农药生产年度工作总结.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-5-25,#,工作总结（,201108-12,）,20120103,主要内容,职责说明,完成情况,存在问题,整改方案,职责说明,依据分工安排，主要职责是：,生产技术工作,：,生产工艺实施的检查、技术问题协调处理、散料处理、促进工艺配方优化、分厂技术资料的收集整理管理,质量管理工作,：,产品、半成品内在质量和外在质量标准实施情况检查、质量问题协调处理、质量分析、培训,设备管理工作,：,日常设备管理（维护保养、台账等）、设备技改、新增设备及备件报批、检修、设备培训,技术方面工作,1,、,关于工艺实施情况：现状：工艺不够完善；车间执行率低约,90%,，复配一次合格率,65%,，粉剂研磨一次合格率,90-95%,目标：敦促制剂技术部完善工艺，明年车间执行率达到,98%,，一次复配合格率,85%,，粉剂研磨一次合格率,98%,2,、,技术问题处理情况：,现状：救火式处理，被动。苯,+,快；扑草净散料；,50%,、,90%,乙草胺,EC,调整乳化剂；泡腾剂质量问题协调处理等。,目标：早实验早准备，提高预见性，减少不必要的损失。对部分出现的问题定位课题，早做研究；严格加工工艺，完善问题的反馈程序。,3,、,散料处理情况：,现状：累计协调处理散料,45.6,吨，剩余散料和半成品已定人、定期处理。,目标：当季度之前的散料处理率,98%,，当季度产生的散料按计划处理、使用,4,、,工艺配方促进改进情况：,现状：该项工作目前在整理阶段，目的是降成本、提质量；具体是：草甘膦,747,建议加三聚磷酸钠，降低破碎率；,80%,莠去津,WP,改配方降成本；增加硬度，,50%90%,乙草胺,EC,乳化剂调整等。,目标：产品分类、定位，常规产品做成本，效益产品做质量和药效；配方工艺存在的问题或不足结合生产和销售实际情况，反馈给制剂技术部，计划,2012,年因此节约目标,10,万元。,技术亮点,1,、,复配一次合格率由,55%-85%,（节约用电和人工，提高效率）。,2,、,扑草净散料处理,（陈旧物资再利用，盘活积压资金）。,3,、,莠去津湿粉水分控制,25%,（提高研磨一次合格率，减少“水”的搬运）。,4,、,车间生产损溢量,（粉剂、复配，是控制和掌握原材料消耗的最有效的办法）。,5,、,散料摊派会,（责任到人、减少浪费，陈旧物资再利用，盘活积压资金）。,质量方面工作,1,、标准执行情况检查,现状：因倒箱、生产涉及到的质量影响因素太多，标准不够完善；标准执行率约,90%,目标：结合实际情况，完善标准，标准执行率达,98%,2,、问题处理,现状：救火式处理，质量问题预见性差，问题出现频率高。,目标：完善程序，及时反馈给相关部门，降低问题出现频率,20%,3,、质量统计分析,现状：现在统计分析在做，深度不够，反馈不够，措施和实施力度不够，需要理顺实施程序和考核办法。,目标：理顺程序，每周一次分析总结会议，结合品管部工作反馈和流水线设备改造，将现有计量、封口的不合格率下降,50%,，其他不合格项下降,30%,质量亮点,严格控制倒瓶标准，完善倒瓶程序，减少浪费，降低成本,百草枯封口,复配投料、计量（协调校磅、督促）,质检员培训,设备方面工作,1,、日常维护,现状：有台账，有巡检，但工作标准低些,目标：设备管理形成制度，完善管理标准和流程,2,、设备技改、创新,现状：圆盘灌装机、电眼、液位探测器等，在厂里正确的激励政策下，技改创新的比赶超的良好风气逐步形成,目标：继续鼓励出新，完善激励政策，在发明,4,种以上车间用设备或备件（方瓶调整器、自动称重检测等）,3,、新增报批、检修,现状,:8,月份后无新增设备，检修工作较完整，计划仍不够细,目标：完善流程和标准，检修计划周全细化。,4,、培训,现状：培训工作开展正常，外出,4,人，内部设备员培训,3,人次。,目标：每月搞一次简单培训，每年搞两次考核。,设备亮点,1,、注料头正常运行,100%,。,2,、创新：电眼、液位探测器、旋转灌装机,3,、输送带、计数器，改变现有水平机产品 装盒 、箱的现状,4,、设备安全检查两次，累计问题,40,余次，整改率,80%,以上。,分管工作存在的问题,目前农药市场形势：,1,、中国农药市场目前容量是,250,亿人民币，其中,50,亿是进口产品，占,20%,，而且进口增长,1025%,速度远大于国内企业增长的,510%,的增长率。,2,、国内企业产能严重过剩，产品质量技术含量低，产品几乎都无自主产权，导致竞争激烈，目前已进入淘汰阶段,结合形势和厂里现状,1,、工作程序问题（效率）：,2,、工作标准和产品标准问题（质量、效率）,3,、激励机制和考核问题（动力和行动目标）,计划,1,、完善流程放开思路，加大力度抓好,工艺流程,和质量标准的执行工作,2,、做好,设备,改进和创新工作，改善工作条件，提高效率。计划新增,8,台贴标机（不干胶,23,台，浆糊的,56,台），,3-5,台理瓶机；计划研制增加流水线上称重设备（计量自动检验）；用好分瓶器和封口机断电报警器（封口检验）；研制方瓶行方向调整器（省工），继续鼓励创新，建立创新激励程序和标准。,3,、做好产品,质量,和成本的反馈工作，计划将现有产品分类，大陆产品做成本，效益产品质量药效，以市场为标杆去比成本和药效，脱离市场的技术工作毫无意义。,4,、做好,现场,管理工作。现场包括安全、现场环境和现场标识，改善工作环境。现场管理作为一项非常重要的工作来对待。,5,、计划每两周开一次质量、工艺执行和设备会议，会议形成制度。,其他方面,1,、参加防伪防窜货调查，完成总结报告，可以作为技术储备。,2,、在公司领导要求下，与公司销售部和市场部等开沟通会（市场部、产品经理概念、；新产品；几个合理化建议）。,小结,生产管理可以细分很多方面,:,人员组织、生产调度、现场管理、绩效考核、设备管理、质量管理、成本管理、库存管理等等，核心是质量、进度和消耗。,谢谢各位，预祝各位及家人家庭幸福，春节快乐！,