《成本核算》.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成本基本概念及相关成本管理问题探讨,-,一、成本费用名词释义,1,、概念,成本费用的概念就一般,意,义而言，成本费用泛指企业在服务（生产）经营中所发生的各种资金消耗。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中,C+V,两部分价值的资金总和。,2,、背景及沿革,成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。,我国成本管理的发展过程我国成本管理的发展,大体上可分为三个阶段。第一阶段，,20,世纪,50,60,年代，对前苏联成本管理体制的学习；第二阶段，,20,世纪,70,年代至改革开放之前,我们是在计划经济体制下,探索以建立和完善企业经济核算制为核心内容的成本管理模式；第三阶段，改革开放之后,不断探索具有我国特色的成本管理发展道路,在总结我国成本管理历史经验的基础上,建立适应,21,世纪我国社会主义市场经济体制需要的现代成本管理模式。,3,、成本费用的作用,1,）、,成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。,2,）、成本费用是补偿服务（生产）耗费的尺度。,3,）、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。,4,）、成本费用是制定产品价格的重要依据。,4,、成本费用管理的意义和原则,意义,1,）、加强成本管理，能够降低服务（生产）经营耗费，是扩大服务（生产）经营重要条件。,2,）、加强成本管理，有利于促使企业改善服务（生产）经营管理，提高经济效益。,3,）、加强成本管理，有效规范企业行为，为对外管理输出奠定坚实的基础。,原则,:,1,）、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。,2,）、正确处理服务（生产）经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本最佳组合。,3,）、正确处理服务（生产）消耗同服务技术的关系，把降低成本同开展技术改造结合起来。,5,成本有哪些分类？,成本按其经济用途的分类，我国工业企业会计制度将一定期间发生的生产费用划分为产品制造（经营）成本和期间成本；制造成本：是指在生产经营过程中发生直接的料、工、费；期间成本指在生产经营期间发生的间接费用。,成本按其性态可分为变动成本和固定成本两个基本类别,；,重点介绍一下固定成本与变动成本。按照成本的习性，可以把成本划分为变动成本和固定成本。,1,）、变动成本。,变动成本含义是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而全线性变动的成本。,其特点是：在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品耗费则保持不变。内容包括：人工成本（工资、保险、福利等,.,管理人员工资除外）；原辅料、水电汽等等。,变动成本法计算盈亏步骤：,A,、销售收入,-,销售成本（变动生产成本）生产边际贡献,B,、生产边际贡献,-,变动非生产成本,=,边际贡献,C,、边际贡献,-,固定成本,=,营业利润,2,）、固定成本定义,固定,成本,（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。,固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。,固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。,固定,成本分类,固定成本通常可区分为,约束性固定成本,和,酌量性固定成本,。,科学地进行固定成本战略管理,:,在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。例如：,（,1,）对新投资要考虑到每一个细小的环节。,（,2,）在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口的。,（,3,）设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性。,（,4,）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。,（,5,）厂房是选择钢混砖结构，还是钢结构？甚至是钢结构中的轻钢结构？企业可以通过合理设计，经过可行性论证，采用最合适的用钢比例结构，减少钢材用量，从而降低投资金额。,（,6,）合理利用固定资产租赁业务。,（,7,）及时处理企业闲置资产也是很必要的。,（,8,）另外，投资设立大型工厂可以根据需要将资金逐步到位，没有一次投入完毕的必要。,从固定资产投资的角度，我们每位经营管理人员需要考虑的相应的战略管理指标包括：业务与规模的关系、企业内部和外部资源的整合程度、学习带来的成本降低指标、地理位置选择指标、供应商管理指标等。,二、企业经营中将发生哪些成本费用,？,这些成本费用涉及哪些部门,？,三现代成本管理体系的内容是什么？企业经营中如何运用？,现代成本管理应该包括七个环节，即：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。,1,、成本系统,1),、成本指标系统,2),、成本责任系统,3),、成本执行系统,4),、成本协调系统,5),、成本信息系统,6),、成本检查系统,2,、行为科学在现代成本管理中的运用：（,1,）个体行为理论,:,古典管理科学理论把人看成是“经济人”，人都是为了追求经济目的。行为科学与此相反,认为人是“社会人”，员工除了经济方面的需要以外,还有社会方面的需要，即人与人之间的友谊、感情和受人尊重感等。激励理论是个体行为的核心,它是诱导人的行为,发挥内在潜力,为实现目标而努力的一种心理因素。,（,2,）群体行为理论,:,行为科学认为企业中除了明文规定的正式组织外，还有一种无形的“非正式组织”。这种“非正式组织”是有观点相同、兴趣相投的人们自发形成的群体。,（,3,）领导行为理论,:,领导行为指领导者影响和引导人们为完成集体目标而努力的行为。行为科学认为领导是一种行为或影响力，目的在于引导人们去努力完成某种特定目标。,（,4,）组织行为理论：核心问题是如何提高组织效能,这要从组织设计、,组织发展和工作设计三个方面着手解决。,四、企业领导目前要注意的几个问题,1,、喜欢事后算账不考虑事前算账,我们在讲个数或部门管理时都愿意说这句话，我们一定要精细管理，不要粗放管理。,2,、财务报表是专业,领导不用看,财务报表标准是,3,张，我们企业是,6,张。财务报表从狭义上来说，是财务部门编辑，但从广义上来说，是企业经营经营期间的经营成果。,3,、注重用形容词不注重用数字,领导在开会时说这个月工作不错、有增长、有提高、发展良好、效果还行、基本满意,。不愿意说增长率、劳动生产率、利润率相关百分比、同比、环比,。,总之，成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。树立现代成本管理的实施，加强企业成本控制，改善企业成本分析，有利于改善和加强企业经营管理和提高企业经济运营质量。,谢谢！祝大家愉快！,