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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国面临的八种竞合模式之,一,长虹模式,目录,长虹模式战略联盟,长虹模式战略方向,长虹模式的成因,长虹模式,长虹集团董事长,赵勇,长虹模式,长虹模式是长虹集团与包括营销、品牌、相当高顾客忠诚度的客户群资产合作,其形式与中信模式有点相似,但其凸现优势的核心能力则主要是其核心技术。,大面上看亦属同类的像中石化这样“中”字头“大国企”,其官方色彩即较之长虹等浓多了,核心能力也差不了。,长虹模式的成因,这种模式产生的原因是:从竞争走向竞合,是市场经济发展一定阶段的必然趋势,是产业及企业可持续发展的必要保证。,长虹模

2、式战略方向,长虹在“三坐标战略”的指引下,已经从传统家电制造商向,3C,(计算机、通信、消费电子产品)信息家电综合产品与服务提供商转型发展。在此过程中,由于技术、市场和环境发生了很大的变化,要求长虹对产业结构进行调整。为了顺利实现转型,长虹制定的战略方向为:制造业向高端转移;以制造业为基础,向服务业拓展;企业国际化,拓展国际业务。,长虹战略联盟,2001,年,6,月,9,日,长虹首度公布将与世界电器巨头飞利浦联姻合。,2004,年,4,月,7,日,长虹,-,华润三洋强强联手缔结战略同盟。,2004,年,12,月,08,日,四川长虹与成都电子科技大学共建校企发展战略平台。,2004,年,09,月

3、08,日,四川长虹与中远集团缔结战略合作伙伴关系。,2005,年,03,月,19,日长虹空调、中英人寿、人保财险三大巨头联手的形式,推出“买长虹精品空调、送十五万保险”的活动。,2005,年,03,月,29,日,长虹、微软联手微软力挺,IPTV,(即网络电视或款待电视)。,2005,年,05,月,25,日,长虹联手盛大打造新型家庭娱乐中心,长虹与泰国,签署协议,使得长虹能够借助泰国的优惠政策,将自己的家电产品迅速打入泰国当地及周边国家市场,四川长虹,将以家电渠道为基础优势,协助中国电信进行社会化渠道的发展以及业务发展的代理合作。,中国电信,也将以自身的渠道为基础优势,支持长虹进行相关产品的展厅展示,攀钢与长虹,建立战略联盟关系,是中国家电产业链与钢铁原材料供应链异域资源整合运动的先河,长虹与,GE,的合作能在更广阔的领域内使长虹走向世界、,GE,进入中国,二者联姻是最好的桥梁。,长虹与盛大,整合各自优越资源,在产品规划、技术研发、市场推广、渠道销售、运营服务等各个环节进行深入合作,进一步领导家庭互动娱乐及,3C,(电脑、通讯、消费电子)融合新潮流,最终构建出满足消费者需求的新型家庭娱乐中心,谢 谢 观 赏!,

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