第四章 决策2.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 企业决策,第一节 管理决策,决策,是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。,决策的原则,满意而非最优（原因）,决策的依据,决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策的依据，但信息收集的多少以及从何处收集信息等，其本身也要进行“成本收益”分析。,决策的过程,识别机会或诊断问题,识别目标,拟订备选方案,评估备选方案,作出决定,选择实施战略,监督和评估,集体决策方法,头脑风暴法,不拘一格，自由思考；广开言路，求同存异；时间安排不宜长，参与人员适度。名义小组技术,以小组名义活动，但互不干扰；就决策关键内容进行独立思考，充分发表意见；小组内投票表决进行取舍。,德尔菲技术,征求参与人数足够的专家意见；各抒己见；综合专家意见，并进行反馈；专家对综合后方案发表意见；反复多次，形成综合专家组意见；,有关活动方向的决策方法,第二节 经营决策,经营决策涉及到的几个方面,产品功能成本决策,品种决策,产品组合优化决策,生产组织决策,定价决策,功能成本决策主要是运用价值工程的方法，通过选择,价值系数高,的方案进行决策。,1,、在对产品零件成本进行改进时，对价值系数高的零件，如果可以酌情降低功能则可以降低成本；,2,、对价值系数低的零件，则应作为降低成本的主要目标，进一步寻找降低成本的途径,。,1,产品功能成本决策,价值系数,=,功能系数,/,成本系数,成本系数,=,某方案的成本,/,各方案的总成本,功能系数,=,某方案的功能,/,各方案的总功能,品种决策主要有三个方面：,一、生产什么新产品的决策,二、亏损产品线是否保留决策,三、外购还是自制产品与服务的决策,2,品种决策,一、生产什么新产品,有剩余生产能力利用，可以生产丙丁产品。如下表：,项目,生产丙,生产丁,预计销售量,180,240,售价,6,9,单位变动成本,3,5,单位贡献毛益,3,4,贡献毛益总额,540,960,专属固定成本,180,650,剩余贡献毛益总额,360,310,注：,按照提供的剩余贡献毛益总额决策,选择剩余贡献毛益总额数值大的,二、亏损产品线是否保留决策,决策指标：,1,、亏损产品是否提供贡献毛益额,2,、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品,保留产品线,vs,放弃产品线,企业生产甲、乙、丙三种产品，,按全部成本法计算,如下表，是否要停产甲产品呢？,按,变动成本,计算,甲产品提供贡献毛益,400,元。,按差量分析法,总论,由于甲产品提供贡献毛益，能抵销部分期间费用，不能停产甲产品,三、外购还是自制产品与服务的决策,外包决策（又称自制或外制决策）：,要自行生产某一种产品或服务还是向供货商购买的决策制定过程,决策方法：增量成本法。,可能出现的情况有三种：,(1)原来自制,现在可以外购,究竟选择继续自制还是外购,?,（,2,）原来外购，现在可以自制，究竟是继续外购还是自制？,（,3,）新需要的零件，现在可以自制也可以外购，如何选择？,决策指标：,增量成本合计，选择增量成本小的方案。,原来外购现在可以自制的决策模型,成本项目,外购,自制,外购变动成本,外购订货费用,自制变动成本,自制新增加设备固定成本,自制时需占用原它用的设备场地的固定成本,增量成本合计,例,外购产品或服务例,(,原一直外购,),某企业年需用,B,零件,800,件，以前一直外购，每件,8,元，年定货成本,200,元，而把可用作生产的多余场地出租获租金收入,1000,元。如果，自制每件变动成本,6,元，但需占用原出租的场地，及增加专用设备一台，该设备的每年折旧及维持费用合计,2000,元。,那么应该是继续外购，还是自制？,原来自制，现在可以外购的决策模型,对两方案都计算的成本如,4,项可以两方忽略，不计入比较成本内,成本项目,外购,自制,1,外购变动成本,2,外购订货费用,3,自制变动成本,4,原自制分摊的共同固定成本,5,原自制时所占用设备场地的租金收入（机会成本）,增量成本合计,例,外购产品或服务例,(,原自制,),某企业年需用,B,零件,800,件，以前一直自制，每件自制变动成本,6,元，分摊公共场地成本,1000,元，专用设备折旧,1200,元。如果，外购每件价格,8元，但需增加订货费用年合计,2000,元，而原自制所专用设备不能它用，场地可以出租获租金,1100,元。,新需产品或服务是外购还是自制的决策模型,成本项目,外购,自制,1,外购变动成本,2,外购订货费用,3,自制变动成本,4,自制需新增设备厂房固定成本,5,自制需占用原作它用的设备厂房的固定成本,增量成本合计,例,某企业下年需新增,B,零件,800,件。如自制，每件变动成本,6,元，需占用原作它用的场地，场地年成本,1000,元，新增专用设备折旧,1200,元。如果，外购每件价格,8,元，订货费用年合计,2000,元。,3,产品组合优化策略,生产多种产品的企业，由于生产的资源有限，如何安排各种产品的产量？,一般用线性规划的方法求解,公司常面临如何在有限资源下取得利润最大化的问题,通常固定成本并不会影响决策，所以管理当局会将焦点集中在贡献毛益，求贡献毛益最大,生产,a,、,b,产品，,a,产品单位贡献毛益,42,元，单位设备工时,3,小时，单位人工工时,5,小时，预测销售量,3000,件；,b,产品单位贡献毛益,60,，单位设备工时,5,，单位人工工时,6,小时，预测销售量,2000,件。问如何安排,A,B,产品的产量使总贡献毛益最大化？,设,x,为,a,产品生产数量，,y,为,b,产品生产数量。,约束条件：,5x+6y=24000,3x+5y=18000,x=0,y=0,x,y,为整数,目标函数,：,max(p)=42x+60y,课下作业,1,、用所学,SWOT,分析法，分别分析贵阳三家沃尔玛零售超市（沙冲路、人民广场、小河店）的特点,2,、并根据三家店现有的情况，给出合理化建议,4,生产组织决策,生产组织决策主要解决如何组织和安排生产的问题。本节从降低成本的角度介绍经济生产批量决策，工艺方案的决策，赶工决策。,一、经济生产批量决策,解决的问题是,每批的产量,、,分几批生产,才最为经济合理。,为此，首先掌握两个概念,1,、调整准备成本,在每批产品投产前需要进行一些调整准备工作而发生的成本，比如调整机器、布置生产线、清理现场、领取原材料等方面发生的成本，也称为生产准备成本。,注：生产准备成本与每批数量的多寡没有直接关系，但与生产的次数有关。,2,、储存成本,单位产品（或零部件）在储存过程中所发生的仓储费、利息支出、毁损及被盗损失。,注：储存成本与每批数量的多寡成正比，属变动成本的性质。,调整准备成本与储存成本相互消长。经济生产批量，就是指这两种成本之和最低时的批量。,(,一,),一种零配件分批生产的经济批量分析,由于产品零部件生产是连续的，每天有产出，同时每天也被领用。因此在计算平均库存量之前，还应该考虑日需要量。真正发生储存费用的库存量是从经济生产批量中扣除生产周期内每天耗用量后计算的,可得经济生产批量,把所得,Q,值带入,T,公式，得出经济批量全年总成本例：中华机械厂每年需用某种零件,7200,件，专门生产这种零件的设备每日产量为,240,件，每日领用量为,20,件，每批调整准备成本,440,元，每件年储存成本,1.2,元。要求作出经济生产批量的决策分析。,经济生产批量,2400,；年总成本合计,2640,元；,经济生产批次为,3,批,经济生产批量图示法，分别描出年调整准备成本和年储存成本线，再将两线叠加（或直接按各批量下的年合计成本描出）得到年合计成本凹形图，凹形图最低点（即曲线的切点）横坐标即为经济生产批量。,（二）分批轮换生产几种零件或半成品时的经济批量分析,第一种分析方法是成批生产一种零件或半成品时，确定最优批量和批次的方法。,在同一设备分批轮换生产几种零件或半成品时，因不同零件其储存成本、调整准备成本不同，各种半成品（或产成品）经济生产批量是不同的，因此，要根据它们合计成本最低的原理来确定各种零部件的共同最优生产批次。推导过程同理。,计算公式如下,例题，中华机械厂某一生产设备分批轮换生产甲、乙两种零件，有关资料如下表，请确定甲、乙两种零件的经济生产批量,。,项目,甲零件,乙零件,全年需要量（,A,）,7200,4800,每次调整准备成本（,S,）,250,200,每个零件全年储存成本（,C,）,2,1,每日产量（,P,）,240,160,每日领用量（,d,）,60,40,5,工艺方案决策分析,同一种产品或零件按不同的工艺方案进行加工生产，其成本是不同的，有时差别很大。采用先进的工艺方案需要专用设备，固定成本高，但由于产量和质量的大大提高，其单位变动成本可能会较低；而落后的工艺方案，设备普通简单，固定成本低，但产量小，单位变动成本比较高。由此，可见，工艺方案的决策，与产品加工产量有关。,需要把握两点,1,、首先求出两个方案的成本分界点,2,、在分析时只考虑各个备选方案的不同单位变动成本和不同的专属成本。对于各方案相同的成本不加考虑。,例题,中华机械厂需用一种甲零件，共有,A,、,B,、,C,三种不同生产工艺方案，它们的成本资料如下表所示，请做出按不同产量选用不同工艺方案的决策分析,方案,专属成本,单位变动成本A,630,2,B,480,3,C,150,6,解：设 为方案,A,与方案,B,的成本分界点，则有,同理，得出,以上结果用图表示，则更清楚直观,可见，当零件计划产量在,110,个以下时采用,C,工艺方案为宜；当计划产量在,110,到,150,个时采用,B,工艺方案为宜；当计划产量在,150,个以上时，采用,A,工艺方案为宜。,6,赶工决策分析,所运用的工具是网络图,它是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业，并计算它们所需要的正常时间和赶工时间以及正常成本和赶工成本，用一种网络图来表达该工程或生产项目的先后顺序和先后关系，通过计算找出图中的关键工序和关键路线，再不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实施。,现举例说明,某公司有一项生产任务，共有六道工序，有关资料如下表所示，该项工程每提前一天完成可以得益,500,元，试作出成本优化赶工决策安排。,赶工时间和赶工成本，即为采取赶工措施以后所需要的时间和成本，成本斜率即为每缩短一天所需追加的成本。计算公式为,1,3,2,5,4,b,a,6,4,c,8,d,16,e,6,f,14,1,、计算各节点最早完工时间,是指计算该节点最早完成工作的时刻，其计算顺序应该是从左向右推进。最早节点开始时间为,0,，以后各节点，如果连接该节点的箭头工序只有一个，那么该节点最早完工时间为该工序箭尾点最早开始时间加上施工所需时间,2,、计算各节点最晚完工时间,最晚什么时候完工，计算顺序是从终点事项开始倒推。如果连接节点键尾工序只有一个，该节点最晚结束时间即为该工序箭头节点的最迟完工时间减去该工序施工所需要的时间。如果连接节点箭尾工序有多个，节点的最晚结束时间应取最小值。,