新款电动自行车研制项目.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,项目管理案例,*,项目管理,案例,新款电动自行车研制项目,2026/3/6 周五,1,项目管理案例,项目背景,目标的确定,工作分解结构,工作分工,组织管理设计,里程碑计划,责任分配,编制项目计划,制定项目进度计划,人力与资源使用计划,费用分解,成本分析,目 录,2026/3/6 周五,2,项目管理案例,项目背景,多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。,电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。,该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日2001年6月30日。,2026/3/6 周五,3,项目管理案例,目标的确定,明确项目的目标，进行任务描述。,项目目标的描述为：,成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。,工期要求：时间从,2001年1月1日2001年6月30日。,成本要求：项目总投资为500万元人民币。,2026/3/6 周五,4,项目管理案例工作分解结构图,电动自行车研制1000,总体方案,1100,车体,1200,电动机,1300,电池,1400,总装与测试,1500,总体框架,1110,项目管理,1600,总体框架,1120,总装,1510,测试,1520,电池研究,1410,电池设计,1420,电池试制,1430,电池试验,1440,电动机研究,1310,电动机设计,1320,电动机试制,1330,电动机试验,1340,车体设计,1220,车体试制,1230,车体试验,1340,2026/3/6 周五,5,项目管理案例,组织管理设计,假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。,2026/3/6 周五,6,项目管理案例,组织管理机构图,总经理,人力,资源部,职员,职员,经营,计划部,职员,职员,财务部,职员,职员,研发部,职员,职员,采购部,职员,职员,生产部,职员,职员,质量部,职员,职员,市场部,职员,职员,项目经理,项目管理办公室,2026/3/6 周五,7,项目管理案例,项目管理办公室,项目管理办公室,技术组,计划管理,经费管理,质量组,试制组,采购组,2026/3/6 周五,8,项目管理案例,工作分工,项目经理：高昌健,项目组成员：,张三 办公室主任 目标与里程碑,李四 研制组 组织机构,王五 技术组 工作分解结构,万六 计划采购组 进度计划,刘七 费用组 资源费用管理,赵九 质量组 质量保证,徐十 常务组 风险管理与总结,假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项。,2026/3/6 周五,9,项目管理案例,里程碑计划,针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,2026/3/6 周五,10,项目管理案例,项目重大里程碑表,1月,2月,3月,4月,5月,6月,里程碑事件,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,方案完成,设计完成,单元完成,总装完成,测试完成,2026/3/6 周五,11,项目管理案例,编制项目计划,编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。,2026/3/6 周五,12,项目管理案例,制定项目工作计划表,任务名称,工期（天）,紧前工作,备注,电动自行车1000,总体方案1100,总体框架1110,10,-,单元定义1120,10,1110,车体1200,车体设计1210,20,1120,车体试制1220,20,1210,车体试验1230,10,1220,电动机1300,电动机研究1310,15,1120,电动机设计1320,25,1310,电动机试制1330,15,1320,电动机试验1340,20,1330,（待续2026/3/6 周五,13,项目管理案例,制定项目工作计划表（续）,任务名称,工期（天）,紧前工作,备注,电池1400,电池研究1,410,20,1120,电池设计1,420,10,1410,电池试制1,430,20,1420,电池试验1,440,15,1430,总装与测试1500,总装1510,10,1230,1340,1430,测试1520,10,1510,2026/3/6 周五,14,项目管理案例,制定项目网络计划,2026/3/6 周五,15,项目管理案例,人力与资源使用计划,针对项目的,WBS，,估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目的人力与资源使用计划。,2026/3/6 周五,16,项目管理案例,人力与资源计划表,任务名称,资源名称,工作量（工时）,资源数量（人）,工期（天）,电动自行车1000,总体方案1100,总体框架1110,工程师,1600,20,10,单元定义1120,工程师,1600,20,10,车体1200,车体设计1210,工程师,1600,10,20,车体试制1220,工人,3200,20,20,车体试验1230,试验人员,800,10,10,电动机1300,电动机研究1310,工程师,2400,20,15,电动机设计1320,工程师,2000,10,25,电动机试制1330,工人,4800,40,15,电动机试验1340,试验人员,320020,20,（待续）,2026/3/6 周五,17,项目管理案例,人力与资源计划表（续）,任务名称,资源名称,工作量（工时）,资源数量（人）,工期（天）,电池1400,电池研究1310,工程师,1600,10,20,电池设计1320,工程师,1600,10,20,电池试制1330,工人,3200,20,20,电池试验1340,试验人员,2400,20,15,总装与测试1500,总装1510,工人,1600,20,10,测试1520,试验人员,1600,20,10,小计,33200,2026/3/6 周五,18,项目管理案例,费用分解,针对项目总投资结合,WBS,及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。,2026/3/6 周五,19,项目管理案例,费用分解表,任务名称,资源名称,工作量,资源,工期,人力费用,材料等,总费用,电动自行车1000,人,天,总体方案1100,总体框架1110,工程师,1600,单元定义1120,工程师,1600,车体1200,车体设计1210,工程师,1600,车体试制1220,工人,3200,车体试验1230,试验人员,800,电动机1300,电动机研究1310,工程师,2400,电动机设计1320,工程师,2000,电动机试制1330,工人,4800,电动机试验1340,试验人员,3200,（待续）,2026/3/6 周五,20,项目管理案例,费用分解表（续）,任务名称,资源名称,工作量,资源,工期,人力费用,材料等,总费用,电池1400,电池研究1310,工程师,1600,电池设计1320,工程师,1600,电池试制1330,工人,3200,电池试验1340,试验人员,2400,总装与测试1500,总装1510,工人,1600,测试1520,试验人员,1600,小计,33200,2026/3/6 周五,21,项目管理案例,成本分析,按照项目的执行周期描述项目的成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。,2026/3/6 周五,22,项目管理案例,