1、单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,采购基本概念,2003年01月,第一篇：采购基本概念,一、采购的概念,1、狭义的采购。,一手钱，一手货。,2、广义的采购。,易货贸易-物与物交换,租赁贸易-支付租金,二、,采购的范围,1、有形的物品,原材料（直接材料、间接,材料）,设备及备品备件,工加具及耗材,劳动保护用品及办公用品,2、无形劳务,技术转让,售前售后服务,审计、咨询服务,维修及其他劳务,工程发包,三,、,采购管理的原则-5,R,1、适当的供应商（,Right Supplier),2、,适当的质量,(,Right Quality),3、,适当
2、的时间（,Right Time),4、,适当的价格（,Right Price),5、,适当的数量（,Right Quantity),四、采购管理的目标,1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转；,2、使存货投资和损失保持最小；,3、保持并提高质量；,4、发现或开发有竞争力的供应商；,5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；,四、采购管理的目标,6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务；,7、提高公司的竞争地位；,8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系；,9、以最低水平的管理费用完成采购目标。,五、,采购部门基本职责,1、作业层面：,品质保证；,价格交涉；,签定合同；
3、交货管理；,其他。,五、,采购部门基本职责,2、管理层面：,采购部门工作方针与目标制定；,编制年度采购预算计划；,采购制度建立与完善；,建立与供应商及相关部门的良好关系；,作好采购人员教育、培养和管理；,指导、检查部门业务执行情况；,撰写部门工作报告等。,。,六、,采购部门九种重要工作,1、评估现有供应商；,2、选择开发新供应商；,3、安排采购及交货日期；,4、采购合同谈判；,5、从事价值分析工作；,6、自制或采购的决策；,7、指定运输方式；,8、控制库存；,9、租赁或买断的决策。,七、,采购部门的决策权,1、,选择供应商：,2、使用任何一种合适的定价方法；,3、对采购物料的规格提出质疑；,4、监督与潜在供应商的联系,八、采购工作在企业的价值链位置,供应商,研究与开发,采,购,生产制造,营,销,策,略,与,管,理,配送,客,户,售,后,服,务,九、采购在企业竞争中的战略地位,波特模型,企业间竞争,购买者的议价能力,供应商的议价能力,潜在替代产品的开发,潜在新竞争者进入,
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