如何做好班组长.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,大 家 晚 上 好,如何做好班组长,富业达实业发展有限公司,袁理,第1讲 班组长在企业管理中的作用,班组长的地位,班组长的使命,班组长的重要作用,班组长的职责,富业达实业发展有限公司,1.班组长的地位,1企业的纵向管理层次,在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。,图11 企业纵向的管理层次,富业达实业发展有限公司,经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。,管理层指经理、课长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。,执行层就是最基层的管理者，例如科文、拉长、领班，更多的是班组长。,富业达实业发展有限公司,2班组长的地位,富业达实业发展有限公司,班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。,富业达实业发展有限公司,班组的地位,班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。,富业达实业发展有限公司,班组长的地位,班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：,面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；,面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。,总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不,小。,富业达实业发展有限公司,班组长对三个阶层人员的不同立场,使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。,富业达实业发展有限公司,2.班组长的使命,提高产品质量,质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。,提高生产效率,提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。,降低成本,降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。,防止工伤和重大事故,有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。,富业达实业发展有限公司,3.班组长的重要作用,班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：,富业达实业发展有限公司,班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果,执行者不得力,，决策也很难落到实处。所以,班组长影响着决策的实施,，,影响着企业目标的最终实现；,班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；,班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,富业达实业发展有限公司,4.班组长的职责,班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：,：,劳务管理,人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。,生产管理职责,生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。,辅助上级,富业达实业发展有限公司,班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。,富业达实业发展有限公司,11、很重要 3、不重要,很紧急 很紧急,22、很重要 4、不重要,不紧急 不紧急,重要=影响深远,紧急=须立刻处理,富业达实业发展有限公司,效果,效率,1、有效果 3、没效果,有效率 有效率,2、有效果 4、没效果,没效率 没效率,富业达实业发展有限公司,效果=达到预期目标,效率=“产出/投入”比值,1、自动报告你的工作进度,让上司知道,2、对上司的询问，有问必答，而且清楚,让上司放心,3、充实自己，努力学习，才能了解上司 的语言,让上司轻松,你的上司怎么看你？,富业达实业发展有限公司,4、,接受批评，不犯二次过错,让上司省事,5、不忙的时候。主动帮助他人,让上司有效,6、毫无怨言的接受任务,让上司圆满,7、对自己的业务工作，主动提出改善计 划,让上司进步,富业达实业发展有限公司,【本讲小结】,班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。请牢记，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！,【心得体会】,_,_,富业达实业发展有限公司,一、衡量一个肯干与否的标准，包括四个层面：,1、能干；2、肯干；3、忠诚；4、持久,。,富业达实业发展有限公司,二、不安有五种情况，就要用五种方法，使其不安变为安：,1、,1.,不会做的时候，技能不足、技术不佳、过程不明了、标准不确定,方法是教他；,2.,会做而不做时，待遇低，工作多，同仁相处不愉快，,方法是知他；,3.,会做、肯做而不敢做时，怕做错了骂他，,方法是原谅他；,4、,会做、肯做而不多做时，怕越过自己的份内，,方法是信他；,5、,做错了事时，怕背后对他不利，,方法是用他。,富业达实业发展有限公司,第2讲 班组长的现状和基本标准,【本讲重点】,班组长的管理水平现状,角色认知,成就动机,技能要求,富业达实业发展有限公司,班组长的管理水平现状,随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：,富业达实业发展有限公司,富业达实业发展有限公司,生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。,1生产技术型,富业达实业发展有限公司,盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。,富业达实业发展有限公司,2盲目执行型,在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。,所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。,富业达实业发展有限公司,3大撒把型,在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。,富业达实业发展有限公司,4劳动模范型,哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。,富业达实业发展有限公司,5哥们义气型,总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。,富业达实业发展有限公司,角色认知,为了提高管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力。角色认知是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。在实际工作中如果出现反串，就属于角色错位。,富业达实业发展有限公司,富业达实业发展有限公司,谢 谢!,富业达实业发展有限公司,