QC提高混凝土小型空心砌块施工质量.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高混凝土小型空心砌块施工质量,中国建筑第八工程局,本工程位于上海市浦东新区杨东小区内，东至东建路，南临规划锦和路，西靠锦绣路，北接浦建路。整个小区占地面积：60122平方米，总建筑面积为141531平方米，本工程为锦绣满堂3#15#楼商品住宅、会所及商场，小区由十二栋高层，一栋小高层住宅，两栋商场，一个会所及一个地下汽车库组成，建筑面积共125000平方米，主楼采用现浇钢筋砼剪力墙结构，裙房采用现浇钢筋砼框架结构。填充内、外墙均用混凝土小型空心砌块（住宅楼：容重15,KN/m；,会所及商场：容重11.8,KN/m），,混凝土小型空心砌块为,MU7.5，0.000,以下采用,Mb7.5,水泥砂浆砌筑；0.000以上采用,Mb7.5,混合砂浆砌筑。,一、工程概况,中国建筑第八工程局总承包公司,1、锦绣满堂住宅工程为公司重点工程，工程质量目标为上海市白玉兰工程（15号楼）要求我们必须克服质量通病，攻克质量难关，才能不辜负各级领导殷切厚望。,2、本工程共12栋小高层，一个会所和一个地下车库，工期较紧，砌墙施工队伍较多，素质参差不齐，给质量管理带来很大难度，所以砌墙施工一开始就质量控制就成为重点和难点。,3、混凝土小型空心砌块是近几年来的新型砌体材料，没有经过长期施工考验和经验积累，材料和施工都不是很成熟，所以整个施工工艺在施工过程中还会不断改进和完善。,4、随着人们对住宅需求的增加，住宅工程的质量要求越来高，因此加强质量管理，保持质量受控也是市场的需要。,二、选题理由,中国建筑第八工程局总承包公司,1、为保证合同质量目标实现，于2004年11月1日组建了本工程第一个,QC,小组，负责对工程的砌体质量控制问题进行攻关活动。组长、副组长由项目经理、项目技术负责人担任。全组人员均接受,QC,小组知识的学习，施工技术管理能力较强，人员搭配合理，其组成情况如下。,2、小组成员：,三、,QC,小组情况,中国建筑第八工程局总承包公司,序号,姓名,性别,年龄,文化程度,现任职务,组内分工,1,沈健,男,33,大学,项目经理,组长 组织活动,2,别军皓,男,27,大学,技术负责人,副组长 协助,3,梁永斌,男,27,大学,技术负责人,副组长 协助,4,刘克友,男,45,中专,栋号长,实施、记录,5,陆小四,男,32,高中,栋号长,实施、记录,6,王欣,男,26,大学,栋号长,实施、记录,7,蔡建明,男,55,中学,质检员,实施、检查,8,杜新松,男,31,中专,材料主管,实施、记录,9,周自亮,男,28,中专,安全员,实 施,3、活动安排,三、,QC,小组情况,中国建筑第八工程局总承包公司,序号,活动内容,活动次数,人物,目的,1,PDCA,专题知识,3次（每周一次）,18,了解,PDCA,循环原理,2,QC,阶段活动,5次（每10天一次）,20,提高认识，掌握操作与质量控制标准,3,现场,QC,讨论,6次（每周两次）,16,分析问题，解决问题,4,阶段,QC,总结,3次（每周一次）,12,总结经验，统一管理和实施,1、全面强化质量意识，提高,QC,管理水平，确保本工程混凝土小型空心砌块的工程质量，消除质量通病。,2、确保本工程质量目标的实现合格率100%，优良率95%以上。,3、本次活动以项目经理为领导组织实施，公司和项目部领导很重视技术质量的控制，要求在控制质量通病上有所突破。,四、确定目标及可行性论证,中国建筑第八工程局总承包公司,1、第一个,PDCA,循环,（1）现状调查,2004年11月1日至10日，对在砌体施工进行了调查、统计、分析，发现“砂浆配合比计量不准确、墙体拉筋植筋不牢固、墙体垂直平整度差、灰缝不饱满、砌体和混凝土墙体交接部位裂缝”等问题。,共抽查100个点，其中不合格点有23个，合格率为77%，不符合要求点数较多，为此我们进行调查研究，发现有以下问题：,五、活动过程,中国建筑第八工程局总承包公司,项次,检查项目,不合格点,百分率,累计百分率,1,墙体拉筋植筋不牢固,8,40%,40%,2,砂浆配合比计量不准确,6,30%,70%,3,墙体垂直平整度差,3,15%,85%,4,灰缝不饱满,2,10%,95%,5,砌体和混凝土墙体交接部位裂缝,1,5%,100%,合计,5,20,100%,中国建筑第八工程局总承包公司,排列图,（2）原因分析,经排列分析“墙体拉筋植筋不牢固、砂浆配合比计量不准确、墙体垂直平整度差”为,A,类因素，是影响混凝土空心砌块施工质量的主要原因。详见下图：,中国建筑第八工程局总承包公司,（3）要因分析,针对末端因素，我们组织了由项目部班组、技术骨干及质检员等参加的要因分析会议，对末端因素进行了进一步的分析和论证，,中国建筑第八工程局总承包公司,序号,末端因素,验 证 情 况,责任人,验证人,是否要因,1,计量装置不完善,计量装置配置不够,沈健,蔡建明,否,2,人员质量意识不强,人员重生产、轻质量,沈健,别军皓,是,3,责任心不强,思想认识不明确,沈健,陆小四,是,4,技术指导不到位,施工人员对交底理解不足,别军皓,梁永斌,是,5,队伍素质参差不齐,部分队伍施工素质差,别军皓,刘克友,否,6,原材质量不过关,个别厂家原材质量差,杜新松,蔡建明,否,7,施工方案不完善,增强方案针对性,梁永斌,别军皓,是,8,奖罚制度落实不到位,奖罚措施落实不了,沈健,王欣,否,9,交叉作业多,工序穿插安排不合理,栋号长,别军皓,否,（4）制定对策,中国建筑第八工程局总承包公司,序号,主要因素,措 施,执行人,完成时间,1,人员质量意识不强,1、先从项目领导开始，重视质量管理，提高整个项目管理人员质量意识；,沈健,11-28,2,责任心不强,2、制定项目技术管理条例，内容涉及整个施工工艺各个环节技术要求及质量标准，明确奖罚规定；,别军皓,11-28,3,技术指导不到位,3、对分包队进行质量意识教育。,别军皓,11-20,4,施工方案不完善,1、提高各个层次管理人员思想素质；,梁永斌,11-25,（5）对策实施,采取以上措施，先从质量管理上下工夫，建立切实可行的质量保证体系，从体系上保证质量通病得到有效的控制，严格推行工程质量目标管理，时刻按局质量体系程序文件要求控制施工过程，真正做到确保每工序受控。以上质量通病得到切实改善，检查结果如下：,中国建筑第八工程局总承包公司,项次,检查项目,不合格点,百分率,累计百分率,1,砌体和混凝土墙体交接部位裂缝,3,30%,30%,2,墙体拉筋植筋不牢固,3,30%,60%,3,墙体垂直平整度差,2,20%,80%,4,砂浆配合比计量不准确,1,10%,90%,5,灰缝不饱满,1,10%,100%,合计,5,10,100%,经排列分析“墙体拉筋植筋不牢固、砌体和混凝土墙体交接部位裂缝、墙体垂直平整度差”为,A,类因素，是影响混凝土空心砌块施工质量的主要原因。,中国建筑第八工程局总承包公司,排列图,2、第二,PDCA,循环,（1）要因分析,中国建筑第八工程局总承包公司,序号,质量问题,主要因素,1,砌体和混凝土墙体交接部位裂缝,1、未按要求分段砌筑，墙体未能充分沉实；,2,墙体拉筋植筋不牢固,2、墙体上口后塞缝时间过早；,3,墙体垂直平整度差,3、后塞缝细石混凝土坍落度过大，容易产生干裂；,（2）制定对策,中国建筑第八工程局总承包公司,序号,主要因素,措 施,执行人,完成时间,1,砌体和混凝土墙体交接部位裂缝,1、按要求分段砌筑，一次砌筑高度为1.5,m；,梁永斌,12-08,2,墙体拉筋植筋不牢固,2、,墙体上口等砌筑好12天以后再塞缝；,别军皓,11-28,3,墙体垂直平整度差,3、后塞缝细石混凝土坍落度控制在12,cm,以下；,梁永斌,11-20,（3）实施对策,实施上述措施后，“墙体拉筋植筋不牢固、砌体和混凝土墙体交接部位裂缝、墙体垂直平整度差”得到很好的控制，具体抽样100个检查点，结果如下：,中国建筑第八工程局总承包公司,项次,检查项目,不合格点,百分率,累计百分率,1,砌体和混凝土墙体交接部位裂缝,1,33.3%,33.3%,2,墙体拉筋植筋不牢固,0,0%,33.3%,3,墙体垂直平整度差,1,33.3%,66.7%,4,砂浆配合比计量不准确,0,0%,66.7%,5,灰缝不饱满,1,33.3%,100%,合计,5,3,100%,通过两次循环，整个混凝土小型空心砌块质量得到明显的改善和提高，质量通病得到了有效的控制，达到了设计和施工规范的要求，达到了预期的目的。,1、开会总结形成书面材料，以便以后今后更好的开展工作。,2、加强质量检查力度，按照施工过程控制程序加强质量管理力度、强化施工管理。,3、继续组织专题技术质量会议，提高施工人员专业技术水平和质量意识。,六、巩固措施,中国建筑第八工程局总承包公司,通过,QC,小组的这次活动，我们深刻的认识到科学管理和工程质量的重要性。质量是企业的生存之本。科学管理是保证工程质量的有效方法，在施工过程中，我们要运用,QC,的方法科学管理，不断总结，不断探索，严格按照,ISO9001,标准要求，保持过程受控，创造过程精品。,七、体 会,中国建筑第八工程局总承包公司,谢谢各位!,中国建筑第八工程局,