洛阳中心支公司,重积累、抓晋升、创新高,2012,年,6,月,首爆日工作总结,二阶段推动措施，产说会安排,一、产说会安排；,1,、孙七女经理,8,号下午,2,、催小亮经理,6,号上午,3,、王兴国经理,7,号下午,4,、李惠珍经理,6,号下午,二阶段工作措施：,二、业务安排：,1,、追踪新人，三、四、五、六月上岗新人,其中以（,4,、,5,、,6,月）为重点；,2,、追踪考核人员，涉及考核,21,人排除,3,人,还剩,18,人，有望激活的初步统计,6,人下步,继续追踪。,3,、,11,号前针对所有主管进行恳谈追踪要求,全部开单。,产品运作思路,针对产品目前分为三个市场：,1,、三宝市场、富贵花市场、健康增额市场,2,、七成以上业务员及客户非常喜欢三宝产品,3,、一成业务员和客户能接受富贵花产品,4,、两成业务员赞健康增额产品,5,、思路一：把农村市场做为吉祥三宝的重点市场和健康增额混合销售，,附加意外卡单。,6,、思路二：针对县城客户还是力推富贵花，想针对儿童市场、未婚少女市场,和年轻夫妇市场。三宝、富贵花、意外卡单混合销售。,7,、思路三；把卡单销售也作为重点渠道，针对厂矿、车间、店铺等。,坚定目标、全力以赴！破釜沉舟、誓死达成！,谢 谢！,Thanks!,
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