ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:30 ,大小:155KB ,
资源ID:13331230      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13331230.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(社会心理学第十二章-人际关系.ppt)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

社会心理学第十二章-人际关系.ppt

1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,第十二章 人际关系,1,第一节 人际关系概述,第二节 人际关系的建立与发展,第三节 人际关系的原则,第四节 人际关系的测量,第五节 人际关系的增进,2,第一节 人际关系概述,一、界定,广义:人与人之间形成的关系均为人际关系(包括经济关系、政治关系、法律关系、文化关系、情感关系等)。,狭义:人与人之间通过直接交往而形成的相互之间的,情感联系,。,3,二、人际关系的意义,(一)影响生理健康,(二)影响心理健康,(三)影响幸福感(,Free

2、dman,,,1978,),4,第二节 人际关系的建立与发展,一、人际关系的状态,5,6,二、人际关系的发展阶段,(一)定向阶段,注意、选择、初步接触;,谈话生疏,只作礼貌性客套谈话,以致互动不丰富。,(,关系的产生与营造,),浅层的自我暴露;无关紧要的话题,(二)情感探索阶段,又称实验阶段,开始探索彼此个性,行为较自然而平顺,对表面化话题会比较开放。,(,关系更进一步的跳板,),(三)感情交流阶段,开始有较深的情感卷入,谈论一些相对私密性的话题,双方已日渐熟识,且能相互影响,交谈内容丰富而有趣,彼此相互吸引,行动一致,心灵相通。,(,关系行为是同步的,),(四)稳定交往阶段,双方沟通已达极致

3、看法一致,而对对方的了解很稳定,接触频繁,话题多元,自我开放已达到一定时点。,(,关系达到最隐密的部份,),7,二、人际关系的发展阶段,(五)冲突阶段(衰退阶段),(六)疏离阶段:,关系结束,。,人际疏离:当运用各种方式仍无法掌控彼此的关系。,疏离:指降低关系的亲密程度。,绝交:拒绝与之交往。,8,三、人际关系的深度,(一)自我表露,(自我揭露),自我表露广度,对陌生人,对亲密朋友,对熟悉者,非亲密区,亲密区,自我表露深度,最深,9,(二)自我的分层,最表层:兴趣爱好,如饮食,偏好,消遣活动,第二层:真实看法与态度,低个人卷入度,第三层:个人自身的真实评价,高个人卷入度,(三)周哈里窗,周哈

4、里窗(,Johari,Window,)是說明自我坦诚及反馈二个重要因素与四个自我区域之间的关系,(,1,)开放自我,(,2,)盲目自我,(,3,)未知自我,(,4,)隐藏自我,10,四个自我区域,开放自我,未知自我,盲目自我,隐藏自我,自己知道,自己不知道,别人知道,别人不知道,11,第三节 人际关系的原则,一、奖酬原则,我们总是倾向于与那些能给予我们奖酬的人交往,阿德森与林德,(Anderson,&Linder,1965),结论:我们喜欢夸奖我们的人,注意:恭维是别有居心时,夸奖令人讨厌,12,二、功利原则(平等原则),投入与付出之间的平衡,最小付出换回最大回报,交往双方的收益与付出之比的大

5、小,三、联结原则,在交往过程中,我们更乐于与能唤起我们愉快体验的人交往,13,四、增减原则,阿德森与林德的实验,14,第四节 人际关系的测量,一、社会测量法,基本假设:,人与人之间的情感性联系是最基本的社会关系,情感性联系的基本类型有接纳(喜欢)、拒斥(反感)和中性(漠视)三种。,15,一、社会测量法,具体操作,明确测量目的,,选择测量的变量与方法,,编制问卷实施测量,,最后对获得的数据进行分析处理。,16,评价:,使用广泛,只是反映了人际间的表面性关系,不能探讨团体内部深层次的人际关系结构;,收集来的数据是基于问卷调查的,易受被试的一些主观因素,(,如群体压力等,),的影响,17,二、参照测

6、量法,假设:动机是人际关系选择的心理机制,被人们喜欢的人,未必是最有影响力和能发挥作用的人,评价:,优点:隐藏了测量的真实目的,使人们不知不觉暴露出自己的真实想法和动机,从而获得可靠的结果。,缺点:如果群体成员过多,要求每个成员对其他的所有成员均作出评价,则费时费力,组织过程也较为麻烦,可用多重选择来进行评价,18,三、测验法,假设:个人了解自己的人际关系,评价:,大多只是涉及到人际关系的某个层面,无法从整体上对个体的人际关系状况进行定性评价,,测验法基本上是让受测者对自己的人际关系进行判断,较易受到受测者个人的一些主观因素的影响,而出现结果的偏差,19,五、人际关系的改善,(,一,),不同阶

7、段的沟通技巧,关系的开始阶段,1.,信息的提供和交换,:,缩减对对方的不确定性,2.,人际吸引,:,创造人际接触的情境,20,(,一,),不同阶段的沟通技巧,关系的开始阶段,3.,开始交谈,:,勇敢与对方互动,制造话题,4.,持续交谈,:,藉此更了解对方的想法做为关系进展的基础,5.,迈向亲密,:,谈论更深入、更私密的话题,并进一步分享感情或互相支持与协助,21,(,一,),不同阶段的沟通技巧,关系的稳定阶段,当彼此对关系发展感到满意时,就会开始期待关系能够稳定维持,矛盾的需求,:,参与感,vs.,独立感,既期望与人接近、亲密,;,又想要拥有自我空间,22,(,一,),不同阶段的沟通技巧,关系

8、的稳定阶段,营造正向的沟通气氛,描述性,避免评价性的沟通,;,平等,;,坦诚,;,保留余地,23,(,一,),不同阶段的沟通技巧,关系解离阶段,结束关系的方式,:,1.,操纵策略,:,故意露出马脚,让对方抓到自己的把柄,迫使对方不得不采取结束关系的行 动。,2.,退缩退缩逃避策略,:,装做不知道,间接造成关系的疏离或结束。,3.,正向表达策略,:,以坦诚与尊重的关系,直接进行关系的结束。,4.,坦诚面对策略,:,诚实评估、坦诚面对问题,让对方知道自己的立场,但是不轻易放弃彼此的关系。,24,五、人际关系的改善,(,二,),适当的技巧,1,、以尊重的态度对待他人,2,、学会积极倾听,倾听者需要去

9、复述陈述者的告白直至对方满意,25,(三)培养和展示良好的个性品质,高度喜欢的品质,中性品质,高度厌恶的品质,真诚,固执,古怪,诚实,刻板,不友好,理解,大胆,敌意,忠诚,谨慎,饶舌,真实,追求完美,自私,可信,易激动,狭隘,聪慧,文静,粗鲁,可依赖,好冲动,自负,有头脑,好斗,贪婪,体贴,腼腆,不真诚,26,(四)心理训练技术,1,、敏感性训练,5,15,人,一名心理学家,活动中没有主席,心理学家仅作为协调者,为活动过程提供方便,每次活动只是对“此时此地”所发生的事情进行对话活动,2,、角色扮演,27,本章纲要,第一节 人际关系概述,第二节 人际关系的建立与发展,第三节 人际关系的原则,第四节 人际关系的测量,第五节 人际关系的增进,28,思考题,论述人际关系形成的过程。,举例说明人际关系遵循的原则。,人际关系测量的方法有那些,试对这些方法进行评价。,试说明增进人际关系的有效措施,29,Improve interpersonal relationship:,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服