检修部0910.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,检修部组织岗位建议,原检修部组织岗位情况,主任,主任助理,机械分部,主管,副主管,水轮机主、副专责,发电机主、副专责,调速器主、副专责,金结主、副专责,辅设主、副专责,技工,A,岗,技工,B,岗,培训岗,综合员,电气分部,主管,副主管,高压主、副专责,低压主、副专责,试验主、副专责,油务主、副专责,培训岗,自动化分部,主管,副主管,自动主、副专责,保护主、副专责,监控主、副专责,仪表主、副专责,通讯主、副专责,培训岗,水工分部,主管,副主管,观测主、副专责,水情主、副专责,水工主、副专责,水库主、副专责,培训岗,技工,A,岗,技工,B,岗,技工,A,岗,技工,B,岗,技工,A,岗,技工,B,岗,综合员一岗有些工作和办公室,重复,如发图纸,主负,专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际上工作区别不大,检修部岗位繁多，但实际上不少,相近,，实际操作也是相互补缺，一些岗位建议合并,检修部：职能分析,有待改进之处,岗位繁多，与实际上的操作不相符。,主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。,检修部考核指标较细化，但实际没有按指标考核，建议总体上还应以绩效为导向。,综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸,建议,把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。,把主负专责，技工岗设置成专责,A,、,B,、,C,岗。,检修综合员要增加一些技术联络、技术档案管理工作。,考核应加上运行部门的满意度考核。,检修部的分部设置可以重组成三个组，一个组白班，一个组,on-call,一个组轮休。,考核要点,运行部门满意度考核,机组可用率指标考核,过渡时期可以加消缺数量指标,战略管理与环境要求：,电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，检修部应树立服务意应识，运行对检修设满意度考核。,建议一：岗位合并,水轮机主、副专责,发电机主、副专责,调速器主、副专责,辅设主、副专责,技工,A,岗,技工,B,岗,培训岗,高压主、副专责,低压主、副专责,试验主、副专责,油务主、副专责,培训岗,自动主、副专责,监控主、副专责,仪表主、副专责,通讯主、副专责,培训岗,观测主、副专责,水工主、副专责,水库主、副专责,培训岗,技工,A,岗,技工,B,岗,技工,A,岗,技工,B,岗,技工,A,岗,技工,B,岗,主机专责、辅机专责,A,、,B,、,C,岗,电气专责、试验专责,A,、,B,、,C,岗,自动化专责、保护专责、监控专责,A,、,B,、,C,岗；,水工专责、,水情专责,A,、,B,、,C,岗,合并后岗位,原,岗位,保护主、副专责,水情主、副专责,金结主、副专责,建议二：建立面向任务的组织结构,主任,主任助理,机械分部,综合员,电气分部,自动化分部,水工分部,原组织：面向专业,主任,主任助理,维修一队,维修二队,维修三队,未来组织：面向任务,12,人,12,人,12,人,6,人,7,人,14,人,9,人,综合员,新的岗位设置,主任,主任助理,维修一队,主管,副主管,维修二队,主管,副主管,维修三队,主管,副主管,各,专业专责,ABC,岗,各,专业专责,ABC,岗,各,专业专责,ABC,岗,综合员,如何由专业型组织向任务型组织过渡,任务型组织特点：,以任务结果为导向，工作明确,有利于队内沟通、工作效率的提高和队内成员的专业口径的拓宽，有利于培养团队精神,但对组员的素质提出了较高要求，建议通过定期和不定期地进行,跨队研讨,来加强专业知识的积累,现实情况：,人员的专业水平参差不齐，分成几个队后，会形成某些组的某些专业人员的素质还不具备独挡一面的能力,分成几个队后，由于人员经验、人力状况和磨合等原因，需要一个过渡期,过渡方案：,对专业要求高，分组以后一时还难以满足任务要求的，可以设几个,机动岗,，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务；,抽调其它队的人员,加班,协助有困难的队；,如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由一个队值白班，另一队,全天,on-call,，,一个队轮休。,建议的岗位职责,主任,主任助理,主管,副主管,专责,领导主任助理、主管、副主管搞好检修部日常生产、技术管理工作,全面负责检修部计划的编制、审核、实施,全面负责检修部安全管理工作,负责检修部行政管理,协助主任搞好检修部日常生产、技术管理工作,具体负责检修部计划的编制,具体负责检修部安全管理工作,协助主任完成检修部各项管理工作,负责本队的日常检修,负责本队的技术管理,负责本队的安全管理,负责本队的行政管理,协助主管负责本队的日常检修,协助主管负责本队的技术管理,协助主管负责本队的安全管理,协助主管负责本队的行政管理,对设备行日常维护、检修,对设备进行日常的技术管理,参加安全学习和管理,综合员,协助进行检修部的人事管理。,检修部的一些事务性工作。,检修部的技术档案管理。,检修部职责,日常检修,设备的巡检、测试、试验和维护工作,制定设备的大修、小修计划，并负责实施、检查。负责设备的外委检修管理、监理、质量验收工作。,参加检修,ON-Call,值班，确保设备的紧急缺陷和故障处理。,填写技术监督报表，分析设备健康状况，即时发现隐患，即时处理，确保设备的安全运行。,技术管理,完成设备台帐，即时记录设备故障处理和检修情况；对所辖设备发生的事故进行分析，提出防范对策、措施并严格执行。,提交所辖设备检修和维护的物资计划，以满足设备维护和检修的需要。,编写有关技术规范、规章制度、检修项目计划和技术方案，解决技术难题和工艺问题。,设备的技术图纸资料的收集、校正和绘制，建立设备的技术档案、设备档案。,工器具、仪器仪表、试验设备的保养、维护和校验工作。,安全管理,检查安全生产管理制度执行情况，组织检修部安全大检查。,组织编制反事故措施及安技、劳保措施计划并确保完成。,各分部每周一次安全会议及部门每月一次的安全会议。,进行不安全情况分析，按安全考核制度对分部或个人进行考核和奖惩。,检修部：机组检修管理流程,1,安技部,公司分管领导,电网调度,检修部,按电网要求编制,下一年度计划,修前试验,设备分析,电网批复,审批,缺陷单、巡检,明确项目内容,上报项目内容,审批项目内容,制定项目、资金计划,修前培训,文件检查,根据调度下达计划,调整项目计划,特殊项目安全,技术组织措施,物资准备,计划,准备,检修部：机组检修管理流程,2,外包单位,安技部,电网调度,检修部,明确外包单位,外包单位,委托函发出,外包单位,上报方案审核,全面检查准备工作,成立检修协调组,成立检修监理组,向电网申请检修,检修动员,落实备品备件,开工令,检修评估,运行部,检修部：机组检修管理流程,3,外包单位,公司分管领导,电网调度,检修部,工作票准备,检查隔离措施,设备解体检查,汇总问题,设备解体,检查评估会,计划调整,项目变更申请,延期申请,答复申请,答复申请,评估,运行部,检修部：机组检修管理流程,4,外包单位,安生部,电网调度,检修部,外委项目,质量监督与验收,设备复装,质量检验,检修终结,各系统单独试运行,检修交代,整机启动调试,设备检修,返工重新验收,检修,自己完成项目,检修部：机组检修管理流程,5,外包单位,公司分管领导,电网调度,检修部,试运行,竣工收尾,外委项目,报量,审核工程量,验收证明,机组检修资料存档,图纸更改存档,检修结束,自完成项目,工程量统计,检修总结,上报主管部门,试验与检修,资料整理,收尾,检修部：设备缺陷管理流程,检修部,运行部,安生部,发现缺陷,填写缺陷票,属实,验收,组织消缺,日周计划,消缺项目统计,归档,设备台帐,大小修计划,需上级审核,检修交代,注销缺陷通知单,说明,N,Y,上级审核,N,Y,发现缺陷,巡检,通知运行,检修部：,ON-CALL,流程,运行部,ON-CALL,专业人员,安生部ON-CALL,负责人,发现紧急事故,现场了解,判断,分析原因,处理方案,了解情况,组织准备,处理,验收,检修交代,初步判断,ON-CALL,记录,重大事故,应请派员协助,物资准备,派员协助,方案二：重,组的,组织结构（综合考虑其它部门）,办公室,设备物资部,经营层,电站,办公室,检修部,安全生产部,运行部,大部分职能,全部职能,分拆重组,办公室,安技部,经营层,发电部,巡检,分部,检修一分部,安监分部,运行分部,检修二分部,检修三分部,水工分部,说明,运行部部分人员充实检修分部,整体改进方案岗位（综合其它部门考虑）,发电部经理,发电部副经理,运行分部,16,巡检分部,9,维修一分部,12,巡检专责,ABC,岗,8,各,专业专责,ABC,岗,11,主管,1,主管,1,值长5,主,控制室操作专责,5,现场主值班专责,5,主管,1,维修二分部,12,各,专业专责,ABC,岗,11,主管,1,维修三分部,12,各,专业专责,ABC,岗,11,主管,1,水工分部,9,水工各专责,ABC,岗,8,主管,1,安监分部？,安监各专责,ABC,岗,？,主管,1,发电部副经理,过渡时期的工作形式,过渡方案一：,对专业要求高，分组以后一时还难以满足任务要求的，可以设几个,机动岗,，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务；,抽调其它队的人员,加班,协助有困难的队；,如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由一个队值白班，另一队,全天,on-call,，,一个队轮休。,过渡方案二：,在过渡时期，三个维修队为方便调配是一个整体，但岗位尽量按三的倍数设置，为过渡到最终方案打基础。,方案三：新的岗位设置（微调）,主任,主任助理,机械分部,主管,综合员,电气分部,主管,自动化分部,主管,水工分部,主管,各,专业专责,ABC,岗,各,专业专责,ABC,岗,各,专业专责,ABC,岗,各,专业专责,ABC,岗,