1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-8-6,#,单击此处编辑母版标题样式,盘点计划书,江苏新昌汽车部件有限公司,盘点计划,一、盘点目的,二、盘前准备,三、盘点要求,四、盘点分工,五、报告,六、事后处理,一、盘点目的,盘清家底,弄清各类资产的实存情,况,找出差异原因，有的放矢进行管理,二、盘前准备,1、,请营销部购买：不干胶标签，,用于盘点过程序中对已盘物品作标记,2、,品管部对残次物品作签定,以便盘点时对该类物品作分离,3、,临近盘点，有关部门的采购、出、入库,数量,请,尽量按计划,执行,。,三、盘点要求,固定资产、低值易耗品：,在盘点时发现未编号的固定资产、
2、低值易耗品，电子设备需及时补齐编号，可先用不干胶编。未登记的补登记（网管登记电脑）,委托加工产品：,加工单位的模具,（含不用、未用、报废未退）,及材料要盘点,（散装的也要称重）,品管部签定为,残、,次物,品，废下角,料,，废模具，报废设备也要求盘点,，,并,在盘点表中作,备,注，要求盘点人员及时分离，与正常物料、设备分开堆放,三、盘点要求,发出商品,（,发出,未开票的部分,）,要与客户核对。主机厂所有已入库未开入库单，已收入库单未开发票的产品要与主机厂核对,并作记录,其他单位留在我公司的资产，不属于我公司，,但请作记录、分开登记,发生的质量退货，也要盘点，并说明退货原因,及可利用程度,，能,估
3、价的一定要估价（品管部判定）,四、分工,总负责：,成,员：,总协调：,盘点具体分工,盘点具体分工,责任部门,负责人,参与人,盘点范围,盘点物品,盘点汇报,本次各组盘点后请各组人员进行汇总，汇总后报如下人员,江苏新昌材料、产成品、半成品请分别电子档报聂婷、陈洁佳、叶红,江苏新昌设备、模具、管理用品请电子档报陈彩峰，电脑同时报网管 何颜鹏、,子、分公司盘点表报一份给总公司，各公司留一份,各项目请尽量填上价格,事后处理,本次盘点后，为防止再现混淆，请各有关部门随即做以下事项：,合肥子公司：将本公司 产品与江苏新昌中转库产品分区域保管，,江苏新昌中转库：设专 人收发货物并增电脑一台，单独记帐，核算。人员未到 位的情况下，请合肥子公司分撤一人到 岗，收发货人员根据需要,配备,事后处理,营销部：为防止发票开票混乱，要求采购部设专人负责子公司材料采购，从,合,同签订，发票开具、材料付款、到仓库收、发、保管、核算全面分开,祝盘点顺利有效！,
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