1、人生点滴,有,一位,禅师为了启发他的门徒,给他的徒弟一块石头,叫他去菜市场,试着卖掉它,这块石头很美丽,但是师父说：“不要真的卖掉它,只是试着卖掉它。注意观察，多问一些人，然后只要告诉我在蔬菜市场它能卖多少钱。”徒弟去了。在菜市场，许多人觉得它只值几人小硬币。徒弟回来后说：,“,它最多只能卖到几个硬币,。,”,禅师的石头,小故事（,1,）,师父说：“现在你去黄金市场，问问那儿的人。但是不要卖掉它，光问问价。”徒弟从黄金市场回来后，高兴地说：“,他们乐意出,1000,块钱,。”师父说：“现在你去珠宝商那儿，但不要卖掉它。”徒弟去了，他简直不敢相信，珠宝商居然乐意出,5,万块，徒弟继续抬高价
2、格,他们出到,10,万。徒弟还是不卖，他们便说：“,我们出,20,万、,30,万或者你要多少就多少，只要你卖！,”徒弟说：“我不卖，只是问问价。”回来后，师父拿回石头说：“我不打算卖了它，不过现在你明白了，,石头在不同的地方有不同的价值，因此你给自己定位在哪里，你的价值就在哪里,。”,续,禅师的石头,是啊，石头在不同的地方就有不同的价值，因此我们给,自己定位,在哪里，我们的,价值,就在哪里。,感悟,!,狐狸请鹤吃饭，它准备了一锅豆子做的汤，而且那锅又大又浅又平，鹤每低头喝一口汤，汤便从长嘴中流出来，鹤很着急，狐狸看了却非常开心。第二天，鹤回请狐狸，它把食物装在小口的儿颈瓶里。鹤把它的嘴插进瓶子
3、里，很容易就能吃到东西，而狐狸却一口也尝不到，困窘极了。,个人式沟通：尊重每一位员工,在尊重员工的同时也在尊重自己,小故事（,2,）,像狐狸这样的“聪明人”，也应当好好地反省一下自己。人际交往崇尚礼尚往来，有意刁难别人，也会被别人刁难；善待别人，别人才能善待你。,企业管理人在企业管理时，也应跟属下员工多进行沟通，善待下属，下属才会善待领导。个人式沟通一定要记住以下几点：,续,个人式沟通：尊重每一位员工,一定要身体力行，不能采取传达的方式，亲自出手比任何人代替都要好十倍，这一点说的容易，但坚持是最难的。,个人式沟通在时间上要多安排，不能仅在好的大的场合随意做一个形式。,如果能在个人式沟通中带一些
4、鼓励的话或奖励什么的更好，这会使员工很受启发和感动。,个人式沟通要放下管理人的架子，要拜能者为师。,一个人的肢体对肚皮抗议说：“我们每天都在不停地劳动来满足你的欲望，而你却一味享受，整天一点事情也不做。”于是肢体决定，再也不管肚皮的事。肚皮挨饿了，肢体也变得软弱无力了，这时它们才明白自己的愚笨。,让每个人都肩负使命,因事设人能使每个员工“活”起来,小故事（,3,）,肚皮和肢体是同一个团体的成员，它们可谓是息息相关，“一损俱损，一荣俱荣”呀！怎么可以闹矛盾搞分裂呢？在同一个团体里，只有精诚合作，才能共享所创造的利益。如果各自为政，不互相体恤，最终每个成员的利益都会受到损坏。大到企业，小到家庭，这
5、都是放之四海而皆准的真理！,公司是一个整体，是一盘棋，上上下下都是棋子，如何让这些棋子都能起到自己的作用，这是企业管理人、指挥人指挥方略中的重点。要想把每个棋子激活，就要让每个人都肩负着使命，这就必须做到因事设人。,续,让每个人都肩负使命,评论：,各就其位,。,事业为本,，,人才为重,，,人事两宜是用人的重要原则,。,人事两宜有两个含义，一是按照需要量才使用，二是要了解人，而且要彻底地了解，量才适用，适才所用。,尽其所长。高明的管理人，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用他们，分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用。,因人而异。用人需根据人才的条件进行安排，人才发挥作用，建功立业也同样需要有客观条件，条件不具备时，人才就是再有才能也是英雄无用武之地。,THE END!,
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