一级建造师_项目管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,同济大学丁士昭,*,主讲教师：丁士昭,注册建造师考前培训讲座,建设工程项目管理,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,2,目 录,1Z201000,建设工程项目管理概论,1Z202000,建设工程项目施工成本控制,1Z203000,建设工程项目进度控制,1Z204000,建设工程项目质量控制,1Z205000,建设工程职业健康安全与环境管理,1Z206000,建设工程合同管理,1Z207000,建设工程项目信息管理,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,3,1Z201000,建设工程项目管理概论,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,4,1Z201000,建设工程项目管理概论,掌握,（二）工程监理,（四）项目管理规划,（五）项目采购模式,（六）动态控制原理,（八）人力资源管理,（九）工程总承包,（一）类型、任务目标,（三）组织理论,（七）施工项目经理,了解,国内外工程项目管理背景与发展,项目策划基本知识,风险管理,概念,熟悉,工程监理方法,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,5,1Z201010,按五方主体分类,业主,设计,施工,供货,总承包,三管三控一协调,安全管理,投资,/,成本控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织协调,按合同界定的,任务范围,进行,项目管理,概论。掌握（二）,类型,/,目标,/,任务,项目管理类型,各方任务范围,项目管理任务,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,6,1Z201020,概论,掌握,(,二,),监理,监理概念,监理工作性质,监理工作任务,（,2,）三大目的,（,4,）监理依据,（,5,）实施范围,（,6,）活动准则,（,1,）强制性,（,3,）地位关系,（,7,）隶属管理范畴,质量水平效益,委托被委托,控制被控制,项目批文法律法规监理合同其它,#,三控制一管理一协调,#,有偿技术服务,(,咨询、顾问,),#,相应赔偿责任,#,连带赔偿责任,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,7,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,P1,1,（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。,投资 开发 咨询,监理 总包,多选题：,（,8,）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。,P5,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,8,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为,.P2,单选题,:,1,业主方项目管理中的最重要的任务是,().,投资控制 安全管理,质量控制 ,进度控制,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,9,1Z201030,概论,掌握,(,三,),组织理论,组织论内容,组织工具,管理组织,工作组织,与目标关系,概念,模式,直线制,职能制,矩阵制,静态,工作流程,逻辑关系,动态过程,目标决定组织,目标,控制措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,组织,影响目标,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,10,1Z201030,管理结构,分工表,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,基本模式,组合,层次性,系统分解,项目结构,结构图,职能分工,工作流程,合同结构,PDEC,任务分工,概论,掌握,(,三,),组织理论,组织论内容,组织工具,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,11,1Z201040,概论,掌握,(,四,),管理规划,概 念,内 容,编制方法,总体,为何管理,要管什么,怎样去管,谁做什么,何时去做,参与方,解决,13,个方面,工程概况,管理组织,三个分析,(,目,采,技,),四控方法手段,二个过程管理,(,设,施,),二项策略,(,安全,风险,),引,申,项目经理负责,一次编成,动态调整,编,审,批,程序方法,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,12,1Z201050,概论,掌握,(,五,),工作任务委托,项目管理委托,咨询公司,的性质,咨询公司,与业主共同,进行,PM,施工任务委托,施工总承包,(,联合体,),施工总承包,管理,平行委托,设计任务委托,委托一家,(,或联合体,),平行委托,设计施工综合委托,一项或,多项发包,不得肢解发包,全过程或,若干阶段承包,分包对总包负责,DB,和,EPC,物质采购任务委托,甲购,甲招,乙购,乙购,发包人,不得指,定厂商,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,13,1Z201060,概论,掌握,(,六,),动态控制,控制措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,动态控制原理,图,(,略,),1Z201061,PM,方法论,原理应用,用于进度控制,用于投资控制,分解比较纠偏,概,预,合,支,决,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,14,1Z201070,概论,掌握,(,七,),施工项目经理,工作性质,任 务,责 任,替代方案与过渡期,(5,年,),专业人士,/,管理岗位,项目经理岗位职责,企业法人代表的代表,上级,(,企业,),授权,P18,贯彻法律规章制度,财经管理,履行合同,(,有关部分,),目标控制,对企业负责,(,对承包合同的商确,),遵纪守法,规范行为,项目管理对业主、对企业负责,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,15,1Z201080,概论,掌握,(,八,),人力资源管理,概 念,任 务,有计划有步骤,择优用人,量才用人,因事设岗,教育培训,绩效考评,用人机制,大纲内涵,组织设计,合理规划,动态优化配置,责权利到位,团队建设,人力资源规划,绩效考评,稳定性和连续性,适应变化,业绩测量标准,团队建设,团队机制,关键词,(,内涵解读,),2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,16,1Z201090,概论,掌握,(,九,),总承包,理 论,组 织,方 法,行业发展观,建筑生产组织集成化理论,价值链增值理论,独立的工程总承包企业,联合体或合作体,设计联合施工,施工联合设计,采用建设纲要或设计纲要,采用功能描述书,建市,2003,30,号文,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,17,1Z201100,概论,熟悉,(,一,),监理方法,明确与委托方、被监理方的关系,工 作,程 序,工 作,方 式,通知：,监理内容,监理权限,报告：,不符合标准、设计或施工质量,(,建监,1995,第,737,号文,),审核报告报表,现场旁站、巡视、平检,质量验收确认,变更审核、处理,施工指令,组织协调,(,建市,2002,第,189,号文,),规划,细则,监控,验收,档案,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,18,1Z201110,国内、国际,建造师服务,范围,概论,了解,(,一,)-(,四,),PM,背景,PM,发展趋势,项目策划,风险管理,策划的概念,旨在增值,开放性工作过程,决策阶段策划,实施阶段策划,风险,风险量,风险类型,风险管理,流程,开发管理,DM,项目管理,PM,设施管理,FM,集成化与统一化,项目全寿命周期管理,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,19,1Z202000,建设工程项目施工成本控制,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,20,1Z202010,成本控制,掌握,(,一,),任务与措施,任 务,措 施,指导书,P28,组织措施,技术措施,经济措施,合同措施,解读,完全成本 制造成本,最经济合理的施工方案,责任制、效益利益挂钩,目标成本导向,生产要素采购与配置,预测,考核,分析,核算,计划,控制,施工成本,编制报表资料,2026/3/2 周一,同济大学丁士昭,21,1Z202020,成本控制,掌握,(,二,),成本计划,编制依据,编制方法,指导书,P29,按组成,按子项,按进度,解读,按性质,按要素,可控成本,_,现场的,合同交底,责任目标,施组设计,施工预算,目标成本,资源配置,指导书,P29,合同报价书,施工预算,施工设计,要素市价,要素内价,分包费,加工费,解读,(1),产品成本,-,完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。,(2),生产成本,_,制造成本,