ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:11 ,大小:151KB ,
资源ID:13352923      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13352923.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(深化推行5S.ppt)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

深化推行5S.ppt

1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,深化推行5,S,管理,(中国区工厂适用),丁宗浩,17-,JUL-2008,5,S,的八大目标,不良形象为零;,不良率为零;,浪费为零;,故障为零;,切换产品时间为零;,事故为零;,投诉为零;,缺勤为零;,我们称之为“八零目标”。,1、不良形象为零,至少要在行业内做到被称赞为最干净、整洁的工厂;,无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传,忠实的顾客越来越多;,知名度很高,很多人慕名来参观;,大家争着来龙记工作;,客户都以购买龙记的产品为荣;,整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基

2、础的龙记工厂有更大的发展空间。,2、不良率为零,产品按标准要求生产;,检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;,环境整洁有序,异常一眼就可以发现;,干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;,机械设备正常使用保养,减少次品发生;,员工知道要预防问题的发生,而非仅是处理问题。,3、浪费为零,减少库存量,排除过剩生产;,避免零件、半成品、成品库存过多;,避免库房、货架、天棚过剩;,避免卡板、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩;,避免购置不必要的机器、设备;,避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;,消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;,避免出现多余的文具、桌、椅

3、等办公设备。,4、故障为零,合理使用设备,不作违规操作;,无碎屑、碎块和漏油,经常擦拭和保养设备,确保机械使用率高;,模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;,设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;,每日进行使用点检,防患于未然。,5、切换产品时间为零,按工夹具设计基本方法,精心设计工夹具,并正确使用之;,模具、夹具、工具经过整顿,没有过多地寻找时间;,整洁规范的工厂,机床正常运转,作业效率大幅提升;,按产能最大化精心设计生产流程,并严格按已确定之流程进行作业;,清晰易明的作业指引可让初学者和新人一看就懂,快速上岗。,6、事故为零,整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;,物品放置

4、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素;,工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;,人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;,员工正确使用保护器具,不会违规作业;,所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;,消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震员工生命安全有保障。,7、投诉为零,能正确地执行各项规章制度及作业指引,任职任何岗位都能立即上岗作业;,谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;,每天都有所改善,每日进步一点点。,8、缺勤率为零,一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;,岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;,工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;5,S,能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;,在有活力的一流工场工作,员工由衷感到自豪和骄傲。,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服