,解决方案：,网人之渠-网罗人才4大渠道,识人之眼-慧眼识人3600评估法,衡人之器-企业能力诊断8大工具,选人之方-员工录用的6大标准,用人之道-员工晋升6大标准,励人之智-员工激励37只胡萝卜,管人之策-管理者10大角色,育人之法-把学习转化为生产力4大方法,产人之术-,“,生产,”,人的7大工序,留人之策-留人的12大策略,汰人之绳-员工陶汰6大标准,举人之量-职业生涯发展6大管道,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,迎“人”而解,人力资源管理的12大量化技术,解决方案：,如何为产品寻找差异点,如何为买单者找个好理由,传播策略要大众化,如何设置竞争壁垒,怎样为终端阵地牢牢把关,怎样让利益诉求点更加简单,时时不忘推销产品,如何让产品借足明人的风采,如何深挖消费者潜在需求,如何探索营销的新模式,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,用思维撬动市场,成功策划的10大思路,解决方案：,当前企业在绩效管理中面临的几大问题解析,绩效管理的基本概念与理解,绩效管理循环,绩效评估制度的建立,KPI,体系的建立及平衡计分卡的建立,绩效考核在企业管理中的运用,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,绩效为纲,361绩效管理实战方案,解决方案：,组织学习力,学习型组织五项修炼-如何建立学习型组织,学习型组织与创新-用组织学习推动组织进化,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,全面组织进化,学习型组织建设的10大推进器,解决方案：,长袖善舞价值链,闪光的珍珠项链,和经销商合作获取竞争优势,谁是最后的赢家：把握住核心竞争力,擦亮你的项链,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,与“链”共舞,企业生态链建设的5大环节,解决方案：,企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？,什么样的信息化？最适合的才是最好的,改善管理流程：新瓶装新酒,规划信息化系统,与供应商的合作,规范信息技术管理,全面动员,确保实施,【领导层】,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,代表课程,管理自动化,信息化管理的8大平台,解决方案：,领导力,系统流程建设,战略执行,总经理财务,总经理管人,策划与营销,绩效管理,学习型组织,生态链建设,企业信息化,领导有方,总经理的9级修炼,流程再造,打通组织运营中的七“经”八“脉”,3倍速执行力,高效执行力组织的6大系统,财务解码,总经理的9堂财务必修课,迎“人”而解,企业人力资源管理的12大量化技术,用思维撬动市场,成功策划的10大思路,绩效为纲,361绩效管理实战方案,全面组织进化,学习型组织建设的10大推进器,与“链”共舞,企业生态链建设的5大环节,管理自动化,知识管理与信息化的10大平台,P-MBA,高管班,【,领导层】全能领导力系列,专业属性 课程名称,课程内容,【,执行层,】,目标管理,项目管理,培育与辅导,组织沟通,授权管理,团队管理,执行力,创造力,部属激励,管理方向,U-MBA,公开班,【执行层】管理基本功系列,专业属性 课程名称,课程内容,目标管理,以终为始,快速达成目标的5步19法项目管理,全盘在握,顶尖项目操盘手的12张胜券,培育与辅导,教练型上司,部属培育与辅导的16个良方,组织沟通,360沟通,全面沟通的12大定律,授权管理,风筝有线,有效授权的7项基本功,团队管理,众人划桨撑大船,卓越团队建设的10大纲要,执行力,绝对执行,快速提升员工执行力的7种途径,创造力,头脑风暴,创造力训练的8大类62技法,部属激励,乐在工作,部属激励的24把金钥匙,【,操作层,】,商务礼仪,职业生涯规划,自我管理,心态建设,沟通,团队融合,管理方向,I-MBA,内训班,【操作层】职场基本功系列,专业属性 课程名称,课程内容,商务礼仪,有“礼”走天下,6大商务场合的实战商务礼仪,职业生涯规划,职海航标,成功职业生涯的6部曲,自我管理,天助自助者,五星级员工自我修炼的21个习惯,心态建设,态度决定一切,卓越团队建设的9大理念,沟通,技巧,双赢的沟通,同理心艺术的4层境界,团队融合,我们是一个人,快速融入企业大家庭的6大台阶,【,销售系统,】,营销战略,营销渠道,品牌营销,销售技巧,终端管理,销售团队,大客户销售,顾问式销售,销售潜能开发,谈判与沟通,客户服务,国外市场拓展,进出口贸易,职 能 方向,专业属性 课程名称,课程内容,营销战略,营销炼金术,突破营销的10个战略魔方,营销渠道,渠道为王,营销渠道管理和创新的7大思路,品牌营销,“天龙八部”创品牌,品牌塑造与管理的8步曲销售技巧,销售基本功,销售实战的7步修炼,终端管理,终端是金,门店促销策划与现场销售的10大技巧,销售团队,像狼那样战斗,打造钢铁销售团队的5杆旗帜,大客户销售,客户大不同,大客户销售的7大方案,顾问式销售,为客户“制造”,顾问式销售的9赢真经,销售潜能开发,深度引爆,巅峰销售潜能开发的5大诀窍,谈判与沟通,“谈”定天下,优势谈判的8大策略,客户服务,让顾客回头,超乎想象的客户服务8大宝典,国外市场拓展,挖掘海外第一金,拓展国际市场的10种方法,进出口贸易,进出自如,进出口操作实务的10大技巧,【,销售系统,】,职 能 方向,专业属性 课程名称,课程内容,生产管理,抓管理，促生产,当好生产主管的11大必备能力,现场管理,现场硬功夫,让生产良性运转的5,S,管理,零缺陷管理,无限接近零缺陷,追求零缺陷的六西格玛管理,安全管理,全面安全生产,安全生产管理的7大特效系统,生产成本控制,向成本宣战,降低生产成本的8字方针,供应链管理,“链”就竞争力,采购、物流与仓储管理的8大环节,【,生产系统,】,职 能 方向,【,人力资源系统,】,职 能 方向,专业属性 课程名称,课程内容,岗位分析,写你所做,工作设计与岗位描述的10大维度,人才招聘,选人一定有方法,人才甄选与招聘实务的4步8法,教育培训,训练型职场,教育训练规划与执行的8大步骤,绩效评估,绩效,绩效,目标管理与绩效考核的8大利器,薪酬福利,新“薪”之火,薪酬设计与福利体系的6大结构,培训师培训,九段培训师,（一、二、三）,企业培训师9阶专业修炼,课程属性 课程标题,解决方案,研发管理,后天竞争力,中小企业研发体系建立与管理的10大方面,【,研发系统,】,职 能 方向,【,财务系统,】,职 能 方向,专业属性 课程名称,课程内容,税务筹划,合理避税,新税制下税务筹划的6大心法,信用管理,信用有价,建立信用管理体系的6大模块,风险防范,风险隔离墙,财务风险防范控制的16大妙招,财务成本控制,会“省”才会赢,削减财务成本的8大刀法,有梦就会实现！,