项目管理理论与实务(建造师培训).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建造师,*,工程项目管理,理论与实务,2012.05,3/3/2026,建造师,讲师介绍,解本政,山东建筑大学管理学院,工程造价教研室主任,副教授 硕士生导师 博士后,中国青建集团股份公司,项目管理部副总经理,企业发展部副总经理,E-,MAIL:xbzheng,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.1,项目管理与工程项目管理的关系,（,1,）项目与工程项目的关系,工程项目的特点,：,投资大、工期长；,涉及专业多、技术复杂；,参加单位多、组织管理复杂；,露天作业、影响因素多；,一次性多样性等。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.2,工程项目管理的概念和性质,（,2,）工程项目管理的定义,英国皇家特许建造师学会,对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”,国际咨询工程师联合会,对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.2,工程项目管理的概念和性质,（,2,）工程项目管理的定义,对工程项目管理的进一步理解：,只有,明确目标,（投资、进度、质量、安全）的工程才称为项目管理意义上的,“,项目,”,；,没有明确目标,的工程,不是,“,项目,”,，因而不需要控制，也无法控制。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.2,工程项目管理的概念和性质,（,2,）工程项目管理的定义,对工程项目管理的进一步理解：,从项目开始到项目完成,从,组织,和,管理,的角度,通过项目,策划,(PP),和项目,控制,(PC),以使项目的四大目标,(,费用、进度、质量、安全）,尽可能好,地实现,。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,1,）工程项目建设程序,项 目 管 理,(,PM,),项目目标控制,(,PC,）,项目前期策划,(,PP,）,项目实施阶段,项目决策阶段,保修期,动用准备,施工、安装,设计,设计准备,可行性研究,确立建设意图,项目决策,设计开始,施工开始,竣工验收,项目动用,保修期结束,物业管理,(,FM,),3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,2,）工程项目管理的类型,业主方的,PMOPM,设计方的,PMDPM,承包方的,PMCPM,供货方的,PMSPM,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,2,）工程项目管理的类型,一个项目的项目管理系统,OPM,DPM,CPM,SPM,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,2,）工程项目管理的类型,重要结论,：,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；,项目的,PM,系统,=OPM+DPM+CPM+SPM,。,其中，,OPM,起主导作用,。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,2,）工程项目管理的类型,建设监理与项目管理的关系,工程建设监理的指导思想、组织方法和手段的,理论基础是工程项目管理学,。,我国的工程建设监理与国际上的,业主方项目管理,是一致的。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计,1,施工图设计,2,施工,部分尚余的设计、发包,资金累计曲线,项目管理的意义,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,4,）工程项目管理的工作内容,项目管理,工作,内容,项目,管理,规划,项目实施阶段的项目管理,费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织协调,风险管理,项目前期策划,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,4,）工程项目管理的工作内容,项目策划,(,项目管理规划,),主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.3,工程项目管理的类型和内容,（,5,）工程项目管理的工作任务和措施,项目目标控制的主要措施：,组织措施；,合同措施；,经济措施；,技术措施。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.4,工程项目管理的思想,（,1,）系统思想,系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。,系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。,工程项目本身是复杂的工程系统。,系统具有,整体性,、,可分解性,、,相关性（互动性）,、,目的性,和,环境适应性,等特性。,参与工程建设各方的项目管理是一个系统，,即工程项目管理系统。,组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.4,工程项目管理的思想,（,2,）辩证思想,加快进度 提高费用效益,加快进度 增加费用,质量控制严 加速进度,加快进度 影响质量,质量控制严,提高投资效益减少维修费用,增加费用 提高质量,合,同,费用,进度,质量,目标之间的对立统一,相互统一的方面,互为对立的方面,费用、进度、质量三大目标之间的辩证关系,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.4,工程项目管理的思想,（,2,）辩证思想,参与工程建设各方的目标、利益存在整体的互动关系，存在既对立又统一的辨证关系。,在项目实施过程中，由于主观和客观条件的影响，,“,变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的,”,。正因为如此,需要进行项目,目标控制,。,哲学思想,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.4,工程项目管理的思想,（,3,）指导思想,工程项目管理要以,三大目标（费用、进度和质量）管理为中心,，通过项目,前期策划,及项目实施阶段的,组织、规划、控制、协调,等活动和过程，以使项目的目标尽可能好地实现。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.4,工程项目管理的思想,（,3,）指导思想,中心任务：,费用目标控制、进度目标控制、质量目标控制；,主要职能：,组织、规划、控制、协调,组织是基础,；,规划是前提,；,控制的方法,；,协调的手段,。,管理目的：,使费用、进度、质量、安全目标尽可能好地实现。,3/3/2026,建造师,1.,工程项目管理的概念及思想,1.4,工程项目管理的思想,（,3,）指导思想,研究表明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目标的重要性排序是：,组织,管理,技术,经济,实践证明：,组织,是目标能否实现的决定性因素。,3/3/2026,建造师,项目管理成功的因素,必须就下列因素取得平衡,：,范围、时间、成本、品质,时间,成本,品质,范围,3/3/2026,建造师,没有项目管理的特征,项目总是落后，或不能达到要求,技术与处理过程没有标准,管理都是被动的，看不出价值,管理所需的资源、时间都不在计划中,项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多,3/3/2026,建造师,为什么不用,“,项目管理,”,没有规划的习惯，不愿先期投资,公司、客户文化只是片面重视“执行”，而不是“管理”（,PDCA,）,知道要管理，不知如何管理,认为项目管理只是工具，不是体系,3/3/2026,建造师,为什么不用,“,项目管理,”,被,项目管理的繁琐要求吓到,高层怕因授权而失去控制,建立项目管理体系，成本太高,3/3/2026,建造师,项目管理常见的问题,项目被项目成员的部门耽搁,项目管理经验累积不足，传递不顺,3/3/2026,建造师,成熟的项目管理特征,采用一套系统管理项目，贯彻使用,建立“追求,成熟的项目管理,”,公司文化，并传达给每位员工,项目一开始，就决心订定有效的计划,明了成本管理与进度管理是密不可分的,选择适当的项目经理,3/3/2026,建造师,成熟的项目管理特征,6.,建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度,7.,屏除无效益的会议,3/3/2026,建造师,成熟的项目管理总结,建筑施工企业要以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现工作流程系统化、规范化、科学化，提高企业综合管理能力和水平，提高企业经济效益，提升企业核心竞争力。,3/3/2026,建造师,谢谢！,3/3/2026,建造师,