并购之估价与支付.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,并购企业的价值评估,根据财务大师莫迪格里亚和米勒,1996,年所提出的有限成长模式,（,limited,growthmodel,），,公司价值的来源包括现有资产和未来投资机会。从财务报表的观点，可从二种报表来评估公司价值。,现有资产价值的评估值来源于资产负债表。,未来投资机会的评估值来源于损益表。为了证实企业未来的获利能力，可从过去,5,至,10,年的损益表来分析。,方法一：成本法,方法二：市价法,方法三：基本估价法,方法四：股东价值分析法,（现金流折,现法，,DCF,）,方法五：市场价值法,（市盈率模型，P/E,）,方法六：可比公司法,方法一：成本,法,1,、成本法又称为会计评价法、资产法，适用于公司清算和非盈利事业等机构。一般来说，本法估价往往偏低，可视为买方公司不适应持续经营，买方仅想收购卖方资产，此时卖方公司的价值约等于资产价值。,2,、评价指标：,清算价值,净资产价值总资产价值总负债价值,重估价值,但该方法没有考虑公司的获利或公司价值所产 生的现金流量，不同类资产用不同的额分析方法，计算烦琐。,方法二：市价,法,使用的前提条件：证券市场处于均衡状态，因此股价反映投资人对目标公司未来的现金流量和风险的预期。,股票价值与股票价格,股票价值指股票未来现金流入的现值，它是股票的真实价值。,股票价格指股利的资本化价值，由预期股利和当时的市场利率决定。,收购价格小于或等于股票价值时，并购可行,。,方法三：,基本估价,法,以,目标公司的销售净额或息前税前盈余为基准，再乘以某乘数。,购并顾问迈克,.,马丁的实证模型：,公司购并价,134,1.2,目标公司销售收入净额,附：美国基本估价法适用的产业、基准和乘数,1,、工业设备业 年税后净利,10,倍,2,、电子工业 年税后净利,10,倍,3,、电脑软件业 年营业额,110,4,、塑胶业 年营业额,70,方法四：股东价值分析法 （雷珀波特模型,）,美国西北大学,Alfred,Rappaport,创立，用贴现现金流量方法确定最高可接受的并购价格计算公式：,Vt,:,目标公司的期末价值,WACC,：,加权平均资金成本,折现率，是兼并企业要求的最低收益率，也即并购资金来源的加权平均资金成本。,FCF,：在,T,时期内目标公司现金流量,方法五 市场价值法（市盈率模型）,市场价值法是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法。,步骤：,1,、检查目标企业近期的利润业绩,2,、选择目标企业估价收益指标。一般采用其 最近三年税后利润的平均值作为估价指标。,3,、选择标准市盈率,4,、计算目标企业的价值,（,P,）,P,估价收益指标,标准市,盈率,方法六 可比公司法,选择合适的可比公司,同一行业或具有类似行业特点的公司；,同一市场的公司。,选择合适的市场比率,企业总值,/EBITDA,即,EV/EBITDA,市盈率,价格,/,收入,价格,/,帐面值,息前税前,利润,EBIT,EBIT=,税前利润,+,财务费用,息税折旧摊销前利润,EBITDA,EBITDA=,税前利润,+,财务费用,+,折旧与摊销,也称营业现金流量,EV/EBITDA,的说明,国外对公司价值的通用定义,公司价值,=,股东权益价值（全面摊薄股价,-,配股权收益）,+,直接债务,+,少数股东权益,+,直接优先股,+,所有可转换债券,-,在未合并报表子公司的投资,-,现金,EV/EBITDA,的说明,对于上市公司或拟上市公司而言：,该值越高，表明市场投资者对公司认可程度高，公司市场形象好；,但一般首发股公司的,EV/EBITDA,相对同类公司会有折扣。,对于拟收购或投资的目标公司而言：,该值越低，对本公司越有利，表明目标公司价值被低估或投资价值尚未被市场挖掘。,但在运用该乘数指标时不能绝对化，更应考虑公司的业务增长潜力及投资风险。,5.,并购中的注意事项,并购必须有详细可行的计划,并购必须以自身能力为限度。这里的能力是指负债能力、偿债能力、经营能力、管理能力,并购最好与自身业务相关联,并购必须有足够的人才保障,并购必须选择适当的时机,并购必须选择适当的地域,并购要体现出善意和诚意,并购必须选择适当的方式,并购后要进行平稳过渡,收购后要实现有效整合,案例：中国商人收购德国机场内幕：出色方案击败对手,2008,年,4,月国内著名物流企业林德集团,3000,万欧元收购德国帕希姆国际机场，被视作“开创了中国民企收购外国机场的先河”。对于收购机场没花一分钱的传言，前晚，该集团董事长、中国民营企业家庞玉良在深圳接受专访时解释说，和其他竞购对手相比，林德集团虽然没有资金优势，但靠着出色的收购方案击败了对手。,剑走偏锋挑战国际劲敌,帕希姆机场位于德国什未林市，占地,1.3,万亩，地处汉堡和柏林之间。,2006,年年底，帕希姆机场向全球招标。虽然地理位置很好，但也有很多人认为，它只是一个三线城市的机场，无论货运客运都无法和附近的柏林、汉堡机场相比。,但庞玉良却认为在国内，一个人、一个企业想独资拥有一个机场是不可想象的事情，但在德国可以，而且可以对机场和,1.3,万亩机场附属土地享有永久产权，还可以自由开发和买卖，庞玉良于是决定参与竞购。和林德集团一起参与竞购的是美国联邦快递、阿联酋航空等劲敌，在资金实力方面讲，林德公司无法与它们抗衡。,“盘活机场是我们最大的武器，这是我们和别的竞购公司不同的地方。”庞玉良的思路不仅仅局限于航空运输业，还有怎么充分开发机场,1.3,万亩附属土地的思考。他希望将帕希姆机场建成中国航空公司在国外的转运基地，由此创造了一个“铁空联运”的物流新概念,先用铁路线将货物从郑州运到乌鲁木齐，再用飞机把货物运到帕希姆。这样一来，从中国东部运输货物到德国将只需三天左右的时间。运输费用和时间都缩减了不少。,林德集团已经与南京高新产业开发区建立了战略合作伙伴关系。该开发区注册的,1700,家企业将来很有可能会入驻帕希姆机场的保税区。,计划在机场内建保税区，吸引中国企业入驻，只需将半成品运到那里稍稍加工，就能贴上“德国制造”的标签，从而规避“中国制造”出口经常遇到的贸易壁垒。,融资方式引来外界猜测,庞玉良说，在德国，竞标程序非常严格透明，政府给竞标公司打两个分数，一是方案分，二是资金分，综合分数高者夺标。林德集团正是靠着出色的方案击败了对手。,4,月,7,日，澳大利亚著名地产公司古德曼与林德公司签署协议，前者投资,1640,万欧元用于收购帕希姆机场的,53,公顷土地，同日，该机场正式过户到林德集团名下。庞玉良承认，购买机场的绝大部分资金是来自于古德曼集团。,正是这种看似“借鸡下蛋”的融资方式让外界产生这样的猜测：林德集团岂不是一分钱不出就“套”来了机场？庞玉良在接受羊城晚报记者采访时回应说，“如果一分钱不花，德国政府怎么会将机场变更给你？我认为，出一个优秀的方案可能比出钱更重要。”,再例如,：,在,德国并购公司的注意事项,-,中国企业并购德国公司应注意的问题,鉴于中国公司和目标公司的行业、法人性质、规模、管理模式等方面不尽相同，并购中常常会遇到一些意想不到的超出常规的问题。在并购德国企业过程中，中方企业应特别注意以下事项：,（一）对目标公司进行全面评估，不仅要关注出售价格和有形资产，而且要对市场、行业进行战略分析，正确评价目标公司无形资产；不仅对目标企业的现状，还应了解最近几年的情况，以及潜在的风险，遗留的债务和义务；不仅从纯经济的角度考虑并购方案，还应考虑德国的法律、税收、环保、人力资源等因素；,（二）企业内部的并购班子非常重要，它不仅要指导并购的每一个步骤，而且要确保对内、对外各个环节做出最佳抉择和反应。参与对外谈判的成员应有一定的决策权，不能事事请示，延误最佳时机。谈判人员最好能直接用英语或德语交流。,（,三）应及时聘请投资顾问和税务、法律、审计、市场、人力资本、环保和生产方面的专家，协助本企业制定战略计划，管理项目，评估目标企业，参与合同谈判。,（,四）并购合同是并购交易的法律文件,中国企业应对合同陈述与保证、维持现状、风险分担及索赔等条款再三斟酌。,1.,陈述与保证条款是防范并购风险最重要的条款之一。该条款要求并购方和目标公司对其任何与并购相关的事项做出真实而详细的陈述，并明确虚假陈述将承担的法律后果,。,3.,风险分担条款，为规避目标公司的或有债务风险，中方应在合同中订立“或有债务在交割时由目标公司自行承担”和“交割后发现的或有债务，如目标公司未曾如实陈述，无论是否为故意或过失，均由目标公司承担”的条款。,2.,维持现状条款，在并购合同签订后至资产交割期间，企业的管理权仍在出售方手中。并购方应要求目标公司维持现状，所有重要决定应事先征求并购方的意见,。,4,.,索赔条款，为防止出现无法落实索赔的情况，中方可要求设置提存条款，即规定一个较长的期限，将并购款存放在第三方（一般为公证师），以避免中方利益受损,。,（,五,),并购德国破产企业时应注意的风险,1.,破产撤销权风险,德,破产法,规定，如发现破产人在申请破产至启动破产程序期间,(,一般不超过,3,个月,),有损于债权人整体利益的行为，破产管理人或特定的债权人可行使破产撤销权，即向破产法院申请撤销该行为，索赔由该行为产生的财产利益。因此，并购方并购破产公司时应考虑“破产撤销权”可能带来的风险。,2.,补缴应纳税款、承担债务的风险,德,商法典,(HGB),第,25,条规定，并购方如并购破产公司的股权，同时应承担被并购公司的债务。,德,捐税法,(AO),第,75,条规定，并购方如并购破产公司，应承担被并购公司未尽的纳税义务。,3.,接管员工的义务,德,民法典,第,613a,条规定，破产公司的员工全部由并购方接管。,4.,并购破产公司后，原来的合同,(,如供货合同、租赁合同、许可证生产合同等,),因签约方的变更，并不自动继续有效，应同有关方面重谈或确认。,6,、兼并收购的支付方式及选择,以,现金换资产,以现金购买股票,以股票换资产,以股票换股票,影响收购方公司选择支付方式的财务因素,足够的现金,资本结构状况,融资成本差异,收益稀释,控制权的稀释,影响被收购公司选择支付方式的因素,收入,公司控制权的丧失,并购后对企业财务的影响,比率如大于,1,，表示并购对被并购企业有利，企业因被并购而获利；如小于,1,，表示被并购企业因此而遭受损失。,对股票市价的影响,每股市价,=,每股收益,市盈率,=,净收益,/,股数,市盈率,市盈率反映投资人对每元净利润所愿支付的价格，可以用来估计股票的投资报酬和风险。,7,、整体并购和投资控 股并购,整体并购,内涵,具体方式,优缺点,投资控股并购,内涵,基本特征,优缺点,整体并购的内涵,整体并购是指并购公司以资产或负债的形式受让目标公司全部产权的并购行为。,基本特征：,(1),并购公司以资产或负债，而不是以股权的形式受让目标公司的产权,(2),并购行为结束后并购公司拥有目标公司的全部资产权,整体并购的三种形式,总资产并购：即净资产负债并购，指并购,公司以目标公司总资产（净,资产与负债之和）为目标公,司全部产权的并购行为。,负债并购：指并购公司以承担目标公司债,务为条件受让目标公司全部产,权的并购行为。,净资产并购：指上市公司并购以目标公司,净资产为并购价格的并购行,为。,整体并购的优缺点,优点：目标公司成为并购公司的分公司（分厂或事业部）或者全资公司，并购公司可以在不受任何股东干预的情况下对目标公司进行改造。,缺点：并购以及并购后运营资金投入的绝对量较大。,投资控股并购的内涵,投资控股并购：是指并购公司向目标公司投资从而将目标公司改组为并购公司的控股子公司的并购行为。,基本特征：,1.,目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股；,2.,并购公司对目标公司进行投资；,3.,并购后目标公司成为并购公司的控股公司；并购公司在投资控股时必须对目标公司进行投资。,投资控股并购的优缺点,优点：,1.,低成本并购,是一种高效率的并购方式。,2.,利益共同体,与原股东和地方政府易于处理关系。,缺点,:,并购公司对目标公司并购后的运行有较多的制约因素。,8,股权有偿转让,股权有偿转让的内涵：,指并购公司根据股权协议价格受让目标公司全部股权的行为，有时称为股权有偿协议转让。,9,二级市场并购,是指二级市场购买上市公司流通股从而成为上市公司第一大股东的并购行为。,案例,2,中信泰富的超常规发展,一、中信泰富简史,中信泰富的前身泰富发展有限公司成立于,1985,年。,1986,年通过新景丰公司而获得上市地位，同年,2,月，泰富发行,2.7,亿新股予中国国际信托投资（香港集团）有限公司，使中信（香港集团）持有泰富,64.7%,股权。自此，泰富成为中信子公司。,1991,年，泰富正式易名为中信泰富。,二、,中信泰富的超常规发展,1985,1986,1991,1992,1993,1994,1995,资产,3.5,3.8,74.6,128.1,267.5,375.9,393.8,股本,1.5,6.12,10.12,21.3,25.1,26.7,股价,1.8,2.3,18,25,44,在,1986,年，中信兼并了泰富即买壳上市，从而使泰富成为中信的一个子公司，经过十年的资本运营，中信（香港集团）作为母公司，中信泰富作为子公司，母子公司一个在台前，一个在台后，配合得非常默契。中信泰富,1993,年取代嘉宏国际跻身恒生指数,33,只成分股，市价总值至,96,年,12,月高达,957.8,亿元，位居香港上市公司第十。十年间，中信泰富净资产增值,75,倍，它的股本扩张了,14,倍，股价膨胀了,8,倍，可以说是母子公司做到了双赢，达到了共同繁荣。,三、中信泰富的运营操作手法,1,、借壳上市,2,、注入发展,3,、收购扩张,4,、结构重组,1,、借壳上市,具体做法：,中信（香港集团）以预先“锁定”的成本认购,泰富,2.7,亿股新股，控制泰富,64.7,的股权，,获取稀缺壳资源，整项收购一步到位。,评价,：,借壳上市，规避了初始上市的法律程序，,避免了复杂艰难的包装过程，是一条获取,上市地位的捷径。用认购新股的方法，而不是,通过股权转让的方式可以避免壳资源的股价波动，,降低收购成本,2,、注入发展,具体做法：,证券市场是蓄水池，具强大中资背景的中信（香港 集团）将属下的工业大厦、货仓、港龙航空控股、国 泰航空股权及澳门电讯股权等资产陆续注入中信泰富，令中信泰富跳跃性的实现资产扩张和实力壮大。,评价：,形成抽水机制。优质资本是原动力抽水机，而中信泰富是中信（香港集团）伸向证券市场蓄水池的吸水管，中信泰富不断吸水用于中信（香港集团）的发展。,中信（香港集团）,中信泰富,优质资产,证券市场,发行新股,配售债券,资金,3,、收购扩张,具体做法：,二步收购恒昌企业。第一步，,1991,年,9,月，中信泰富与李嘉诚等和组财团收购恒昌，中信泰富占,36,。第二步，,1992,年,1,月，中信泰富向其余股东收购,64,恒昌股份，实现全面收购。此次收购使中信泰富企业价值实现三级跳，并在香港商界获得宝贵的声誉。,评价：,有效消除了中资收购华资的心理障碍,合理化解了全面收购资金筹措的风险,物超所值。,中信泰富收购恒昌企业的总成本为,25+31,56,亿,$,成本净额为,56,11.7,（股息）,44.3,亿,$,收购时，恒昌资产净值为,52,亿,$,，价格折让达,15.4,股票含金量升值“三级跳”。,中信泰富通过发行新股募集收购价款，由于新股发行价高于每股净资产，故此次收购使中信泰富每股净值增加,38,。每股净值由收购前的,1.32,元，增至一次收购后的,1.53,元，直至完全收购后的,1.83,元。,4,、结构重组,具体做法：,中信泰富走收购兼并之路，迅速实现业务多元化的目标，业务范围涉足航空、电讯、仓储、发电、环保及地产等众多领域。同时，中信泰富根据市场情况和业务需要，通过定向发行新股，股份配售、发行可转换债券、股份合并、股份回购等方式对股本组成进行不断调整，使公司资产和业务结构日趋合理。,评价：,通过重组调整公司的战略发展方向，夯实公司资产质量，不断在资产运作水平基础上做产业运作。,通过股本调整和财务重组，优化公司资本结构，提高盈利能力。,案例,3,：大港油田入主上海爱使股份,爱使股份创办于年月，该公司股票于年月日在上海证券交易所上市，所有股份全部上市流通，是我国股市少有的三无（无国家股、法人股和内部职工股）之分）股。爱使股份股权分散、业绩下降、较易恢复配股资格，并无重大债务、法律纠纷，是“是理想的购并对象”。,大港油田通过其拥有控制权的三家企业直接从二级市场大量购股而成功入主爱使股份。,入主爱使股份的步骤：第一步，入主爱使股份董事会；第二步，剥离爱使股份现有的不良资产，实现优质资产的重组，第三步，逐步注入大港油田的优质资产，把爱使股份改造成为一家主业突出、业绩优良的上市公司；第四步，利用大港油田的资源优势和资本市场的融资功能，最终在上海真正形成大港油田资本运营和新的发展领域的大本营。,1998,年,11,月,30,日，爱使股份公告收购大港油田下属,70,的股权，标志着业务重组工作的开始。,12,月,16,日爱使股份公告，将持有的众多上市公司不能流通的法人股股权，转让给天津市科学器材集团公司，共获得,2293,万元，这给爱使股份带来一大笔现金，并有助于该公司,1998,年的业绩。,案例,4,：康佳集团的资本扩张战略,在获得上市资格后，康佳借助于资产纽带，围绕其主导产业，通过合资控股方式，有序引进优质资产，强强携手，锦上添花，从而不断开拓新的经济增长点。,1993,年，康佳与亏损,5000,万元的牡丹江电视机厂组建牡丹江康佳公司，成为康佳彩电占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地，并积极进入俄罗斯与东欧市场；,1995,年，康佳同陕西如意电器公司组建陕西康佳，当年即创产值,1.38,亿元；,1997,年，康佳与滁州电视机厂组建安康公司，提高在华东市场的占有率,。,案例,8,粤美的的经理层融资收购,粤美的经理层融资收购（,MBO),成功实现了企业的经理层利用借债方式融资购买股份，从而改变公司的所有制结构、控制权格局及资产结构。同时，该案例也在一定程度上实现了公司对经理人员和骨干员工的激励与约束。,该案例的最终成功还得益于企业所在政府对所持控制权的层层让度。,顺德市北滘镇镇政府持,4032,万股,顺德市北滘镇镇政府持,3032,万股,美的高管股,1000,万,镇经济发展总公司,11928,万股,北滘投资发展有限公司受让,9288,万股,镇经济发展总公司,2640,万股,北滘投资发展有限公司更名为美的控股,有限公司,开联实业发展有限公司,镇经济发展总公司,美托投资有限公司受让美的控股的全部股份，,成为第一大股东,其他美的持股者,MBO,行动主体,美托投资有限公司,美托,投资有限公司由美的集团公司管理层和工会共同出资组建。,美托向美的控股公司受让法人股，其成本在一亿元人民币以下。管理层持股款的,10%,以现金方式缴纳首期，其余,90%,通过分期付款方式予以解决。,例,9:,梦,里寻她,千百度,新潮实业吸并新牟股份,背景资料,并购方：山东烟台新潮实业股份有限公司（新潮实业,600777,）,该企业是一家从事羊绒制品、毛纱制品制造加工及销售业务的、涉足海陆货运、零售、科技开发领域的综合类上市公司。在成立的最初几年，由于在股份制改造方面先行一步，以其良好的机制取得了较好的经济效益。,98,年新潮通过配股持有烟台新牟电缆有限公司,75,的股权。,但随着市场经济的深入发展和亚洲金融危机的影响蔓延，从,98,年中期开始，公司业务大幅下滑。如果不进行大的动作，通过配股再融资的管道将功亏一篑，保配战役已悄悄打响。,被,并购方：山东新牟钢铁公司（新牟股份）,新牟股份，与新潮实业为同母所生，其第一大股东都是新牟国际集团。新牟股份目前下设建筑安装工程分工商、染料化学分公司、铸造分公司和一个体育娱乐中心四个分支机构。,并购动因分析,新潮实业以生产羊绒纱等纺织品中的特殊品种为主，经济效益相对高于行业整体水平，但同时也受限于原材料的稀缺和消费品市场的相对狭小，为此，开拓新的发展空间成为新潮实业的必然选择。,通过吸并方式突破新行业的进入壁垒，形成多元化的发展格局。吸收合并重组不发生现金的流动，避免了以大量现金投入为代价进入新行业的弊端；同时，合并后新牟股份原股东地位不变，管理者与员工被整体吸收，避免了进入新行业必要的人员培训、管理经验的积累和销售网络的建立等。,被合并方新牟股份的经营业绩良好，其部分产品是新潮实业的配套产品，并具有一定的产业规模和技术实力。,由于同属于一个母公司，管理模式和企业文化具有相似性，有利于双方合并的整合。,吸收合并的操作步骤,基本思路：合并方以股份换取被合并方全部资产或股份，消失公司的股东获得存续公司的股份，从而成为存续公司的股东,其实施核心是折股比例的确定，它直接关系到合并双方的利益关系。折股比例定为,3:1,，即新牟股份的全部股份按,3,股折为新潮实业,1,股的比例折合为新潮实业的股份。,合并完成后，新牟股份作为被合并方被注销，新牟股份经评估、审计后的资产、债权债务全部由新潮实业继承，新牟股份签署的有关章程、合同、协议中涉及新牟股份的权利、义务事项均由合并后存续的新潮实业承担。,购并的意义：,吸收合并新牟是对资产重组的创新。,是对资产重组中支付方式的创新，采取了换股方式保留了新牟股份原有所有者的股东地位，避免了并购过程中大量的现金流。,本次合并双方均为同一母公司下的控股子公司，被合并方新牟股份又为合并方新潮实业的法人股股东，两个关联企业和具有控制与被控制关系的企业的合并是本次合并的一大特色，为今后集团公司与控股子公司之间资产结构、股权结构的调整，提供了一种新的方式和途径。,此次吸收合并为“借壳上市”增添了新的内容，丰富了企业资产重组的方式，与其他方式相比，具有直接性强和成本低的特点。,