人力资源概论PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章,人力资源规划,第一节：人力资源规划概述,第二节：人力资源供给与需求的预,第三节：人力资源规划的平衡,第四节：人力资源信息系统,第一节：人力资源规划概述,一、人力资源规划的定义和作用,人力资源规划的定义：,人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。,人力资源规划的作用,第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配,置，增强竞争力。,第二、能够有效地控制劳动力成本。,第三、促使企业发展和员工发展的相互匹配，提,高员工劳动积极性。,第四、优化人力资源组合，提高员工工作效率。,二、人力资源规划的主要内容,人力资源规划的两个层次,企业的人力资源总体规划,企业的人力资源具体规划,人力资源规划的主要内容,规划类别,规划目标,规划的相关政策与措施,人力资源总体规划,根据企业的经营目标和长期发展战略，通过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作,企业人力资源总体发展战略,企业人力资源总政策,人力资源补充更新规划,优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求,老员工退休政策,冗员及不适合上岗者的解聘,工作分析,新员工的招聘,人力资源使用和调整规划,提高人力资源使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动,岗位轮换制度,岗位责任制度与资格制度,企业内部员工流动制度,人力资源发展规划,选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯,管理者与技术工作者的岗位选拔制度,提升职位的确定,未提升资深人员的安排,员工职业生涯计划,（续前页）,规划类别,规划目标,规划的相关政策与措施,绩效评估及激励规划,增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化,绩效评估计划,奖罚制度,沟通机制,员工薪酬规划,内外部员工薪酬调查，形成有效的员工薪酬管理,薪酬制度,奖励计划,福利计划,员工培训规划,拟定培训项目，确定培训的系统动作，评估培训的效果,普通员工培训制度,管理人员培训制度,专业技术人员培训制度,员工关系规划,协调员工关系，增进员工沟通，完善企事业文化，增进员工满意度,员工参与管理制度,合理化建议制度,员工沟通制度,员工退休及解聘计划,做好员工退休工作，做好员工解聘工作，使员工离岗正常化、规范化,员工退休政策和规定,员工解聘制度和程序,员工退休与解聘人选确定与工作实施,三、人力资源规划的程序,人力资源规划的时间,一年或更短时间,三至五年,五年以上十年以下,短期,中期,长期,人力资源规划的步骤,组织的总体发展战略,组织的外部经营环境或市场环境,组织现有的人力资源状况,人力资源供给与需求预测,制定人力资源规划,人力资源规划执行的监控,人力资源规划的评估、调整系统,四、影响人力资源规划的因素,内部因素,1,、企业目标的变化,2,、员工素质的变化,3,、组织形式的变化,4,、企业最高领导层的理念,外部因素,1,、劳动力市场的变化,2,、政府相关政策变化,3,、行业发展状况变化,4,、科学技术的发展,第二节：人力资源供给与需求的预测,一、人力资源预测的概念和特点,人力资源预测,人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测。,人力资源供求预测,人力资源供求缺口,外部影响因素,内部影响因素,人力资源规划平衡,人力资源需求,人力资源供给,企业员工位置空缺,企业经营计划,企业发展目标,员工培训,员工内部流动,现有人力资源存量,其他,员工解聘,员工招聘,人力资源预测的特点,1,、综合性的预测,2,、与组织的发展目标相联系,3,、预测的对象是人力资源的动态群体结构,4,、要兼顾组织发展与个人发展,5,、应注重经济效益,二、人力资源供给预测,人力资源供给预测的步骤,内部供给预测,外部供给预测,总结,人力资源供给预测的方法,人力资源盘点法,人员替换法,人力资源,“,水池,”,模型,马尔科夫模型,三、人力资源需求预测,人力资源需求预测的步骤,现实人力资源需求预测,总结,未来流失人力资源需求预测,未来人力资源需求预测,人力资源需求预测的方法,管理部门预测法,德尔菲法,综合分析法,数学模型法,第三节：人力资源规划的平衡,一、人力资源供求关系的平衡,二、人力资源总体计划和人力资源各,项子计划之间的平衡,三、人力资源规划的监控和评估,第四节：人力资源信息系统,一、什么是人力资源信息系统,？,人力资源信息系统（,HRIS,）是获得人力资源决策所需的相关和及时信息的由组织的方法。它通常利用计算机和其他先进技术，处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据，来提高人力资源决策的效率。,四个特征：准确性、及时性、相关性、完整性,二、人力资源信息系统的内容,完善的企业人力资源信息系统包括以下内容：,1,、关于企业战略、经营目标及常规经营计划,的信息。,2,、企业外部人力资源供求信息及对这些信息,的影响因素,3,、企业现有的人力资源的信息,HRIS,中企业现有人力资源信息的主要内容,工作信息,职位头衔,薪金范围,目前空缺的数目,替代的候选人,所需的资格,流动比率,员工信息,教育程度,潜力评价,职位职衔,出勤情况,薪水历史,知识、技能,绩效评分,荣誉和奖励,所受培训,流动的可能性,工作经验,职业兴趣和目标,发展需求,所拥有的执照和证书,三、人力资源信息系统的建立,人力资源信息系统建立的原则,1,、循序渐进的原则,2,、适用性与先进性相结合的原则,3,、核心管理层重视原则,人力资源信息系统建立的步骤,1,、成立项目小组,2,、研究现有系统，并制定信息的优先顺序,3,、系统的设计,4,、系统的运行,四、人力资源信息系统的作用,