药品养护方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,药品养护方案,目录大纲,一、目标,二、团队,三、机构设计,四、岗位的职责,五、制度设计,六、实施过程,七、绩效考核,八、预期目标分析与未来展望,目标,最大限度的降低库存管理成本、提高仓储效率，从而加大自身的市场竞争力,建立完善的药品养护制度，规范养护工作，,避免,造成,损失,，实现科学养护，确保在库药品,完好无缺,。,团队,企业应建立以企业主要负责人为首的养护,领导组织,企业应设置专门的养护,管理机构,企业应设置与经营规模相适应的药品,检验部门,和,验收、养护等组织部门,要求：,各组织机构部门之间环环相扣互相,配合,，互相,监督,，,团结,合作。,有良好的团队精神风貌，在药品养护出现问题时能,及时有效,的处理。,对各部门实施相应的,责任制,。,机构设计,仓储主管,库门门卫,理货员,验货员,保管员,养护员,仓管会计员,安全管理员,技术部,财务部,供应部,全检部,养护队,药品养护实施过程,一,.,药品性能分析,1.,物理性质,2.,化学性质,3.,生理生化性,4.,生物性质,二,.,药品养护方法,坚持以,预防,为主、消除隐患的原则，开展在库药品养护工作，防止药品变质失效，确保储存药品质量的安全、有效,药剂管理人员负责对养护工作的技术指导和监督,，包括审核药品养护工作计划、处理药品养护过程中的质量问题、监督考核药品养护的工作情况等,养护人员应配合仓管人员做好库房温湿度监测和调控工作,，根据库房温湿度状况，采取相应的通风、降温、增温、除湿、加温等调控措施，并做好记录,根据库存药品流转情况，按季度进行药品质量的,养护检查,，并做好养护记录，养护记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于二年,对中药饮片按其特性，采取,干燥方法,进行养护,建立仓储设施设备的管理台帐及档案，对各类养护设施设备定期检查、维护、保养，并,做好记录,，记录保存二年。,对养护中发现有质量问题的药品，应暂停出库，及时通知质量管理部门进行,复查处理,。,定期,汇总,、分析养护工作信息，并,上报,管理部门。,三,.,环境分析1.,仓库温湿度控制,温湿度条件应按药品的温、湿度要求将药品存放于相应的库中，各类药品储存库均应保持相对,恒温,。对每种药品，应根据药品标示的贮藏条件要求，分别储存于冷库（,2-10,）、阴凉库（,20,以下）或常温库（,0-30,）内，各库房的相对湿度均应保持在,45%75%,之间。对于标识有两种以上不同温湿度储存条件的药品，一般应存放于相对,低温,的库中，如某一药品标识的储存条件为：,20,以下有效期,3,年，,20-30,有效期,1,年，应将该药品存放于阴凉库中。（如：整肠生）,2,.,仓库的安全管理,(,一,),保持药品与地面之间有一定距离的设备。,(,二,),避光、通风和排水的设备三,),检测和调节温、湿度的设备。,(,四,),防尘、防潮、防霉、防污染以及防虫、防鼠、防鸟等设备。,(,五,),符合安全用电要求的照明设备。,(,六,),适宜拆零及拼箱发货的工作场所和包装物料等的储存场所和设备。,四,.,采取具体措施,1,药品按,温、湿度,要求储存于相应的库中,2.,在库药品均应实行色标管理,3.,药品与仓间地面、墙、顶、散热器之间应有相应的,间距或隔离,措施。,4.,药品应按批号集中堆放。有效期的药品应,分类,相对集中存放，按批号及效期远近依次或分开堆码并有明显,标志,。,5.,药品与非药品、内用药与外用药、处方药与非处方药之间应分开存放,;,易串味的药品、中药材中药饮片以及危险品等应与其他药品,分开存放,6.,麻醉药品、一类精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品应当,专库或专柜存放,，双人双锁保管，专帐记录。,五,.,检查与评价,养护检查的内容：,1.,检查在库药品的,外观质量,是否发生变化或是否存在异常情况；,2.,检查在库,重点养护品种,的外观质量是否符合法定质量标准规定；,3.,检查库房,温湿度,是否符合规定要求，以及所有在库药品的储存是否符合其质量标准中贮藏项的规定；,4.,检查库房是否,满足,防尘、防潮、防霉、防污染以及防虫、防鼠、防鸟等要求；,5.,检查养护用,设备、仪器,及计量器具等是否运行良好。,结果与结论,:,药品养护的各项工作,都应以保证药品质量为目标,强调定期质量检查和维护,对,发现的问题及时采取有效的处理措施,这样才能真正确保药品质量,使之安全有效应用于患者,.,六、药品养护绩效考核,一、考核目的,为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本次考核。,二、考核时间,公司按,季度,定期考核，月度考核以考勤为主,。,三、考核的对象,1,、公司商品养护部门的各机构小组成员,四、考核程序,1.,人事部根据工作计划，发出员工考核,通知,，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。,2,.,考核对象准备,自我总结,，其他有关的各级主管，下级员工准备考评,意见,。,3.,各考评人的意见，评语,汇总,到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。,4.,人事部依考核办法使用考评标准量化,打分,，填写考核表，统计出考评对象的总分。,5.,该总分在,1,100,分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性,评语,。,6.,人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的,意见,，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。,7.,考核,结果,分存入人事部，员工档案，考核对象部门。,8.,考核之后，还需征求考核对象的,意见,五、考核结果及效力,1.,考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。,2.,考核结果具有的效力：,决定员工职位升降的主要依据；,与员工工资奖金挂钩；,与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；,决定对员工的奖励与惩罚；,决定对员工的解聘。,六、信息反馈,考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果,反馈,给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时,修正,或做出合理,解释,。,预期目标分析与未来展望,总结经验,对于商品养护，我们应该不间断的总结养护过程中存在的不足。从药品养护的实施过程入手，细心留意养护过程中的问题。从药品的角度出发，分析所采取的养护方法是否符合各种药品的存储要求，是否需要重新对药品的,性能分析,、,选择的方法,、,采取的措施,等进行更深的,分析,，,重新选择,养护方案。,发展趋势（人员、技术）,药品市场是一个竞争日趋激烈的行业，我们不能忽视药品养护过程的每一个细节，要全力以赴发展药品物流，以便更好的立足于药品存储行业。,为了药品养护的更好发展，应该定期对养护的人员，方法，制度等进行考核。对于不符合要求的进行再分析、再处理。在物流技术不高的情况下，创造更高的效益。同时可根据企业,自身的发展,情况，决定是否需要引入更高的,物流技术,，从而实现更高的,经济效益,。,谢谢！,我爱物流4,